論商業(yè)銀行財務內(nèi)控管理

劉偉

摘 要：隨著行政事業(yè)單位改革的不斷深入和經(jīng)濟市場的不斷變化，對商業(yè)銀行的管理模式提出了更高要求。尤其是計算機技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，促使了計算機技術(shù)在商業(yè)銀行財務內(nèi)控管理中得到普遍應用。商業(yè)銀行財務會計內(nèi)部控制管理是銀行健康發(fā)展的基礎與核心，但是在實際管理中，商業(yè)銀行的會計和財務經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴重影響著商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展，也不利于國有資產(chǎn)的有效使用。基于此，文章從多個角度就當前商業(yè)銀行內(nèi)控管理問題進行深入分析，然后提出一些解決措施和建議，以此促進商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行? 財務會計? 內(nèi)控管理? 存在問題

隨著商業(yè)銀行內(nèi)控管理制度的改革與實施，也使得我國商業(yè)銀行面對巨大的挑戰(zhàn)和機遇，商業(yè)銀行內(nèi)控管理制度是內(nèi)部控制監(jiān)督管理的重要組成部分，它貫穿于單位管理的各個方面與各個階段。為了應對這個新形勢，進一步提高商業(yè)銀行服務水平和內(nèi)部管理質(zhì)量，必須重視商業(yè)銀行內(nèi)控管理。內(nèi)部管理工作是商業(yè)銀行發(fā)展重要的組成部分，在很大程度上直接影響著商業(yè)銀行的服務水平和社會形象。因此，文章就新形勢下加強行商業(yè)銀行內(nèi)控管理進行分析具有現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)階段商業(yè)銀行內(nèi)控管理中存在的主要問題分析

首先，缺乏學習的積極性，服務意識有待提高。在我國的歷史發(fā)展進程中，商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)和模式成型相對較晚，因此行商業(yè)銀行財務管理運行制度與發(fā)達國家相比較還不夠成熟，服務意識不能很好滲透到商業(yè)銀行發(fā)展的各個環(huán)節(jié)與各個階段，有很多商業(yè)銀行并沒有認識到財務管理的重要性與現(xiàn)實意義。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，大部分財務人員在實際工作中僅僅承擔著報銷這一塊工作，對于財務資金計劃于內(nèi)部控制和成本分析等相關(guān)知識掌握不夠深入，且大部分財務人員學習積極性與主動性比較低，理論知識和社會實踐相脫離，無法將正確的財務數(shù)據(jù)傳遞給上級領(lǐng)導，也無法為商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展提供良好的策略和計劃方案。

其次，管理人員素質(zhì)不夠，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制。當前，商業(yè)銀行中嚴重缺乏專業(yè)強和素質(zhì)高的財會人員，我國商業(yè)銀行財務管理項目正是由于這方面原因，很多管理人員不能正確了解與理解財務管理的專業(yè)技術(shù)和內(nèi)容，只是簡單掌握一些會計方面的技能。很多商業(yè)銀行缺乏完善的財務會計內(nèi)部控制執(zhí)行的約束機制，對財務會計內(nèi)部執(zhí)行情況沒有納入到獎懲制度當中。而且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，商業(yè)銀行財務管理工作量很大，涉及多項專業(yè)知識和技能，擔任財務一職的人員很少，而且勞動強度很大，人才結(jié)構(gòu)不合理，思想覺悟和素質(zhì)都有待提高，資金流動管理薄弱。有的商業(yè)銀行內(nèi)部機構(gòu)比較多，對于審計部門和財務會計部門的職責不清楚，造成財務會計內(nèi)部控制工作存在多頭管理的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)任何問題或者其他資金問題，找不到相關(guān)責任人，影響著財務會計內(nèi)部控制的管理效率，在很大程度上阻礙了商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

