電力工程EPC 總承包模式下的項目管理策略探討

張 偉

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

隨著社會經濟的快速發展，社會的電力需求持續增加，電力工程項目不斷增多。電力工程項目本身的規模比較大，涉及到比較多的建設環節，如果沒有對項目開展過程進行有效管理，那么就會直接影響項目建設的工期與經濟效益，甚至會增加投資風險發生概率。而EPC 總承包模式則是在此背景下誕生的一種先進項目管理模式，在縮短項目建設工期，減少項目投資風險等方面的作用非常突出，但是實際的應用中還缺乏豐富的管理實踐經驗，有必要進行深入探討。

1 EPC 總承包模式及其在電力工程項目管理中應用的優勢

EPC 總承包模式主要是指將工程項目設計部分、采購部分與施工部分進行聯合承保負責的一種管理模式。在工程項目業主的委托下，項目承包商全權負責工程項目整個建設過程的質量，其中總承包商作為整個產業鏈條的核心所在，也是項目管理過程中處于核心位置的主體。相較于傳統工程項目管理模式，如果可以在電力工程項目管理中靈活地應用EPC 總承包模式，那么可以顯著提升項目管理的有效性，具體的管理優勢如表1 所示。

表1 EPC 總承包模式與傳統管理模式對比分析

由表1 可知，EPC 總承包模式較傳統項目管理模式在電力工程項目管理中的應用優勢更加顯著，具體體現在如下幾個方面：其一，組織機構更加精簡，人力資源得到優化配置，有助于減少崗位人員設置；其二，招標模式更符合實際工程項目實際情況；其三，可以有效發揮設計主導作用；其四，設計、采購與施工幾個項目建設環節可以有效配合，不同部門也可以緊密合作，有利于降低工程造價成本，縮短工程周期，增加工程建設效果。

2 EPC 總承包模式在電力工程項目管理中應用的策略

2.1 設計環節管理策略

在EPC 總承包模式下，電力工程項目設計環節主要包括初步設計與施工圖設計兩個主要階段。其中初步設計階段主要是對設計方案選擇與工程概算金額進行確定，且在確定之后就不可繼續進行更改，這會使得總承包商在這個項目管理階段中承擔相對較大的風險，所以電力工程項目的總承包商要注意和業主之間進行密切溝通和交流，確保雙方可以達成共識。而在施工圖紙設計環節中，要注意以經過審定之后的初步設計為依據，綜合考慮施工材料、施工設備與施工程序等，充分發揮出設計、采購與施工三者統籌協調管理的優勢，力求可以有效地提升電力工程項目設計的合理性與有效性，避免后期因為設計變更問題而對項目總承包商帶來重大經濟損失。比如，在考慮施工圖紙設計期間，要對變電站內道路布局或總平面布置等進行綜合考慮，確保施工作業面設計的合理性。

2.2 采購環節管理策略

在電力工程采購環節中，相應的管理過程涉及招標環節、合同簽訂、關鍵電力工程設備監造、材料與設備催交、出廠質量校核、電力工程設備運輸、現場質量檢驗、施工及運行現場技術服務等諸多環節。特別是大型電力工程中的設備采購管理會對電力工程的造價與工期產生影響。為了確保采購環節的管理效果，要重點從質量、進度與造價三個主要控制指標出發，重點考慮采購階段過程中的采購形式、合同簽訂、運輸設備以及現場技術服務等核心影響因素。比如，針對采購形式而言，要嚴格依據我國招投標法來采購各類材料與設備，確保材料與設備等采購工作環節有序開展。

2.3 施工環節管理策略

施工環節的項目管理是決定EPC 總承包模式在電力工程項目管理中應用質量的一個最為核心的管理環節。首先要加強施工進度計劃管理，期間需要注意立足于施工里程碑，結合電力工程項目施工的材料供應情況，對施工進度配合交叉點進行合理安排，力求可以盡可能地減少倉儲保管的壓力，避免電力工程發生延期等一些施工問題。其次，要做好電力工程中各種材料的協調管理，具體需要立足于施工現場管理實際情況，對材料供應與設計工作，避免后續電力工程項目施工中出現變更問題，力求有效確保電力工程施工質量。最后要注意加強施工技術支持，尤其是針對那些大型的電力工程項目而言。

3 結語

綜上所述，EPC 總承包模式在電力工程中的有效應用，有利于縮短項目建設工期，減少項目建設成本，降低項目投資風險發生概率。為了有效確保EPC 總承包模式下施工管理的質量，就必須要立足于EPC 總承包模式的基本應用流程，結合相關監管法律法規和施工要求，結合現場施工的實際情況，做好設計、采購與施工幾個核心關鍵的質量管理，力求最大程度提升EPC 總承包模式的應用質量。