如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益

楊濟綱

摘 要 本文簡要分析工程造價管理工作，包括造價內容及特征、開展該項工作的意義。著重探究強化該項管理工作，提高工程經濟效益的有效措施，從工程預算、設計以及施工三個階段入手，強化工程造價管理工作，以供相關人士參考。

關鍵詞 建筑工程;造價管理;經濟效益

引言

施工企業開展建筑工程的主要目的在于獲取實際的經濟效益，而建筑工程造價管理工作能夠起到控制施工成本、增加運作利潤的作用。因此，相關企業應提高對該項工作的重視程度，并將其融入工程項目中的各個環節，以推動企業的有效發展。

1工程造價管理

1.1 造價內容及特點

在建筑工程項目中，施工造價是在施工期間產生的資金支出以及工程合同定價上體現的，對于項目業主而言，工程造價屬于費用。對于施工方來說，造價是對施工作業期間產生的施工物料、機械以及技術等方面資金的有效計算。建筑項目中的造價主要包括固定、流動投資以及物料采買等多項支出。項目造價根據工程量可知，資金量較大且涉及到工序較多。由于其中的部分項目需要進行單獨估計，無法一次性完成，由此，要求相關人員制定組合式的計價方案。

1.2 強化管理的價值

在當前的社會經濟發展形勢下，建筑領域企業經營的利潤來源便是開展實體的施工項目，由此，相關企業若想實現更多的實際利潤，需強化造價的管理力度，合理配置各項資源，起到控制施工成本的作用。在進行具體的工程項目時，應使該項管理工作貫穿于項目的全過程。有效的造價管理可以提高招投標階段的競爭力。在此階段，施工方若想提高自身的中標能力，應在競標前做好相應的造價計算，在保證工程質量達標的基礎上，控制施工資金投入量，有助于提高中標的概率。另外，強化該項管理內容，可以從整體上提升該項建筑施工的經濟收益。若施工方能夠在開工前，做好建筑工程的各項預算，有助于提高管理能力，逐漸調整到各項資源的最優配置結構。

2強化建筑工程造價管理的有效途徑

2.1 前期預算

建筑項目的預算前期，是進行工程總體規劃的重要階段，由此，施工方應提高對此環節的造價管理效果。為確保造價管理工作的有效性，應從多個角度加強管理。

一方面，在進行工程方案設計時，應將該項管理工作納入其中。相關人員應掌握工程業主的建筑標準，以及項目其他有價值的數據內容，以此來提高中標的可能性，科學選用建筑施工方案。另外，結合項目的相關參數實施圖紙設計，其中需將施工材料類型以及質量標準、機械儀器的型號等內容體現在圖紙上，確保后續的相關工作者能夠完全理解設計意圖。另一方面，需結合建筑項目的資金情況，進行工程造價預算。相關人員應結合建筑施工規模以及所需材料機械、當前相關市場報價等數據信息，提高分析結構的全面性。由此，有助于提高預算工作的可靠性和科學性，為后續各項資源調配工作提供基礎性的參考依據[1]。

2.2 設計環節

在建筑工程開展期間，設計環節對項目造價管理質量有直接影響，關乎后續工程開展活動的穩定性和有序性。在此環節強化造價管理主要從三個部分入手。其一，需提高設計工作的標準化程度，以保證施工方案的可行性。施工方的工程設計能力是在實踐過程中通過不斷積累經驗實現提升的，由此，施工方案通常呈現出較高的可行性和適應性。而就建筑工程本身而言，若可以采用高質量的設計規劃，不僅可以提高整體的工作質量，還有助于控制工程造價。

其二，在項目設計環節中，應根據工程需要，盡量選用限額的設計模式，具體而言，設計師根據項目相關的資料中所要求數額，實施前期的設計任務，并根據前期限額設計，達到控制工程施工造價的目的。另外，在設計環節接近尾聲時，該項工作的標準應結合設計前期中的限額資金數額進行考量，由此可知，在設計階段控制工程造價，需先做好前期的方案設計工作，為后續的設計工作奠定基礎。同時，在采用限額設計模式期間，相關人員需保證施工中各個環節擁有足夠的資金，確保基本的施工質量。最后，應根據建筑工程的具體要求，對施工方案進行合理調整。在此期間，應綜合考量施工工期、各類物料成本，同時，在進行施工規劃對比分析工作中，需注重工程方案的技術性和經濟效益，基于此，提高對建筑工程的造價管理效果。

2.3 施工階段

在建筑項目中，施工環節是其中最為關鍵的部分，更是產生造價波動的重要時期，因此，該環節的造價管理工作是極為關鍵的。一般情況下，施工方在此環節的造價管理可以從三個方面實現有效加強。首先，在采購工作中，相關人員本身應對施工材料設備相關市價有所了解，并結合項目的實際建設標準，秉承“貨比三家”的原則，以采買到物美價廉的材料機械。由此能夠提高資金的利用效率，在保證工程質量的前提下，降低采購環節的工程造價。另外，在材料設備進場時，應做好相應的驗收工作，避免不合格物料進場，給施工質量帶來不確定因素。同時，各項資源的后期管理工作也極為重要，強化后期的管理工作，能夠為工程質量提供一份保障，同時也有助于減少資源浪費的情況，控制工程成本。

其次，合理分配施工人員。對此，施工方應結合建筑工程的工程量、工期以及技術要求標準等內容，合理引進施工人員，確保人力資源的有效利用。同時，還需明確工程項目的作業范圍以及責任區域。最后，需強化現場管理，避免出現作業不規范、浪費物料的情況。對此，施工方應量力而行，盡量使用更為先進的作業技術和施工設備，有助于提高施工的效率和質量。同時，在正式施工前，應整合建筑項目可能會遇到的安全問題，并制定相應的預防措施。在施工過程中，現場管理人員需強化對安全事故高發作業環節的管理力度，并提高常規的巡查頻率，及時改正施工人員不規范的行為，以提高現場的安全管理效果，避免出現重大的安全事故，影響工程進度、造價，甚至對施工方社會形象造成不良影響。另外，還應控制施工期間出現設計變更的情況，以消除提高工程造價的隱患[2]。

3結束語

綜上所述，施工企業可以借助提高造價管理工作能力，增加建筑工程的經濟效益。在此期間，施工方需將項目工程劃分成多個階段，將問題逐一攻破，以實現強化造價管理的效果，達到提高經濟收益的目的。

參考文獻

[1] 吳娟.芻議如何加強建筑造價管理提升工程經濟效益[J].建材與裝飾，2019，（24）：192-193.

[2] 滑銳.對于強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益的看法[J].建材與裝飾，2019，（12）：183-184.