最后，創(chuàng)新意識不足，財務管理水平不高。財務管理工作內(nèi)容十分復雜、瑣碎，而當前財務管理人員還沒有掌握真正的技術(shù)和財務知識，在商業(yè)銀行發(fā)展過程中，財務管理人員的基礎職責與工作內(nèi)容都不明確，缺乏一定的財務管理能力。其中最明顯的就是，商業(yè)銀行財務人員根據(jù)工作需求實施輪崗制度，雖然有的青年財會人員有著較深的基礎理論知識，但是依舊是根據(jù)老會計人員的經(jīng)驗進行操作，知識面狹窄，創(chuàng)新意識不足，財會隊伍整體業(yè)務水平有待提高。

二、新形勢下加強商業(yè)銀行內(nèi)部管理的途徑和方法

首先，加強工作人員的財務管理意識，強化自身學習。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行在人們的生活中的地位與作用越來越重要。在新時期財務管理有了新的特點和內(nèi)涵，內(nèi)部管理對商業(yè)銀行發(fā)展的影響也越來越大，其中資本運作問題是商業(yè)銀行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上直接影響著商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。面對長久以往缺少財務管理意識的工作人員來說，首要任務就是不斷提升他們對財務管理知識和技能的掌握和學習。商業(yè)銀行雖然這幾年發(fā)展的非常迅速，但是在發(fā)展中存在一些問題，特別是經(jīng)濟管理機制和管理活動方面，對這些問題必須要充分的重視。財務人員必須強化自身學習，可以從多個角度與層面分析當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，能夠推動經(jīng)濟體制改革，對于不合理的經(jīng)濟行為與管理活動作出改進和調(diào)整，借鑒其他單位的豐富管理經(jīng)驗和管理方法，最終制定科學、合理的戰(zhàn)略方案和部署，為商業(yè)銀行發(fā)展營造一個良好的局面。

其次，建立財務風險防范體系。隨著社會經(jīng)濟體制的深入改革與不斷發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)成為了當前社會建設與發(fā)展的重要平臺，承擔著一定的社會責任和歷史職能，眾所周知，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是管理的競爭，而財務管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的最重要組成部分，而商業(yè)銀行也不例外。經(jīng)濟新常態(tài)的市場環(huán)境下，通過對資本的合理調(diào)配來實現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)濟利用的快速增長。尤其在改革開放之后，商業(yè)銀行需要建立一套嚴密有效的風險防范體系，包括人員調(diào)動、工資分配以及管理模式等等，需要對每個環(huán)節(jié)進行整體分析與規(guī)劃。同時，財務管理人員在各項活動中承擔著較多的任務與責任，還需要對商業(yè)銀行的經(jīng)濟、科技、管理以及制度等多方面內(nèi)容做出分析與預測，通過對投資項目的可行性研究和決策，有效防止風險帶來的不利影響。

最后，靈活運用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，強化內(nèi)部管理控制。隨著科學技術(shù)與經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進，近幾年，商業(yè)銀行建設投資規(guī)模逐漸擴大，發(fā)展速度越來越快，對其管理的要求也越來越高。財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，在經(jīng)濟全球化不斷加深與推進的背景下，相對落后與陳舊的管理理念與管理方式，大部分單位缺乏專門的金融機構(gòu)管理，信息公開制度不完善以及資金實力比較薄弱等問題。因此，我們采用5S現(xiàn)場管理，利用先進的會計集中核算系統(tǒng)和計算機技術(shù)，針對各項活動作出規(guī)劃，并對其辦公場所進行規(guī)范化管理，將辦公室中所有設備進行有效分類和管理，為工作人員提供良好的辦公環(huán)境。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展與科學技術(shù)不斷進步的社會背影下，人民群眾對各類服務單位的要求越來越高，這給商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理工作提出嚴峻挑戰(zhàn)。文章從幾個角度就當前位商業(yè)銀行財務管理中存在的問題進行深入分析，并提出了相關(guān)建議與措施。商業(yè)銀行必須加強資本運作方式，重視財務管理，加強內(nèi)部控制，從而保證其各項活動都可以有序進行，有效開展，取得預期成效，從而形成國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。

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