當“饑荒”來臨時，拼的不是誰長得好看

馮侖

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全球疫情仍然在蔓延。疫情會持續多久，對經濟、對企業的影響會有多大？不同的人有不同的預判。

不同的判斷帶來截然不同的心理預期。就像是碰上下雨。你看了天氣預報，知道是毛毛雨，出門時可能連傘都不帶。幽徑樹蔭下，微風細雨中，淋一會兒小雨，反而會讓人覺得挺舒服，甚至覺得有一點浪漫。

如果預報說雨比較大，要下一小時，你出門時大概會帶把傘。如果雨要下一天，你的心情就可能發生一些變化。如果預報說到黃梅季了，接下來兩個月都是雨，你的心情就容易因為這兩個月的雨而變得灰暗。如果說這雨要下一年，你的人生就可能因此發生變化，你就得考慮自己未來一年沒有太陽的“雨中人生”。

以此來看當下的疫情，大概很多人都是面對“黃梅天”時的心情。疫情導致的經濟下行壓力，已經越來越多地傳導到我們的日常生活。于是，我們不僅要準備雨傘，還要適應“雨季”的生活。

怎么適應？很多企業最近做的一個動作叫節流增收。

節流，就是想方設法地減少支出。在悲觀預期的時候，活下去的一個重要方法就是有糧食，慢慢吃。在豐盈的時候，也許吃一口，剩下的都扔了?，F在是一口分作十口吃，原來是一天的糧，現在吃三天。

與此同時，很多企業也在想一切辦法增收。以地產行業為例，不少企業在疫情期間通過線上直播、網絡賣房等方法來增加收入，彌補一部分損失。

如果面對的是“黃梅天”，三兩個月，通過節流增收的努力，咬咬牙，能挺過去。萬一“雨季”變成了長期，比如說一年，那么幾個月以后，我們將會聽到許多“救護車的聲音”，更多的企業就會被送進“火葬場”。當然，這是全世界可能要面對的事，不僅是我們國家，或者我們這個行業。

如果未來會出現那種局面，大量的企業遇到困難，出現普遍性的萎縮，那么能活下去、活得更久的企業，一定是平時風險管理做得比較到位，比如杠桿率低一些，手頭的現金多一些的企業。當饑荒來的時候，拼的不是誰長得好看，也不是誰曾經有高門大戶的親戚，而是像《1942》里說的，“得手里有糧”。

也有人說，“悲觀者往往正確，但樂觀者往往成功”。如果樂觀地看，也有一些好的事情。

心態積極，任何一件事情都會有樂觀的一面，哪怕是面對疫情。前些天有朋友開玩笑說，現在天天戴口罩，除了能隔離病毒，臉上的皮膚因為受到保護，也變好了。

這讓我想起一件事。我曾在太平間給死人穿過衣服。當時，我一個熟人的親人去世，我去幫忙。那天我去得比較早，天還沒亮。我站在太平間外，管理太平間的老頭過來，開了門之后，對我說，“小伙子，你別站在這兒閑著，幫我干活?！?/p>

我心想，“既然來了，那就學吧?！比缓笏涛以趺唇o凍僵的尸體穿衣服。雖然我有些緊張，折騰了半個多小時，也還是穿好了，我也學會了怎么給遺體穿衣服。回想這段經歷，我當時的心態就比較積極。我覺得，“既然到這了，恐懼沒有任何用處，只好學著去做這件事?！倍?，學習的時候還忘了恐懼。在這個過程中，老人家不僅講了怎么給遺體穿壽衣，還跟我聊了很多太平間里的事。

等到朋友們過來，我們一起把遺體送到八寶山的時候，我感覺自己不僅幫朋友完成了這個事，我還學了一門手藝，同時還跟太平間的工作人員交流，了解了很多過去完全不知道的事情。

當出現危險、意外，心里產生恐懼的時候，用積極心態去面對時，實際上恐懼會慢慢化解，會不存在。

所以，任何時候都要看到樂觀的一面。拿疫情中的地產行業來說，我覺得在未來這一段時間里，不用去擔心房地產行業會不會衰落，而是要去思考未來的房地產，會在哪些方面呈現出與過去完全不同的內容？

為什么這么說？假定過去房地產市場是個20萬億的市場，其中有十五六萬億是新房，還有一些二手房，以及其他形式的物業。這么大的市場，未來即使萎縮一點，假如說還有15萬億，那也是一個足夠龐大的規模，也會有海量的機會。

此外，如果經濟結構發生了一些變化，比如原來的全球化進程受到了一些阻礙，產業鏈重組以后，國內經濟結構會發生什么變化？我們需要什么樣的新工業？或者這次疫情以后，我們對產品有什么新的要求？這是我最近在思考的事。

也就是說，“把喪事當喜事辦”，在危機中發現變化，在變化中尋找機遇和值得樂觀的內容，從而確定我們能做的事和我們要做的事。這樣才能熬過漫長的“雨季”，等到陽光燦爛的那一天。

我希望把未來想得更樂觀一些。