土木工程項目現場管理與控制的有效措施研究

劉天恒

（合肥供水集團有限公司，安徽 合肥 230000）

現場管理控制工作是土木工程項目實施過程中重要的環節，有效結合了資金成本、機械設備、工作人員、實施技術、資源信息等資源，從而實現土木工程項目實施計劃，完成項目的實施目標，確保項目實施的質量。土木工程項目的實施，施工時間長、耗資成本大、施工環境復雜。因而，非常容易產生眾多的問題干擾項目的施工進度，影響項目的實施狀況，影響項目的安全質量。只有實地考察施工環境，了解施工進度，依據實際情況采取有效措施解決現場管理控制存在的問題，實施嚴格的現場管理控制，才可以增強土木工程項目的質量。

1 土木工程項目現場管理的主要內容

1.1 土木工程項目現場的場容管理

場容管理即依據項目施工計劃中現場施工平面設計規劃的圖紙，分階段的安排現場布置，對項目布置的情況不斷的優化完善，以便布置整潔的施工現場環境，降低質量安全隱患發生的概率，確保項目工程的質量。布置現場場容管理時，工作人員需要著重管理施工現場的進出口、圍欄、道路建設等狀況，確保施工人員的安全，避免人員隨意走進走出，規避施工對閑雜人員的傷害。對于施工現場的出入口的管理，需要依據實際施工的情況而定。出入口的位置需要顯示消防入口的字樣[1]。設計出入口的大門時，需要確保有足夠的高度，以便起重機等大型設備方便出入。

1.2 土木工程項目現場的環境管理

在項目施工管理過程中，應該注重施工環境的管理和控制，預防現場施工環境的水源污染、大氣污染、噪音污染、垃圾污染等環境污染，確保施工環境的安全整潔，便于項目的順利施工。在監管施工現場的大氣污染時，需要注重避免因施工使用的有害材料及有毒材料，而產生的有害氣體、有毒氣體，威脅施工人員的生命健康以及施工四周的環境。對于水源污染的監管，應該嚴格規范項目工程的用水流程，嚴格遵守排水的流程，不隨意排放污水。對于噪音的污染，應該控制機械設備的使用分貝，控制機械設備的音量。

1.3 土木工程項目現場的材料管理

施工材料的現場管理控制非常重要。施工材料管控的效果，直接關乎項目的施工進程，影響項目的實施計劃。工作人員在監管現場的施工管理控制時，需要嚴格管理施工材料的進出，認真挑選施工材料，記錄詳細的材料使用狀況。對于進入施工現場的材料，需要與設計規劃的圖紙中的材料數量進行一一核對，檢查材料的質量、規格、生產的產商，以防出現材料調換及質量不合格等情況。為了確保材料的質量，還可以采用抽查的方式檢驗材料。只有經過審批人員確認審批合格后簽字的材料才可以進入施工的現場[2]。

1.4 土木工程項目施工進度的現場監管

為了確保工程項目如期的完成，工作人員需要實時監管項目工程的現場進度，了解施工計劃的實施狀況，找出實際施工過程與制定計劃之間的問題，查清問題出現的原因，采取應對措施予以解決，以便有效推動項目工程的實施。另外，還可以采用進度抽檢的方法，定期或不定期的管控施工項目的實施進度。

2 土木工程項目現場管理控制的解決方法

2.1 優化完善項目現場管理體系

現場管理體系的優化完善是影響整體土木物工程項目的重要前提。因此，項目管理人員應該依據實際項目的實施進度，調整項目的實施狀況，完善整體項目的管理體系，高度重視施工質量的管理，增強管理人員施工質量的把控，建立系統專業的獎懲處理制度，督促整體員工注重項目管理的安全，嚴格按照施工標準和施工方法施工，規避操作方法不規范、選用材料質量不達標等問題，整體提升項目工程的質量。

2.2 完善土木工程項目現場規劃設計工作

項目工程的規劃設計直接影響著土木工程項目的質量及進度實施。因此，在設計規劃階段，工作人員應該綜合考慮諸多因素，設計合理的項目圖紙，考察項目實施的可行性，審查項目圖紙的設計，對于不合理的部分，給予及時的調整，規避工程項目的實施風險[3]。

2.3 完善施工材料質量監管控制

施工材料是土木工程項目管理的重要監管控制的因素。對于施工材料的監管來說，工作人員需要嚴格控制材料的購買環節，控制材料的成本，保證材料的質量，嚴格挑選材料的合作產商，分類儲存不同種類的材料。管理人員需要及時抽查材料的質量，考察材料的保管，清點材料的使用數量。施工人員應該增強責任意識，落實各部門人員的職責，細化人員責任。對于施工過程中的每道工序進行嚴格化的檢驗，一旦出現隱患問題，及時上報現場管理人員，立即采取解決方案和措施，確保施工項目材料的安全和質量。

2.4 合理安排計劃施工人員成本

施工人員成本是項目工程現場施工管理過程中需要注重的問題。對于人員成本計劃分配，應事先合理確定人員的數量、人員的成本費用，力求用較低的成本費用實施工程項目。科學合理的人員成本費用，便于增強人員的施工積極性，便于減緩施工耗費的時間，保證工程項目如期完工。

3 結語

現場管理對于土木行業來說，是非常重要的環節和步驟，控制項目工程的成本支出，確保項目工程的安全質量。因此，應該高度注重土木工程項目現場管理的重要性，嚴格監管控制現場管理，完善優化現場的管理體系、項目設計及材料控制，增強工程項目施工人員的責任意識，培養專業化高效化的施工人員，高效的完成現場管理項目的實施，有效促進土木行業的進步發展。