建筑企業施工項目成本管理探究要點構架

王滋

摘 要：在城市化進程得到加速發展的市場經濟背景下，建筑企業發展很快，相應地其管理的先進性也在不斷地加強。目前，作為一個較為先進和有效的管理模式，施工項目成本管理在建筑企業中已經得到廣泛的應用，項目成本管理對于工程項目資源是否能夠得到充分的利用，建筑企業是否能夠在保證工程質量的基礎上合理有效的降低各個環節的建設成本從而獲得最大的效益都具有很多的促進作用。本文對建筑企業施工項目成本管理問題進行了重點分析，并提出一些成本管理要點，以期對建筑企業成本管理提供價值參考。

關鍵詞：建筑企業? 施工項目? 成本管理? 要點

一、建筑企業施工項目成本管理的重要性

其一，建筑企業施工項目管理是保障其經濟效益的重要途徑。建筑企業開展施工建設的關鍵目的在于盈利，傳統的項目管理還以計劃經濟模式為項目管理的主要管理模式，在這種管理模式下產生施工成本浪費的程度就較為偏高，而以滿足建筑產品的需求為目的的項目施工成本管理則是一種現代化的成本管理模式，這種管理模式能夠時刻以保證施工質量和經濟效益的平衡為原則進行日常施工管理，這種管理模式在成本控制的實現上較計劃成本而言則具有較大的靈活性，因而其對于維護企業利益本身而言也是具有積極的促進性，可以做到隨時隨情況而定的成本控制。

其二，項目管理與成本控制的融合性使各環節的管理工作更加的順利。一方面，建筑工程施工項目管理是細化到各個專業各個部門的，它實現的是一個整體的管理工程，包含對施工質量、施工進度、施工安全等多方面的管理內容;另一方面，成本控制影響著施工全過程，其對施工項目各個環節的實現具有一定的制約性，因而二者有效的融合使施工各個環節得到體系化管理形成了可能，這使得在保證質量達標、進度合格的基礎上管理工作更加地順暢，成本控制在管理過程中發揮的作用為使施工各個環節都能夠很好地以最小的投入獲得最大的效益。

二、建筑企業施工項目成本管理現狀問題分析

（一）成本管理工作意識較差

在我國，很多建筑企業在進行成本管理規劃和落實上的力度還較為薄弱，建筑項目工程管理關于成本管理的重視程度還較為不足，在建筑企業的內部組織結構中有關成本管理的全員意識還尚未完全形成。這種管理現狀正反映著很多建筑企業對于成本管理工作的主動性意識還較差，以至于無法帶動全員來落實成本管理工作，實現成本管理工作的最終的目。這種成本管理意識缺乏的現狀使得建筑企業的管理者在開展項目成本管理工作時存在很大的難度。因此，成本管理意識淡薄所帶來的直接影響就是在這項管理的落實上很難得到全員擁護，這就很難使成本管理工作真正地貫穿于建筑工程全壽命周期的各個施工環節，而這種情況則影響著最終的成本管理效果。

（二）成本管理工作制度不完善

建筑工程項目管理是涉及建筑全壽命周期的一個管理的過程，而涉及成本管理的相關工作則需要通過對各個施工階段和工作流程制定相應的制度規范來加以實現。但在實際的成本管理工作中，很多建筑企業的相關制度建設還很不全面，這種制度不完善的表現包括：成本控制管理在實際應用中表現出實用性較差的特點，而形成這種實用性較差的現象的原因則多由于項目成本管理缺乏一定的針對性和有效性;同時，在制度內容上缺乏明確的職責劃分;另外，有些制度執行流于形式，缺乏實質性的落實。這些制度匱乏的表現使得成本管理往往面臨著巨大的阻力。

（三）成本管理方式較落后

城市化建設的市場需求使我國建筑業得到了很大程度的發展，但是不得不關注的是，我國建筑行業中規模型企業還較少，我國建筑業表現為中小企業較大的市場現狀，而規?；^小的企業在先進性的管理上的意識還十分不足，它們普遍對于建筑項目管理的一個重要的內容—成本管理的重視程度依然不足，它們所應用的管理方法表現得較為粗放。同時，國內很多建筑企業還偏向于將成本管理滯后化，也就是說它們把成本管理還看作是被動的事后管理，缺乏以事先預防為規劃而進行的事前成本管理。

三、建筑企業施工項目成本控制管理要點

（一）增加成本管理工作意識

建筑企業要將成本管理實施落實的阻力減小，就必須重視使全員形成統一的成本管理意識，強化從管理者到業務人員的成本控制意識。作為建筑企業關于成本管理的高層管理人員，其應該時刻對建筑施工市場的實際情況進行了解，同時應具有先行管理思維地掌握一些先進的管理理論和方法，從而改變固有的傳統的較為無效的管理方法，進而在建筑企業內引領成本管理創新;作為建筑企業業務人員，應該正確認識建筑企業進行成本管理的意義，了解建筑企業成本管理的目標和計劃，為企業成本管理的落實盡職盡責。

（二）健全成本管理工作制度

為了解決建筑企業成本管理不規范和效果不佳的問題，建筑企業應該建立健全成本管理工作制度，健全的管理制度是成本控制工作執行的重要依據和基礎，在建筑工程施工各個階段的工作中一旦遇到一些有關成本控制的技術或標準性問題，健全的制度能夠對該項工作作出指引，同時，制度的不斷完善對于成本控制的科學合理性具有積極的促進作用。因此可見，成本管理制度應根據企業發展的實際情況進行調整和改進，以達到合理且良好的成本控制效果。

（三）成本管理計劃和方式科學化

科學的成本管理方式有利于達成建筑工程實施資源的合理化配置，首先，實現科學的成本管理需要制訂合理的建筑工程施工組織計劃，這種計劃的實現需要根據企業自身發展情況而定，這種計劃的內容應該包括施工規范、施工進度、施工方法、施工工藝和施工質量的相關成本控制的計劃。其次，制訂動態的成本管理也是體現科學化管理的實現方法，這種方法要求項目管理過程中需把成本控制作為重點的工作內容。同時，還需重點明確詳細的有關于施工項目管理的執行情況，相關施工環節的工作人員應該與相關部門（包括涉及建筑施工項目全壽命周期的各個關聯性部門）做好協調工作。這樣，建筑企業就會逐漸完善施工項目成本的動態控制。

四、結束語

在目前較為激烈的建筑業市場競爭的過程中，施工項目成本管理是促進建筑企業基于合格的施工質量上實現更大的經濟效益的途徑。因此，建筑企業應該重視施工項目成本管理，對實現施工進度和成本計劃的平衡進行有效的規劃，同時，在及時更新成本管理制度的基礎上，落實各項成本管理計劃。建筑企業對于施工項目成本管理要點的掌握和方法落實，不僅利于其自身內部管理，更有利于其市場競爭地位的提升和經濟效益的增值。

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