探索水暖工程造價(jià)管控的要點(diǎn)

姜南

摘 要 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，各行各業(yè)競(jìng)爭日益激烈，建筑行業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，就需要提高其經(jīng)濟(jì)收益，水暖工程中對(duì)造價(jià)控制的重要性日益凸顯。而工程造價(jià)的高低受到各種因素的影響，比如招標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算以及工作人員等因素，如果對(duì)這些因素放任不管，就會(huì)造成水暖工程造價(jià)失控的情況，給整個(gè)工程帶來損失。

關(guān)鍵詞 水暖工程;造價(jià);管控要點(diǎn)

引言

水暖安裝工程作為水暖工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工管理、工程驗(yàn)收的重要組成部分，要想取得好的效果與效益，就要從施工材料質(zhì)量的選擇、安裝工藝的采用上下功夫，針對(duì)水暖工程施工過程中的各項(xiàng)因素條件進(jìn)行具體分析，在滿足整體水暖工程質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)出最完整、最合理的施工方案，包括對(duì)材料采購、進(jìn)度規(guī)劃、人員安排等影響預(yù)算的因素方面的協(xié)調(diào)，從而使得水暖工程與水暖工程質(zhì)量效益得到同步提高。

1水暖工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1 限額設(shè)計(jì)問題

限額設(shè)計(jì)問題一般發(fā)生于設(shè)計(jì)方案的招投標(biāo)過程中。通常情況下，建筑企業(yè)都會(huì)以招投標(biāo)的形式參與工程項(xiàng)目建設(shè)，并在此過程中通過分析業(yè)主給出的要求了解工程項(xiàng)目信息。然而，在實(shí)際招投標(biāo)時(shí)，有部分企業(yè)忽略了從整體角度考慮項(xiàng)目的投資估算情況，從而造成引發(fā)限額設(shè)計(jì)問題。例如，由己方給出的施工設(shè)計(jì)方案得出的總體工程造價(jià)，要比投標(biāo)時(shí)高，可能超過業(yè)主的限額。再如，基于業(yè)主的限額要求，一味壓制預(yù)算，導(dǎo)致后期建設(shè)缺少資金，從而造成項(xiàng)目停工[1]。

1.2 人員綜合素質(zhì)水平較低

工程造價(jià)管理對(duì)人員綜合素質(zhì)的要求很高，不僅要求人員了解當(dāng)前工程造價(jià)的發(fā)展情況，明確相關(guān)法律條例，掌握先進(jìn)造價(jià)知識(shí)，也要求人員具備信息化技術(shù)，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)估，還要求人員有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)。但從當(dāng)前人員素質(zhì)情況來看，建筑企業(yè)在職管理人員的綜合素質(zhì)水平還是較低的，主要表現(xiàn)在法律意識(shí)、職業(yè)道德上。例如，有的管理人員手上有企業(yè)工程項(xiàng)目的機(jī)密造價(jià)資料，但因?yàn)槿狈β殬I(yè)道德，輕易將資料販賣給對(duì)手企業(yè)，這不僅影響了建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，也有極大可能造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

2水暖工程造價(jià)管控要點(diǎn)

2.1 科學(xué)確定預(yù)算定額

水暖工程預(yù)算定額的制定包括生產(chǎn)關(guān)系、消費(fèi)狀況、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)水平諸多問題，所以如何合理確定各個(gè)工程內(nèi)容的預(yù)算金額顯得十分復(fù)雜，需要考慮到工程所需要的勞動(dòng)力水平與整體的生產(chǎn)關(guān)系，包括后期建筑中所需要的額外花費(fèi)等。這些因素都會(huì)影響到水暖工程的預(yù)算定額，僅僅通過多個(gè)水暖工程中項(xiàng)目預(yù)算資料的分析還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要根據(jù)自身工程的實(shí)際情況結(jié)合整體的工程進(jìn)度把握，并將風(fēng)險(xiǎn)控制納入到預(yù)算編制中，建立起完整的水暖施工預(yù)算編制體系。預(yù)算定額編制其實(shí)類似于一個(gè)整體的施工計(jì)劃，它要從工程預(yù)算的占用上進(jìn)行進(jìn)度控制，更加有利于施工企業(yè)對(duì)于工程效益的分析[2]。

2.2 推行限額設(shè)計(jì)

