企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點與解決措施剖析

董洪

摘要：新時期背景下，完善企業(yè)財務內控管理制度建設，有利于提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。但當前，企業(yè)在建設與實施財務內控管理制度方面還存在較多問題。本文聯(lián)系實際，基于企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點，探究如何加快推進企業(yè)財務內控管理制度建設與實施，希望能為相關工作的開展提供些許幫助。

關鍵詞：企業(yè);財務內控制度;建設難點;建設策略

在全球一體化建設背景下，企業(yè)投資、融資及其面臨的競爭關系進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營管理的難度增加。在此背景下，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就必須重視企業(yè)內部財務管理與控制，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。下面聯(lián)系實際，首先就企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點做簡要分析。

一、企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點分析

在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與完善的現(xiàn)代化背景下，企業(yè)發(fā)展機遇增多，但與此同時，企業(yè)的經(jīng)營壓力也逐步加大，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，就必須重視財務的內部管理與控制，通過完善的財務內控管理制度降低財務風險，提升企業(yè)財務管理效率與水平。近年來，各大中小企業(yè)的財務管理工作都或多或少存在些許問題，如會計行為不規(guī)范、會計信息失真，財務管理工作混亂，內部管理活動難有序開展等，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受阻。下面就企業(yè)財務內部控制制度建設與實施中存在的相關問題具體分析如下。

（一）財務內控意識缺乏

財務內控是優(yōu)化企業(yè)管理結構、提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。現(xiàn)代化企業(yè)必須樹立起高度的財務內控意識，并結合自身實際情況采取相應措施對企業(yè)財務內控制度予以完善。但當前，部分企業(yè)并不重視財務內控，不注重企業(yè)財務內控制度的建設，這導致企業(yè)承擔了較大風險。具體如，相關企業(yè)領導者未能深入認識到企業(yè)財務內部控制的內涵與本質，沒有將現(xiàn)代化管理方法與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結合，在制定決策、推行制度時目光短淺，追求短期利益，將財務內控管理僅僅局限在對企業(yè)會計行為的管控上，從而導致財務內控管理的作用得不到充分發(fā)揮[1]。

（二）企業(yè)內部缺乏有利因素

內部財務管理工作有極高的敏感性，企業(yè)需要對財務工作及時作出分析與評價，以降低財務風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但當前，企業(yè)內部缺乏相應的評價機制與財務管理制度，再加之企業(yè)內外部因素也不是十分穩(wěn)定與有利，導致企業(yè)財務風險問題得不到及時發(fā)現(xiàn)與解決。如企業(yè)內部實施財務管理的力度不足，企業(yè)內責任主體不明確，財務人員不明確管控要點，企業(yè)內部財務風險評價與防范不及時等，使一些問題得不到及時發(fā)現(xiàn)與解決，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受阻[2]。

（三）人才缺乏

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)建設與實施財務內部控制制度這項工作中，更需要有高素質、高能力優(yōu)秀人才來為企業(yè)奉獻才智與力量。但當前，大部分企業(yè)構建財務內部控制制度的主要阻力是缺乏相應人才，這導致企業(yè)相關工作難以及時有效地開展[3]。

二、企業(yè)財務內控管理制度建設策略分析

針對當前企業(yè)在建設與實施財務內控管理制度中存在的以上問題，本文提出以下完善建議：

（一）構建良好的內部環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定良好的內部環(huán)境。因此，要想加快推進財務內控管理制度的建設，企業(yè)管理者必須采取有效措施構建起良好穩(wěn)定的內部環(huán)境，從而為后續(xù)相關工作的開展提供便利。那么，企業(yè)應如何構建一個良好穩(wěn)定的內部環(huán)境呢？建議企業(yè)可從以下幾方面著手：首先，加強對企業(yè)內部上下員工的素質教育，提升工作人員隊伍整體素質水平。在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應建立起科學長效的人才培養(yǎng)機制，定期對工作人員展開技能培訓與思想道德教育，在提高工作人員業(yè)務水平的同時提升其職業(yè)素養(yǎng)，增強工作人員安全意識與責任意識，從根本上提升企業(yè)的競爭力。其次，企業(yè)應當建立實施相應的考核制度，在企業(yè)內部引進競爭機制，以此提高企業(yè)員工工作的積極性與主動性，提升其工作效率。同時，企業(yè)要充分促進人力資源部門、財務部門、銷售部門等各部門之間的有機協(xié)調與合作，促進企業(yè)內部各項工作的順利、高效開展[4]。

