試析強化房建施工管理的有效措施

蘇長風

（中鐵十一局集團第五工程有限公司，重慶 400037）

房建工程的施工質量是否達標對使用者的生命和財產安全有著重要的影響，而房建工程涉及到的影響因素比較多，例如施工環境、天氣、施工位置等。因此施工企業一定要高度重視房建工程的整個建設過程，積極采取有效措施不斷提升施工質量，使房建工程的建設質量滿足設計要求，從而保證使用者的生命和財產安全，也使施工企業的經濟效益和核心競爭力得到提高，促進整個建筑行業朝著更加健康的方向邁進。

1 工程簡介

該房建工程位于新南大道與迎賓二路的交叉處，建筑面積在7000m2左右，將直升機停機坪建設在34 層的上面，采用樁筏基礎，樁徑設置為3m，主要的結構類型為框架-核心筒結構，設計使用年限為50 年，抗震等級設計為三級，剪力墻的抗震等級設計為二級。本文深入分析了房建工程的施工特點，全面論述了房建工程的質量管理辦法和施工管理措施。

2 房建工程的施工特征

與普通工程相比較，房建工程的安全性要求更高。房建工程具有較強的特殊性，施工特點主要表現為以下兩點：

1） 影響因素多。房建工程具有較強的復雜性，施工周期比較長，因此水文、地貌、地質和地形都會對其造成嚴重的干擾，這些因素會給整個工程的施工質量造成較大的影響；

2） 質量波動比較明顯。房建工程不存在流水化作業的情況，沒有較固定的生產線，即便施工過程與檢測技術嚴格按照規范進行，但是依然無法與產品生產進行比較，因此房建工程的質量安全存在著較強的偶然性，使得施工質量安全事故時有發生。圖1 為我國2016~2017 房建工程施工中發生的事故，雖然從圖中能看出2017 年比2016 年施工安全事故發生概率有所降低，但從比值上來看仍然較高。

3 房建工程施工管理和質量管理的影響因素

3.1 施工材料

施工材料在房建工程中占據著核心位置。有些企業為了追逐利益最大化會做出偷工減料的行為，給房建工程的工程質量造成嚴重的影響。例如在施工過程中使用劣質防水材料，使得建筑物在投入使用以后經常出現漏水的問題；如果粉刷墻面的涂料不合格，會使得建筑物表面出現變色或者脫落的現象。

3.2 房建施工過程質量

不管是從施工范圍還是施工時間來說，房建工程的工作量都比較大，因此即使是簡單的一個施工項目也可能存在著較多的質量問題。就目前來看，房建施工工程中所采用的基層施工人員大多來自農村，專業知識掌握度不足且安全意識較弱，經常憑借個人經驗進行施工。如果施工單位不能對其開展全面的安全和質量內容教育，僅讓其憑借工作經驗完成施工，那么將會給整個房建工程埋下重大的安全隱患。

3.3 施工安全

房建工程施工現場魚目混雜且不穩定因素比較多，給施工管理工作造成了很大的困擾，易出現嚴重的安全事故。例如施工人員沒有佩帶安全帽進入到施工現場；安全網和安全繩老化破損嚴重；安全警示標志和警示牌未按照要求制作和擺放；在危險位置沒有設置安全警戒等，這些問題都會阻礙安全施工目標的實現，甚至給施工企業造成嚴重的經濟損失。據調查數據顯示，影響施工安全的因素中，施工安全管理漏洞占比為42.85%，工程監理不完善占比28.57，而施工材料及工藝勘察各占比14.29%。

3.4 不規范的施工過程

在房建工程施工時，由于施工管理制度不夠健全完善，且施工管理人員或監理人員未充分發揮其職能作用，導致對施工人員的約束性有所降低，從而頻頻出現執行力度弱、施工工序不規范等情況。而部份房建施工企業為了降低施工成本和追趕工期，每道工序的施工時間受到影響，也會降低房建工程的整體質量。

4 強化房建工程施工管理和施工質量的措施

4.1 認真審核施工圖紙

房建工程在施工以前，一定要聘請專業的技術人員設計施工圖紙，保證施工圖紙的可行性和科學性[1]。相關人員也要認真審核圖紙，對其不斷完善優化最終得到一份較為完美的施工方案。在施工的過程中，施工人員一定要先對施工圖紙進行全面的了解，嚴格按照施工圖紙的要求進行施工，同時落實好安全與技術交底工作，積極采取有效措施提升施工質量，從而使房建工程順利進行。

4.2 完善施工管理制度

要想使房建工程的施工質量得到充分的保證，就要積極完善施工管理機制，為房建工程的順利開展奠定堅實的基礎。在完善的過程中，需要對所有工程技術人員的專業水平、資源儲備情況、人員配置情況和項目的具體情況進行全面的了解，認真學習先進的施工經驗，施工企業內部要互相配合，創造一個更加和諧、友善的管理氛圍。同時，優化配置施工企業內部管理人員，注重對資源的有效利用，依托房建工程施工管理機制提升房建工程的施工水平，使施工效率得到不斷地提高。

4.3 提升施工質量管理和控制技術的先進性

提高施工質量的管理和控制水平有助于保證房建工程的整體質量[2]。施工企業一定要認識到工程施工質量管理的重要意義，積極完善施工質量管理體系。在提高施工質量管理和控制技術的先進性時，必須注意以下三點：

1） 嚴格監督原材料的質量，借助現代化的科學技術手段嚴格規范管理施工原材料，確保原材料的質量滿足設計的要求；2） 不斷加強施工現場的安全管理力度，使用現代化的監控系統對施工現場進行24 小時監控，避免安全事故和質量問題的發生；3） 借助“一崗雙責”機制，所有施工人員既要履行好自身的在崗職責，也要出一份抓好工作范圍內的安全管理工作，使施工質量管理體系的作用得到真正的發揮。

在展開房建工程的施工質量管理工作的過程中，經常使用PDCA 循環技術，通過使用該技術能夠使施工質量管理獲得較好的成效，其工作流程如圖2 所示。借助質量管理控制體系，不斷地提高施工人員的工作積極性，從而使房建工程的施工質量滿足設計的要求。

4.4 做好施工現場的安全管理工作

通過不斷提高房建工程施工管理過程的安全性，使房建工程的施工質量滿足設計的標準。在進行施工過程管理的時候，一定要將“安全問題”放在首要位置，所有管理員、技術員以及施工員都要高度重視安全管理問題，真正將安全生產管理工作落實到實處，從而提升整個工程的施工質量。在房建工程施工的過程中，要嚴格按照技術規范來施工，并借助施工安全管理制度不斷強化施工人員的安全意識，創建安全監督管理機制來嚴格監管整個施工過程，對可能發生的安全問題制定詳細的解決措施，一旦發現預期外的問題立即采取針對性效措施處理，促進整個工程順利開展。

5 結語

綜上所述，在房建工程建設過程中，其施工管理水平會對整體施工質量產生較大的影響，同時也制約著施工企業的綜合效益。不斷優化房建工程的施工管理方法并積極完善施工管理制度，高度關注施工質量和施工安全問題，有助于房建工程的施工管理效果得到提高，從而為施工質量的提升提供堅實的保障。