淺析基于財務共享服務中心模式下業財融合發展的思考

武興旺

摘 要：在我國，隨著科技的不斷發展，很多企業都已經實現了跨地區經營，為了實現集中管理，出現了財務共享服務中心。在財務共享服務中心中，總公司可以統一管理所有子公司的財務工作，提供給企業監督與掌握整體財務信息一個良好的基礎，進而有效提升企業的經營效率，減少企業的運營成本。下文針對財務共享服務中心模式下業財融合發展進行深入分析，希望可以促進企業長期穩定發展，給企業帶來更多的經濟效益。

關鍵詞：財務共享服務中心? 業務? 財務? 融合發展

一、基于財務共享服務中心模式下業財融合發展的重要性

企業業財融合，主要是指業務和財務的融合，在企業集團化發展的進程中，順應財務管理的發展，把企業的業務和財務工作實施融合，進而促進管理質量的提升。在財務工作中，相關人員的工作內容出現了一定的轉變，從原先的財務核顯工作和監督工作轉變成為分析和預測以及評價財務數據，并提供給管理層科學合理的財務建議。并且，相關人員的職能也發生了轉變，財務管理人員可以直接參與到企業決策過程中。在業務方面中，業務的發展也發生了一定的轉變，從原先的生產和推銷轉變成為制定服務和生產。因此，從工作內容上來看，企業業務和財務的發展處于交替和融合的趨勢，企業想要得到良好發展，就需要把業務和財務進行有效融合，進而給企業帶來更多的經濟效益。因此，在財務共享服務中心模式下，業財融合發展是非常重要的。

二、基于財務共享服務中心模式下業財融合發展策略

（一）創建完善的管理制度

通過對財務共享服務中心的創建，可以使業務管理變得更加集中，因此，企業需要對相應的管理制度進行創建和完善，形成和財務共享服務中心相符合的結構對財務人員的角色與位置進行科學配置。并且，需要進一步優化企業內控流程，明確企業業務和財務各自的職責與兩者之間的聯系。在工作過程中，需要從業務角度入手，對相應的業務財務計劃進行制定，進而使業務和財務兩者實現良好的融合發展。在財務共享服務中心中，因為業務財務與共享財務具有各自的任務，在共享財物中，需要整合相關數據，進而提供給業務部門與業務財務精準的會計服務。而企業業務想要得到良好發展，是離不開業務財務的，通過把其向業務前沿進行拓展與延伸，進而使業務可以得到全面貫徹落實，進而使業務和財務的融合發展有一個扎實基礎。

（二）融合與優化業務和財務系統

現階段，在財務共享服務中心中，財務系統在對業務進行集中處理時，想要使大量的信息數據得到高效傳輸，需要對財務系統進行不斷優化和簡化，并且需要對先進技術進行引進，進而提高財務共享服務中心財務系統對信息進行處理的質量和效率。與此同時，在業務系統和財務系統進行融合時，可以充分利用輔導模式，結合每個業務單位、公司業務特點，對對接方案進行優化，進而提升流程的有效管理，實現共同優化與更新業務標準化流程，進而促進企業業務和財務系統之間的融合發展。

（三）對工作模式進行創新和改變

在財務共享服務中心模式下，企業想要促進業務和財務的融合發展，財務部門需要對思維進行創新，提升財務戰略思考能力。并且，需要對不同的管理方法與工具進行充分利用，結合大數據技術，對業務有用信息進行挖掘。需要利用管理系統，多和客戶、銀行、供應商進行溝通和聯系。此外，還需要利用財務管理手段，對業務和財務的融合發展進行保護，進而使企業的各個業務和部門都可以得到良好發展。

（四）對全面預算管理進行貫徹落實

企業想要有效促進業務和財務的融合發展，還需要加強全面預算管理。通過全面預算管理，可以對業務的主要目標和方向進行預知，并利用財務和業務之間的交流和溝通，對業務目標實現可以利用的手段和工具進行明確，財務幫助業務統籌資金和對發展戰略進行貫徹落實，進而實現資源配置的優化。

三、結束語

總而言之，在財務共享服務中心模式下，企業的業務和財務融合發展是非常重要的，不僅可以有效提升企業的經濟效益，還可以促進企業長期穩定發展。因此，在企業財務工作中，需要對思維模式進行創新和改變，把業務作為基礎，對企業業務發展方案進行全面考慮。并且，需要對財務管理方法進行充分利用，進而使財務和業務之間實現良好的融合發展，提供給企業管理決策更好的依據。

參考文獻：

[1]曹翠珍，張敏.基于財務共享的企業集團業財融合機制[J].商業會計，2019.

[2]李英.財務共享服務中心模式下財務與業務融合[J].現代營銷（下旬刊），2018.