如何提高建筑機電安裝工程管理水平淺談

鄔翼天

摘 要 我國經濟市場不斷加大規模的大趨勢之下，在科技和經濟不斷的相互促進發展中，把現代科技創新的力度不斷提升，這時就需要對機電安裝技術的應用進行加強。機電安裝管理水準在不斷提升有可能會很大程度的提升建筑使用的安全，為人們的生活以及居住環境提供了有利的且舒適的服務。提升管理水平加強對安裝工程的多方面因素進行參考，本文主要講了針對現有的發展進度，以及機電安裝中存在的問題和特點進行分析，以及管理優化由淺至深地進行探究及分析。

關鍵詞 機電安裝工程;管理水平;問題;措施

1建筑機電安裝工程管理問題

（1）方法滯后。建筑行業提出的《建筑企業資質管理規定》中將機電工程資質劃分為兩個大類，包括機電安裝工程總承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級。這兩個大類之間有很多的重疊，導致很多施工企業產生誤解，還有部分承包商將工程分解進行分段招標，從而出現同一個機電項目有多家發包單位，逃避法律責任，極大地提升了工程管理難度。在管理方面上，管理方法單一，主要以事后管理為主，很多隱蔽工程質量問題無法被發覺，無法發揮質量管理的有效性。

（2）管理協調問題。工程施工質量、效率、成本之間存在著直接聯系，如何做好三者權衡是需要重點考慮的問題。一方面，施工單位過于注重進度管理、成本管理，導致機電工程質量不達標;另一方面，質量管理人員專業能力不足，難以全面落實質量控制制度，無法及時找出工程中的質量問題，因此后期驗收不合格而返工，影響了進度和成本。總之，很多單位都難以掌握質量、成本、進度的平衡點，無法保障機電工程整體效益[1]。

2提高建筑機電安裝工程管理水平

（1）優化安裝設計工作。安裝工程的管理優化，最為基礎的是優化設施。在建設安裝工程中設計圖紙是在投標以及招標的相互協調之下制定的，由于工程的周期相對較長以及很多不可控制的因素，從而使得安裝過程中出現極多的與現實的施工現場不匹配的現象。在整個安裝管理過程中需要充分加強對設計圖紙等進行完善工作，加強工程前期的工程穩定性并進行有效的優化，盡可能減小工程中出現的不確定因素的出現，從而保證設計圖紙與實際工程的現實情況保持統一。設計圖紙調整中，管理水準也會在這中間不斷進步，如在實踐中不確定因素出現時，并且改變了原本的計劃，這時就需要對設計圖紙也進行適當的調整，以保證整個工程的順利實施，在更改原本的材料參數的情況之下，進而更改設計，促進計劃工作的預設完整。安裝優化工作需要對合同的管理給予足夠多的重視，建筑公司以及施工單位需要明確協議中雙方所應承擔的責任和相關義務，從而避免在施工中出現因為合同內容不夠全面而導致的不必要麻煩。

（2）優化安裝施工管理。①提高施工工作人員的專業化水準，機電應用方面在現代化進程中也在逐步增加，從而對技術的要求也在不斷上升之中，安裝的工作人員的技術有所提升對于工程中的質量，高品質有著重要保證，提升該工程人員的技術水平，是可以保證工程管理水平的有效提高。②加強團隊管理與組織，建筑安裝工程中要跟其他的工程形成系統的管理，促使工程順利實施，分工明確落實到個人，加強對組織的管理，這是來推進整個工程的要點。提高工作的實行效率，實現了高品質的機電工程安裝，加強了企業團隊之間的核心競爭機制;③加強現場工程管理的重視，在我國大部分的工程方面的安裝中，缺少專業水平較高的現場監制，從而導致機電安裝在施工過程之中存在得過且過，不會被發現的事情時有發生，會影響工程的實施，需加強對質量檢查力度，如不及時檢查會導致工程的質量較低的情況發生，這不僅能夠有效地對安裝管理水平的提升，而且可以在很大程度上推進我國在建筑行業的管理進步。

（3）加強安裝質量管理。①在施工之前需要做好其相關的準備工作，如確定工程施工中的安裝設施、材料是否符合現階段的標準，保證施工中設計工作是否合理，前期中的工作協調與溝通就顯得十分重要，準備工作進行安裝建設之前基礎，在工作中進行難點的分析，并在簽訂合同前需劃分好責任，以保證今后的工程后續的質量。②加強安裝中的標準化管理以及中間的專業性，做好對原材料的檢查，以及材料的安全，保證材料都完全符合標準，從而保證工程的整體協調一致，并進行優化管理體系③提升驗收的重視，現階段最需要重視的原則是驗收的嚴格標準化，并進行升級和優化，保證驗收的所有步驟都落實到實際，對不符合標準的需要進行及時更改，保證后續的工程管理的進行質量，對建筑工程的進行有著重要的推動作用。

（4）強化文件管理。管理人員要為項目負責、業主負責，立足于項目本身，綜合權衡各方利益，統籌安排管理工作。對于機電安裝工程現場問題，要組織相關參建方召開會議，提出可行性方案，明確主體責任，并落實到施工合同當中，合同文件中的條例要足夠細致，避免出現模棱兩可的情況。分包合同要對成本、材料、工期等進行審核，掌握合同所提出的生產要素。還要在施工前對施工單位展開技術交底，現場設備、材料標準采取文件形式下發給分包單位，在完成簽訂工作后嚴格按照合同標準施工。施工中所產生的任何材料都要整理歸檔，如大型設備的預驗收文件、設備租賃信息、施工現場圖文、技術方案、材料采購與使用等，這些文件都是竣工結算的重要依據。同時還要完善資料審批流，保證管理方案可以順利實施。總之，做好文件管理工作，有助于提升合同管理質量、規范施工行為、提高管理效率、避免操作失誤等，確保機電工程項目可以順利實施[2]。

3結束語

綜上所述，在建筑機電安裝工程決定了建筑整體功能性，因此在機電工程施工過程中，必須要認識到工程管理中的現存問題，并從多個方面加強項目管理工作，確保每個施工環節都能夠滿足施工管理規劃標準，采用現場管理方法遇到問題第一時間協商解決，避免事后管理留下隱患問題。此外，機電安裝工程管理人員還需要不斷加強個人學習，掌握先進的管理技術，發揮施工現場的技術指導工作，這樣才能夠發揮工程管理的效益，實現機電安裝工程建設的最終目標。

參考文獻

[1] 江健錦.淺談如何對建筑機電安裝工程提高管理水平[J].中華民居旬刊，2014（5）：111-112.

[2] 祝紅，沈翔.淺談如何對建筑機電安裝工程提高管理水平[J].城市建設理論研究（電子版），2015（6）：309-310.