在進(jìn)行水暖工程造價(jià)管控過程中，相關(guān)工作人員可以通過限額設(shè)計(jì)機(jī)制將成本進(jìn)行控制。首先，施工單位要在整個(gè)工程的設(shè)計(jì)期間將資金的投入以及實(shí)際需要進(jìn)行合理的分析，將其中不合理甚至不正確的方案及時(shí)指正，減少由于錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工問題，同時(shí)將成本控制在正常水平。并且將工程造價(jià)管控工作的進(jìn)程從三個(gè)方面作為切入點(diǎn)，分別是水暖工程項(xiàng)目性能、成本以及其發(fā)展，其中成本是關(guān)鍵問題，相關(guān)工作人員要適時(shí)將施工成本和運(yùn)營成本聯(lián)系在一起，設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的造價(jià)管控措施。其次，將限額設(shè)計(jì)機(jī)制融入項(xiàng)目活動(dòng)，它主要是能夠使項(xiàng)目當(dāng)中每一環(huán)節(jié)的成本投入都遵照上一步的限額進(jìn)行造價(jià)控制，直至其能夠符合設(shè)計(jì)要求。最后，將設(shè)計(jì)中相關(guān)方案進(jìn)行合理的改進(jìn)。例如，通常情況下，在家居水暖工程的建設(shè)過程中，排水管的設(shè)計(jì)中會(huì)加入阻火圈安裝在其內(nèi)部，但是往往僅呈現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖的說明當(dāng)中，不涵蓋在排水管的安裝程序上，需要另外進(jìn)行計(jì)算;浴盆的安裝中使用到的瓷磚等材料也要另外進(jìn)行計(jì)算;拖布池根據(jù)使用的材料進(jìn)行分析判斷，如果是陶瓷，根據(jù)安裝定額的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入，如果是混凝土材料，采用土建限額標(biāo)準(zhǔn)。總之，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)機(jī)制，能夠在一定程度上控制其造價(jià)，幫助企業(yè)降低需要投入的成本，減少資金的浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)信息化管理

信息化是當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展大趨勢(shì)，有利于建筑企業(yè)提升工程造價(jià)管理效率。因此，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行信息化管理。在此過程中，根據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建聯(lián)系管理全過程的造價(jià)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)下設(shè)用戶管理、材料設(shè)備管理、工程信息管理、定額管理、查詢統(tǒng)計(jì)等子系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)工程造價(jià)管理工作的具體落實(shí)，如工程量計(jì)算、報(bào)價(jià)查詢等。同時(shí)，結(jié)合具體管理問題對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，讓系統(tǒng)真正為工程造價(jià)管理提供服務(wù)。就用戶管理而言，將用戶分為項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位等不同的用戶類型，并建立相應(yīng)的用戶數(shù)據(jù)信息庫，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的全面管理。材料設(shè)備模塊，分采購、租賃、維護(hù)檢修等不同的子信息模塊，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備的有效管理。采購部分，由采購人員錄入材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、性能標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、分配情況、實(shí)際使用情況等重要信息;租賃部分，由租賃人員錄入設(shè)備租賃方、租賃費(fèi)用、實(shí)際運(yùn)作情況等重要信息;維護(hù)檢修部分，由技術(shù)人員錄入設(shè)備的問題情況、日常維護(hù)、專項(xiàng)檢查等重要信息。在實(shí)際管理中，由造價(jià)管理人員以這些信息為參考進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估。工程信息管理方面，根據(jù)實(shí)際需要建立安全技術(shù)交底、問題整改、報(bào)價(jià)查詢等子模塊，便于管理人員實(shí)時(shí)查詢信息。值得注意的是，信息化管理是建立在對(duì)建筑領(lǐng)域中信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘可應(yīng)用于造價(jià)管理中的信息技術(shù)，為企業(yè)信息化管理的落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展創(chuàng)造良好條件[3]。

3結(jié)束語

在當(dāng)前階段，造價(jià)管理的相關(guān)措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有針對(duì)性的采取合理措施進(jìn)行成本方面的管理以及控制。所以，建筑企業(yè)還需要不斷改革創(chuàng)新當(dāng)前的造價(jià)管理以及控制措施，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力

參考文獻(xiàn)

[1] 胡靜，矯健.水暖工程造價(jià)的管理與控制[J].才智，2014（1）：93-95.

[2] 郄敏從.談水暖安裝工程竣工結(jié)算[J].山西建筑，2013（27）：156-157.

[3] 關(guān)健，周秀麗.水暖工程預(yù)算管理存在的問題與解決策略[J].企業(yè)文化旬刊，2013（3）：76.