建筑施工企業財務管理存在的問題及對策研究

劉飛濤

摘 要：伴隨著我國經濟的發展與轉型，使得建筑行業市場競爭日益激烈，建筑企業要想能夠在激烈的市場競爭當中占據一席之地，首先需要從自身財務管理工作入手，及時發現問題，并采取有效措施予以改進，使企業能夠獲得長足穩步的發展。本文以建筑施工企業財務管理存在的問題及對策為主線，進行簡要的分析和描述。

關鍵詞：建筑施工企業? 財務管理? 問題? 對策

一直以來，建筑行業都是我國經濟建設和發展的重要支柱產業，在我國的經濟發展當中始終發揮著舉足輕重的作用。根據有關專家的調查和研究發現，我國正在逐年加大建筑行業的支持力度，對于國家的發展有著十分重要的意義。建筑企業自身內部的財務管理工作對于企業的發展有著重要的意義。

一、當代財務管理對建筑企業的現實意義

（一）有助于提供準確的企業管理信息

從目前的情況來看，建筑企業的財務管理工作是整個企業日常經營和發展的重要組成部分，要想保證企業財務管理的質量和效果，需要建立嚴格的會計管理制度，同時也要保證建筑企業會計信息的真實性與準確性。正因為如此，提高當代財務管理工作的質量和水平能夠有效的保證建筑企業的發展和進步。

（二）有助于加強企業的內部控制

要想從根本上保證建筑企業財務管理工作的水平和質量，可以建立現代化的網絡信息平臺，從而對財務內部進行有效的控制，如此一來，可以為建筑企業的長久發展保駕護航。從目前的情況來看，當代的企業財務管理通過科學合理的手段來提高成本核算的準確性，保證企業內部的資金安全。

（三）有助于提高企業戰略的價值

建筑企業財務管理工作的創新通常需要根據企業的戰略思維來確定具體的方式。在建筑企業的發展戰略當中，融資工作占有著很大的比例，并且投資和分配的戰略也占有著非常重要的地位，企業的財務戰略是企業實現總戰略目標的必要途徑。財務戰略的科學性對企業的發展和日常經營有著直接的影響。建筑企業應當在不同的時期對財務戰略進行有針對性的調整，從而使得財務戰略能夠始終與形勢相匹配。

二、建筑企業財務管理存在的問題

（一）財務管理體制不健全

在經濟飛速發展的形勢之下，建筑行業也得到了良好的發展空間。但是很多的大型建筑企業在財務管理體制方面分權情況過于嚴重，為了能夠提高工作效率，很多企業將管理控制權進行下放，從而使得企業的集中控制和管理能力有所減弱，內部的財務管理工作不夠全面到位。

（二）財務核算工作和實情脫節

從目前的情況來看，我國很多無規模的施工團隊都是以掛靠的形式存在。這些團隊掛靠在一些企業當中，沒有固定的賬目記錄，也沒有專職會計從事相關的工作，從而使得所有的相關工作都憑借著其他企業代為處理，掛靠企業根據被掛靠的企業要求來提交相關支付成本費用的憑據，從而使得這些材料真實性無法得到有效的保障，進而在很大程度上造成了嚴重的影響，使得年度社會統計報表的信息不夠真實可靠。

三、優化建筑施工企業財務管理對策建議

（一）逐步建設建筑施工企業現代財務管理制度

建筑企業要想能夠充分滿足當今時代的市場需求，首先要從自身的角度出發，建立一套完善健全的財務管理系統，使得建筑企業的發展能夠得到有力的推動。具體來講，第一步應該根據財務管理制度對責任進行清晰的劃分，并設立相應的監督機制。接著根據當前財務管理工作人員的實際情況，加大各個部門之間的合作力度，要求財務管理部門能夠與其他部門加強溝通，掌握實際情況的第一手材料，并將財務數據與工程施工進展情況進行全面仔細的對比。

（二）構建模塊化的財務管理體系

建筑施工企業應當有效的加大財務管理工作力度，引用當代先進的技術手段和財務管理方式，構建全方位的財務管理系統。為了能夠使企業財務能夠集中管理，首先需要設立總會計師，成立專門的資產資金組、涉稅組以及成本費用工作組等，組長負責業務的審核工作，并且根據業務的實際情況安排人員。另外，還需要在當前財務系統當中完成模塊的涉及工作，實現企業財務的統一化管理模式。

四、結束語

本文以建筑施工企業財務管理存在的問題及對策進行了簡要的分析和描述。資金是一個企業發展的血液，同時也是企業在激烈市場競爭當中的運營根本，要想提高資金的利用率，保證企業的經濟效益，必須要采取恰當的方式對企業的財務管理工作水平與質量進行有效的加強與提高，為建筑施工企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]張澤.建筑施工企業財務管理存在的問題與對策研究[J].時代金融（中旬），2015，（4）：106，112.