精益建造模式下施工階段成本管控的要點分析

侯利平

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

現階段，建筑項目的復雜性使得成本在不斷增加，大多數的建筑企業都開始探索成本管控模式，將精益建造方法應用中項目施工現場［1]，以打破傳統成本管控的單一模式，減少在施工過程中的成本浪費，提高對建筑企業的成本管控，實現企業利潤的最大化。

1 精益建造成本管控的特征及優勢

精益成本管控是將精益思想應用在成本管理中，其核心思想是將生產過程中的成本降到最低，與傳統的成本管控相比，精益成本管控注重的是成本管控的整個過程，其思想更為先進，使用的方法更為全面，精益思想的成本管控是將施工過程中設計、生產、物流等環節中，不增值的作業消除，從而減少浪費，將施工過程標準化，并不斷進行改進，以降低施工過程的成本，提高效率。

精益建造成本管控中，系統性主要體現在施工階段組織管理自己的建筑成本，保持與其他合作方的合作關系；增值性主要體現在施工階段對成本進行全生命周期的管理，將業主的實際需求作為主要的控制目標；前饋性主要體現在能對項目成本進行很好地預測，規避可能出現的風險；過程性主要體現在施工階段對成本進行動態監測和管理；全面性主要體現在對成本信息全方位的監測，優化成本管理體系［2]。

對建筑工程施工階段進行精益成本管控，通過完整、系統的傳遞體系，使傳送目標更明確，減少施工過程中出現的浪費，使項目目標更具體，對項目的設計和施工進行有效整合，確保業主的利益最大化，使管理方式更詳細，根據實際情況及時管理項目，提高計劃的實用性，使控制體系更及時，結合施工項目的特點，在實際施工過程中出現不可控因素時，也能及時進行調整，確保施工不間斷。

2 精益建造成本管控的體系

2.1 成本管控支撐層

成本管控的關鍵是對成本信息的組織，傳統的成本管控是將命令從上到下進行執行，每一層之間不能很好地溝通交流，都更關心自己的利益，不共享信息，導致信息渠道出現不通暢，成本管控比較難。精益建造模式下的成本管控就起一個橋梁作用，通過建立成本信息溝通平臺［3]，讓施工階段各個參與方都可以在平臺上找到自己所需要的成本信息，將所有工人、建筑材料以及其他相關費用的數據記錄在成本信息庫中，在項目施工階段，對項目成本進行定期核算，根據數據庫所記錄的成本數據，對沒有發生的項目成本進行調整，通過在平臺上更新成本信息，加強成本管理各方對成本問題的溝通和交流，降低信息交流和共享障礙，對出現的問題可以隨時提出自己的意見和建議，降低由于信息不通暢而帶來的成本。

2.2 成本管控管理層

成本管控的管理層要求對勞務選擇合適的分包企業，且與分包企業建立長期的合作關系，并進行獎勵，對分包企業的整體實力和員工素質有很高的要求，可以推進精益建造，推行精益建造的思想，長期的合作可以減少施工過程中尋找分包企業的時間，也可以使精益建造思想長期持續進行，制定相應地獎勵政策，提高推廣精益建造的積極性，如果企業在施工過程中采用精益建造的方法，使返工次數有所減少，作業質量有所提高，資源浪費有所限制，項目成本有所降低，則相應地進行獎勵，便于精益建造的推廣應用。

2.3 成本管控方法層

成本管控的方法有很多，使用作業成本法來計算，將成本管理和成本計算進行有機結合，通過消除施工過程中的不增值活動而降低成本。通過對施工階段各消耗資源的分析，對產品成本形成過程的控制，確定作業的成本，進而確定項目的成本。作業成本法是將傳統的成本核算方法進行改進，從空間和時間兩個方面進行管理，成本數據的采集頻率會影響時間上成本計算的精確性，成本管理流程的細分程度會影響空間上成本計算的準確性。在進行成本管控中，使用作業成本法可及時對效率低、非增值的作業流程進行改進，以降低項目的成本。

2.4 成本管控技術層

在施工階段，價值流體現在對建筑原材料轉化最終產品的整個過程賦予價值，在產生價值的同時也就有相應地成本產生，伴隨有浪費的問題，而成本管控的技術層就是在施工階段識別價值流，找到施工階段存在的增值和非增值活動，并對施工過程中消耗了資源而沒有產生價值的非增值活動進行消除，以降低項目的成本。

通過改進施工過程中的技術、機械設備、調整作業順序等對成本進行改進，根據價值生產模型，減少不必要的浪費，盡可能降低對施工過程中材料的二次搬運，降低庫存，使浪費成本得到控制，嚴格控制施工過程中的質量，減少殘次品，使質量成本得到控制。

3 精益建造成本管控的應用

3.1 作業成本法基本思路

作業成本法的基本思路是先將施工項目進行分解，然后以每個作業為基本單位對作業成本進行計算，再對整個施工階段的作業進行作業成本計算，在此基礎上，將作業成本進行逐級分解，并建立相關作業的責任制度，讓每個施工部分的成本管理組織人員實行自我管理，最后持續改進以完成降低成本的目標。

3.2 劃分作業層次

對施工階段的作業層次根據作業特征和水平進行劃分，一般分為單位、批量、產品以及管理作業，單位作業是項目施工階段每一項直接生產的作業。批量作業是每一個批次所發生的作業，包括該批次的所有作業費用，根據作業的動因要對著部分費用進行合理分配。產品作業是項目施工階段生產所需要的費用，這類成本費用是獨立的，與作業批次無關，因此要進行合理分配。管理作業是在項目施工階段產生的如辦公、保險等相關管理費用。

3.3 構建作業中心

對精益建造成本管控體系的研究，以某建筑施工過程中使用的混凝土為例，根據實際的調查研究，通過作業成本法，對混凝土多個作業項目的成本信息進行分析，使成本管理人員可以獲得詳細的成本信息，提高項目質量。

其中，作業成本庫、作業動因、作業庫成本、作業量等數據都是預算成本，實際消耗動因是工作現場得到的實際成本，以混凝土作業中的支模板為例：

支模板的動因分配率＝作業成本庫／作業量＝1441901／3401＝424（元）

實際消耗成本＝實際消耗動因*動因分配率＝3380*424＝1432998（元）

不增值成本＝1432998-1441901＝8903（元）

按照上述計算過程，得到混凝土作業庫中其他作業的不增值成本。

通過對項目實際成本的匯總，在混凝土作業中存在增值和非增值作業，且措施費和間接費都是管理費，也要根據實際價值計算在內，管理作業成本分配率＝作業庫增值作業／作業庫總成本。按照上述計算方法，得到混凝土作業的成本匯總表，如表1所示。

表1 混凝土成本匯總

可以看出，需要對項目實施階段的成本進行管理，以減少非增值作業的成本。

4 結語

在精益建造成本理論的基礎上，以項目施工階段的成本為研究對象，圍繞精益建造成本管控體系進行研究，得出結論：

1）對精益建造成本理論在項目施工階段的特征及優勢進行分析，得出適用于施工階段的精益成本管控方法。2）構建精益建造成本管控體系，支撐層對成本信息的交流和共享提供平臺，管理層來分析項目實施的相關成本管理人員，方法層確定成本計算的方法，技術層不斷優化施工階段的成本。3）將精益建造成本管控體系應用在混凝土項目成本中，確定體系的實用性。