淺談工程現場管理對工程造價的影響

王京安

摘 要 在建筑的施工過程當中，工程的現場管理是重中之重，好的工程現場管理可以使成本降低、工程時間縮短以及工程的額質量得到保障。工程現場管理對于工程造價的影響最大。讓工程現場管理來完備工程造價是非常有必要的，如此既可以提高市場競爭力和經濟收益，還可以使得工程工作不斷發展。為使該問題得到有科學有效的解決，本文首先給出了工程現場管理的概述，然后分析了工程現場管理對工程造價的影響，最后給出了相關的建議，來促進工程現場管理對工程造價的工作高效進行。

關鍵詞 工程現場管理;工程時間;工程造價

1工程現場管理概述

1.1 工程現場管理的任務與要求

根據不同工程的實際情況對施工過程進行管理就是其任務和要求。

1.2 工程現場管理的內容

從工程開始施工到工程驗收整個過程，工程現場管理貫穿于全過程，工程現場管理的內容更有很多，以下就是其中幾點：

（1）對整個工程的安全負責，要設立保證安全的機制。

（2）對施工隊伍進行協調，制訂工程的施工方案等

（3）對現場有限的空間進行管理，確保空間的有效利用，促進工程的進行。

1.3 工程現場管理的意義

工程現場管理是一個工程順利進行的關鍵，施工的現場有各種工作人員以及大量的材料，只有通過科學有效的現場管理才能讓各個部門進行順利的溝通，讓各種專業的工作人員相互合作，讓現場施工盡然有序，從而降低工程造價，保證工程的進行[1]。

2工程現場管理對工程造價的影響

2.1 工程設計對工程造價的影響

工程現場管理其中就包括有工程設計環節，該環節對整個工程的進程以及工程的造價都有著很大的影響。企業應該要對施工現場進行仔細的勘察，從而提供完備的數據給整體的工程設計，最終使得方案的可行性提高，整體工程的成本降低。但是很多的企業對現場施工的條件了解不夠，使得設計方案與實際情況不相匹配，增加了工程進行的難度和整體的成本，致使工程造價過高。

2.2 工程變更和現場簽證對工程造價的影響

工程的絕大部分是施工現場環節，而且施工現場是在不斷變化的。實際情況決定沒有一個工程的施工可以絕對的按照圖紙來進行。根據實際的情況來看，在施工現場設計會跟隨實際情況不斷改變，工程物資的供應也會不斷變化，這就要求在現場對施工進行改變，如此就會使得工程造價發生改變。所以，針對此種情況增強施工現場的變更與簽證管理就非常重要了。另外，工程造價的準確性、投資成本的多少和收益的大小都受簽證變更的直接影響。但是在實際的情況中，建筑企業與施工企業意見不同的情況時有發生，所以其就對設計變更進行隨意的處置，使得變更的資料缺少科學的整理與完善。最終導致費用增加。

2.3 工程現場施工進程管理對工程造價的影響

在工程開始施工之前，相關的企業都會對施工的每個環節進行安排，來確保工程的質量與進程，降低對工程造價的影響。但是實際情況是，施工單位任意壓縮工程日期，對安排的施工計劃置之不理，導致工程的物資得不到合理的使用甚至使得工程的質量得不到保障。所以，相關企業要對施工得到進程進行嚴格的監管，減少對工程造價的影響[2]。

3加強工程現場管理，促進工程造價的精確

有以上分析發現，工程現場管理的好壞直接影響著工程造價的準確程度，為了改善工程現場管理存在的弊端，為了使得工程造價提高準確程度，相關的企業必須要對工程現場加強管理。

3.1 重視工程施工圖紙的設計

一個工程進行施工是依據著施工圖紙進行的，牽一發而動全身，任何一個對設計圖紙的變動都會使得工程造價發生改變，使得工程的整體受到影響。所以，相關的企業在設計圖紙之時，一定要對施工現場進行科學仔細的調查和研究，要充分的獲取實際情況和相關數據，提供科學的詳細的資料來進行圖紙的設計，盡可能地使最終的設計圖紙滿足現場施工的要求，降低因為設計的失誤帶來的工作量，使建設資金的到成分利用，繼而使工程造價得到見底。

3.2 加強對工程現場的變更簽證管理

依據實際的情況來對需要更改的項目進行監管以及尋求最佳方案進行更改是其主要的任務，所以，工程現場的工作人員要根據工程的實際情況決定是不是要變更工程。使用怎樣的方案可以最大程度的減低工程的建造成本，使工程造價受到最低的影響。并且針對更改比較大的項目，要科學合理的做好預算，來避免施工成本的大額增加。與此同時，工程現場的施工單位一定要設立嚴格的現場變更簽證機制，如此即可使施工現場的變更有據可查，還能夠落實各項工作的責任，從而防止因為責任的不明確致使的造價提高。

3.3 加強施工進程控制

現場的建設單位應該嚴格的遵守國家規定，要依照規定的標準來進行施工，堅決杜絕對工程的質量于不顧而追求私利以及惡意壓縮工程進度的行為。另外，相關的單位要建設管理控制機制，依靠科學有效的機制對工程的進程進行嚴格的監督管理，要對施工過程之中的一切環節進行監控，嚴厲的打擊偷工減料等行為， 與此同時還要定額管理現場的工作人員，減低工程物資的消耗。總而言之，增強相關單位對于施工過程的監督管理，既可以保證工程的質量，還可以降低工程造價的影響。

3.4 加強現場施工的精細化全面化管理

實施工程的單位精細全面的對施工現場進行管理，可以對施工現場的一切活動進行科學有效的把控，并且可以最優化的配置現場的物資、設備以及工作人員，能夠顯著的減少工程的建造成本，使各項資源的使用更加合理高效，使工程造價更加的準確。另外，要抓好小事和細微之處，精細全面的管理工程物資的購買、配置、保存和對相關設備的檢查、修理、維護等小事，要使得施工現場井然有序，從而最大程度的降低工程造價的增加[3]。

4結束語

工程的現場管理是貫穿于工程施工的整個過程的，其不只是對工程的進程和質量起著直接的作用，還在很大程度上直接影響著工程造價的準確程度。對施工現場管理的加強，可以使施工現場的工作人員、物資和財產得到科學合理的使用，還可以使工程的建設成本降低，進一步的保證工程造價的準確程度和科學性，從而為企業獲得更多的利潤，提高其市場競爭的能力，為企業的持續發展打牢基礎。

參考文獻

[1] 謝夢瑤.現場管理對于工程造價的影響思考[J].現代營銷（信息版），2020（3）：146.

[2] 鮑劍.探討現場管理對工程造價的影響[J].居舍，2019（30）：127.

[3] 黃曉琴.淺談工程現場管理對工程造價的影響[J].門窗，2015（8）：184.