機電工程精細化管理應用探討

白祥

摘要：精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規范為依據的情況下，借助現代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執行力問題和協同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益。文章主要從精細化理念應用于機電工程管理的必要性入手，對精細化理念在機電工程管理領域的應用途徑、精細化理念在機電工程管理領域的應用措施等問題進行了分析。

關鍵詞：精細化理念;機電工程管理;施工安全管理;項目信息管理

前言

機電工程涉及到了機電建筑安裝、機電設備安裝和建筑電氣安裝等多方面因素。高速公路工程領域的機電工程與建筑項目施工領域的機電安裝工程是機電工程的典型代表。隨著社會經濟的不斷發展，機電工程的項目規模呈現出了不斷壯大的特點。機電安裝技術的發展進步，要求施工人員不斷學習新技術，了解新設備的使用功能。機電工程貫穿于整個項目工程施工過程之中，機電工程的安裝質量對工程竣工以后的使用功能有著至關重要的影響。對精細化理念在機電工程管理領域的應用問題進行探究，有助于機電工程管理機制的發展進步。

1 精細化理念應用于機電工程管理的必要性

精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規范為依據的情況下，借助現代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執行力問題和協同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機電工程有關的每一道工序、每一種工藝和每一份數據進行充分關注，下圖所示的內容為精細化理念的主要應用原則。機電工程項目涉及到了網絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有著技術含量高、技術性相對密集和技術更新速度快的特點。受不同管理人員的管理水平的影響，機電管理管理措施缺乏細致性的問題會導致項目效益低下的問題[1]。因而精細化理念在機電工程中的應用，已經成為了提升工程質量、降低工程施工成本的重要措施。

2 精細化理念在機電工程管理領域的應用途徑

2.1 精細化管理意識的培育

精細化理念反映著一種精益求精的管理文化。精細化管理意識的培育，是精細化理念應用于機電工程管理的基礎要素。精細化管理理念與機電工程項目建設之間的結合，可以讓機電工程施工企業構建一種精益求精的企業文化氛圍，故而企業文化與精細化理念之間的融合，可以讓項目各級管理人員在日常工作中形成精細管理的思維習慣。為促進精細化理念與機電工程管理之間的融合，機電工程施工企業可以借助會議、座談和討論等活動形式，向機電項目參建人員滲透精細化管理的內容及精細化管理的意義等內容。在積極促進思想與認識的統一的基礎上，企業也需要對各項管理活動進行精細化改進，以便讓精細化意識在機電工程施工企業內部得到強化。

2.2 基于精細化理念的管理實踐操作

實踐操作環節是貫徹精細化理念的重要環節。根據機電工程的實際情況，機電工程施工企業可以將實踐操作環節分為以下環節，一是分析診斷環節;二是整改措施實施環節;三是整合提煉環節;四是持續改進環節。在精細化理念下的分析診斷環節，項目參建人員需要從自身實際情況與工作現狀入手，開展自我診斷。針對自我診斷環節所發現的問題，企業需要在落實整改措施的過程中，注重工作職能的合理劃分與工作權限的合理確定，以便在避免職能交叉與職能重疊問題的基礎上，提升機電工程的管理效率。整合提煉環節是對整改措施的實施效果進行系統評估的環節。整改措施的效果評估需要遵循客觀化的原則。對于整改措施實施階段所建立的一些行之有效的做法，企業可以用制度的形式，對上述做法進行鞏固，這一階段企業需要注重整個系統的運作效率的提升，并要在進行系統思考的基礎上，構建完整化、精細化的管理制度。針對機電工程管理措施在改進以后的執行過程中表現出來的新問題，相關人員需要在進行不斷分析總結的基礎上，對機電工程的工作機制進行創新。

3 精細化理念在機電工程管理的應用措施

精細化理念在機電工程管理工作中的應用，要求機電工程施工企業在明確機電安裝的技術要求與質量要求的基礎上，對現有的管理機制進行完善，以便在構建精細化管理體系的基礎上，為機電施工的順利進行提供保障。故而工程進度措施、工程質量控制措施、機電工程施工安全管理措施與基于精細化理念的項目信息管理措施就成為了精細化理念應用于機電管理的主要措施。

3.1 工程進度措施

為保證機電工程的施工進度，項目總工程師、技術負責人和施工人員均需要對機電安裝的技術要求與質量要求進行明確[2]。一般而言，精細化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變的產物，精細化理念在工程施工領域的表現形式涉及到了以下幾方面內容：一是精細化管理的工程化;二是工程管理的精細化;三是基礎設施建設的精細化。在機電工程施工方面，工程體系的精細化可以發揮出促進工程管理精細化的作用。故而在工程進度措施方面，機電工程施工企業需要對工程管理與精細化之間的關系進行明確。精細化管理在機電工程管理領域的應用，是機電工程行業未來發展的需要。合理化的施工計劃的設置，是基于精細化理念的工程進度控制措施的基礎要素。在機電工程實際施工階段，施工單位可以將施工日報表制度應用于施工進度控制過程。在施工日報表制度應用于機電工程施工以后，機電工程施工過程的人力、物力投入及質量、安全等因素均需要在施工日報表中有所展現。工程例會制度也可以為機電工程的施工進度提供一定的保障。在借助例會制度了解工程進展以后，機電施工企業需要及時處理施工過程中出現的質量問題和技術問題，并要對各個子系統的施工順序進行明確。

3.2 工程質量控制措施

質量控制措施是機電工程管理措施中的重要內容。應用于機電工程領域的精細化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標投標法》等法律規范的基礎之上。企業在機電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴格遵循國家的法律法規。在遵守國家法律法規的前提下，機電施工單位也需要對質量責任體系與過程控制機制進行完善。質量責任體系的構建，要求企業對每一位工程項目參與者的責任進行明確。過程控制主要與以下因素有關：一是工程項目的構成情況;二是工程質量的難易程度;三是施工合同的相關要求。創優目標的明確，是企業強化過程控制的重要措施。

3.3 機電工程施工安全管理措施

安全教育工作的優化，是精細化理念應用于機電工程管理的表現。安全教育機制是強化全員安全責任意識的重要舉措[3]。在機電工程施工工作開展過程中，企業也需要堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針。在注重安全教育的基礎上，相關單位也需要對安全監督工作的工作力度進行強化。

3.4 基于精細化理念的項目信息管理措施

項目信息管理措施的完善，有助于機電工程信息管理效率的提升。在精細化理念應用于機電工程管理以后，相關單位可以通過加強信息管理手冊編制等方式，提升信息化管理水平。

4 結束語

機電工程項目涉及到了網絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有著技術含量高、技術性相對密集和技術更新速度快的特點。精細化理念在機電工程管理工作中的應用，要求機電工程施工企業在明確機電安裝的技術要求與質量要求的基礎上，對現有的管理機制進行完善。

參考文獻：

[1]?國佳. 推行精細化理念助力企業成本管控[J]. 現代經濟信息，2016（17）：246.

[2]?戴文江. 將精細化管理做到極致[J]. 教育家，2015（06）：18.

（作者身份證號碼：320303199008230419）