（二）完善企業(yè)審計監(jiān)督機制建設

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，內部審計發(fā)揮著重要作用，加快推進內部審計工作的完善與開展，是提高企業(yè)財務管理效能，降低企業(yè)財務風險的重要舉措。現(xiàn)代化背景下，企業(yè)通過內部審計的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與解決企業(yè)財務風險管控中的各項隱患，提升企業(yè)財務信息的透明度、精準度，從而預防相關財務問題的發(fā)生。因此，現(xiàn)代化企業(yè)應當轉變企業(yè)間內部審計模式，對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程進行分析，對企業(yè)財務內部控制管理制度的建設與實施情況進行評價，逐步推進企業(yè)財務內部控制制度的完善。除加快完善企業(yè)內部審計工作外，企業(yè)還可充分發(fā)揮外部審計監(jiān)督的作用，通過外部審計監(jiān)督來改善企業(yè)會計環(huán)境，減少企業(yè)內部徇私舞弊、暗箱操作等情況的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)財務內控管理信息化建設

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)財務內部控制管理工作應當依托大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、物聯(lián)網(wǎng)等高科技技術開展。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)必須重視企業(yè)內部的信息化建設，結合企業(yè)自身情況建立起信息化財務管理系統(tǒng)，將該系統(tǒng)與企業(yè)內部各項財務工作有機結合，通過信息化技術提升企業(yè)內部財務管理效率與水平，確保企業(yè)財務管理效能的充分發(fā)揮。此外，要想最大程度降低企業(yè)財務風險，企業(yè)還應當加強對信息化系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督與管理，通過全面性、動態(tài)化的財務監(jiān)督，促進企業(yè)內部財務工作與會計工作的有機結合，以此提升企業(yè)財務信息質量，降低企業(yè)財務風險，推進企業(yè)的健康穩(wěn)定運行[5]。

（四）構建科學完善的組織部門與工作體系

加快推進企業(yè)財務內部控制制度建設與實施過程中，企業(yè)要逐步完善內部工作環(huán)境與管理環(huán)境，對企業(yè)內部的各項機構進行完善，如在企業(yè)內部組建相應組織機構，建立企業(yè)內控小組，由此推進內控體系的形成，確保財務內控制度更好地建立與實施。總而言之，在當前背景下，企業(yè)內控小組必須充分發(fā)揮自身職能作用，全面做好公司內部控制的配置與協(xié)調工作，推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）推進風險評估，促進管控措施

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，風險評估是一項十分重要的工作，有效實施風險評估能將企業(yè)面臨的風險性降到最低，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具體而言，企業(yè)應在過去自身以及其他公司的經(jīng)驗基石上，完善企業(yè)內部風險評估機制，豐富企業(yè)內部風險評估經(jīng)驗，從而提升風險評估的科學性與有效性。此外，當前企業(yè)要能高度重視財務風險的評估與防范工作，并定期開展相關的專題會議來探討企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨或潛在的各項財務風險，及時找到風險源、風險點，探討出管控風險的關鍵舉措，以此推動企業(yè)財務內控管理工作的順利開展，推動企業(yè)更好地防范與處理相關財務風險。

三、結語

綜上所述，新時期背景下，加快推進企業(yè)財務內部控制制度建設與實施有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)穩(wěn)定運行。但當前，部分企業(yè)在建設與實施財務內控管理制度過程中還存在財務內控意識不高，專業(yè)人才缺乏等問題。針對此，企業(yè)需立足實際，結合企業(yè)內控制度建設現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化內部結構，建立實施科學長效的人才培養(yǎng)機制、審計監(jiān)督機制，加快推進企業(yè)財務內控信息化建設，從各方面提升企業(yè)財務內部控制水平，確保企業(yè)財務管理效能的充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]王燕.企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].財經(jīng)界（學術版），2020（01）：104.

[2]王平.企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點和解決措施研究[J].納稅，2019，13（33）：255+258.

[3]于俊玲.企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].財經(jīng)界（學術版），2019（16）：116-117.

[4]魏琪.企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].中國商論，2019 （09）：120-121.

[5]陳龍.探究企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].財會學習，2018 （09）：246.