以綜合標(biāo)桿為抓手，優(yōu)化創(chuàng)建一流企業(yè)管控體系的實(shí)踐探討

●黃夢婷

以“建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，南方電網(wǎng)公司2017年構(gòu)建統(tǒng)一的綜合標(biāo)桿一流評價(jià)模型、指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)營實(shí)力、財(cái)務(wù)績效、運(yùn)營管理、發(fā)展支持四個(gè)維度明確了綜合標(biāo)桿創(chuàng)一流指標(biāo)，包括資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入增長率、百萬工時(shí)工傷意外率、客戶平均停電時(shí)間、綜合電壓合格率、第三方客戶滿意度、綜合線損率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、報(bào)廢資產(chǎn)凈值率、信息化水平等12個(gè)核心指標(biāo)，把相關(guān)得分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為國際一流、國內(nèi)一流、網(wǎng)內(nèi)一流三個(gè)檔次。

本文以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司南寧供電局近年來創(chuàng)建綜合標(biāo)桿世界一流企業(yè)的具體實(shí)踐為例，探索綜合標(biāo)桿指標(biāo)管控體系建設(shè)，供大家交流、借鑒。

一、“創(chuàng)一流”管理的目標(biāo)

按照供電局“強(qiáng)基”的定位，落實(shí)“創(chuàng)一流”階段性目標(biāo)，推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)實(shí)踐工作。重點(diǎn)針對電力體制改革后的政策、經(jīng)濟(jì)形勢，以創(chuàng)建綜合標(biāo)桿一流企業(yè)為抓手，緊緊抓住供電可靠性、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本效率等共性指標(biāo)不斷深化對標(biāo)應(yīng)用，找到掣肘指標(biāo)提升的管理問題和能力短板，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)管理能力，不斷增強(qiáng)核心競爭力。

同時(shí)，結(jié)合一流企業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢，關(guān)注指標(biāo)背后企業(yè)的一流能力建設(shè)，剖析核心指標(biāo)的存在短板，理順影響能力提升的體制性、結(jié)構(gòu)性、資源稟賦、管理性等一系列關(guān)聯(lián)問題。按照“分類調(diào)整、全面提升”的……