L集團安全生產管理能力評估—基于AHP分析法

2020-07-13 03:29:32劉建志劉馳宇

山東化工 2020年11期

劉建志，劉馳宇，時姣，張帥，賀濤

(1．山東省產品質量檢驗研究院，山東濟南 250102；2．民航機場建設工程有限公司，天津 300450；3．中國水利水電第五工程局有限公司，四川成都 610000)

本文以L集團F公司做為研究對象，對企業目前所存在的安全生產管理問題進行了研究和探討，并提出解決相關問題的對策和措施，從而使L集團實現健康平穩可持續性發展。

在過去一段時間，由于L集團在安全生產管理方面存在工作監管不到位等情況，導致一些安全事故的發生，給企業造成了一定損失。因此，集團對安全生產管理工作重視程度在逐步攀升。

L集團若要在新時期下實現可持續性發展，那么提高其安全管理必然是永恒的主題。由于石油化工行業的特殊性，集團對子公司安全生產管理要求進一步嚴格規范，當下亟需對子公司安全生產管理作進一步的整理，發現問題并找出安全生產的薄弱環節，作進一步完善以及強化。要實現與完善安全管理，就需要一個完整完善的工作體系。我們應當在日常的生產作業中，不斷汲取教訓，總結經驗，然后結合自身的實際狀況，擬定一套屬于自己的有針對性的安全管理方案，只有制定完善的安全管理體系，才能有效地保障企業的生產安全，從而更好地促進企業的可持續發展，達到實現安全生產的目的。

1 L集團安全生產管理現狀分析

1.1 公司簡介

L集團是以石油化工為主導產業，兼有制藥、紡織服裝、進出口貿易多元化經營的股份制大型企業集團，是中國企業500強、中國化工500強、山東省企業100強、全國大中型工業企業自主創新能力行業10強。

1.2 公司生產概況

F公司，位于A縣經濟開發區內，公司設有常減壓、催化、氣分、加制氫、焦化、渣油加氫、連續重整、硫磺、苯酐、原油、銷售、脫氫、異構化、苯乙烯、丁辛醇、氣化、化驗、消防隊、動力、運行、鍋爐、凈水、電儀修等車間，現有在崗職工2400余人。主要產品有汽油、柴油、液化石油氣、丙烯、苯酐、硫磺、正丁醇、異丁醇、辛醇、苯乙烯；主要原料有煤、石油、鄰二甲苯、甲醇，中間產品有石腦油、合成氣、正丁醛、異丁醛、乙苯，各生產區域生產裝置一覽表如表1所示。

表1 各區域生產裝置一覽表

表1(續)

2 層次分析法簡介

層次分析法是指將一個較難分析的目標進行系統的分析，然后將它當做一個完整的系統，逐層分析瓦解，制定出系統的解決方案，從而達到解決復雜問題的目的[1]。

層次分析法是一種在深入分析的前提下將目標問題分解分化成諸多簡單問題的解決問題的辦法，它通過對問題的細致研究，分解分化成若干個小問題，再研究這些小問題之間的關聯，找出問題的關鍵所在，進而循序漸進地解決問題[2]。層次分析法是一種半分析、半定量的解決問題的辦法，主要是將各種問題分成不同的層次，并使用數學計算的方法，進行逐層分析計算，直至解決問題[3]。

3 L集團安全生產管理能力評估——基于AHP分析法

3.1 構建層次結構

在使用層次分析法解決實際問題時，首先要明確問題所在，然后找出影響這個問題的諸多外在因素，并將這些因素逐層分類分解，整理成一個有層次的完整體系，如圖1所示。

圖1 遞階層次結構圖

金字塔最頂層代表所面臨的主要問題，中層代表制定的行為準則，即面臨的外在影響因素，最底層代表要使用的具體措施，這也是解決問題的關鍵[4]。

企業安全生產管理能力是在企業進行安全控制工作中逐步產生的一種能力，結合該企業的工作性質，可以將企業的安全生產管理能力分為四個層次：員工安全生產管理能力、設備安全生產管理能力、環境安全生產管理能力、制度安全生產管理能力[5]。

3.1.1 員工安全生產管理能力

現代企業安全管理，應該是以人為中心的管理模式，同樣也是主要面對人員的管理模式。員工安全生產管理能力是指在員工進行日常的工作中，通過培訓、指導的方式，對其進行安全和技術的指導和教育的過程。安全知識是一個企業能夠進行安全生產的首要條件，所以企業可以將這項能力當做衡量員工安全生產管理能力的一項重要準則。能夠高效安全的操作可以有效地降低事故發生的概率，這也是員工安全生產管理能力的表現之一。在企業培訓員工的過程中，員工的合作能力、責任心等也同樣是員工安全管理工作的基本素質。所以員工安全生產管理能力應該包括人員基本素質、安全知識及安全意識、安全操作技能這三項基本能力[6]。

3.1.2 設備安全生產管理能力

隨著科技的進步，企業使用的機械也越來越先進，越來越復雜，因此能夠正確高效地使用這些高科技設備，以及使用正確的技術手段確保設備的正常使用成為了企業安全管理的關鍵任務。設備安全生產管理能力是指企業對各類機械的保護能力。除了傳統的生產設備以外，還包括個人安全防護設施和安檢設備，這是企業能夠保證正常生產的基本要素。所以可以將生產設備、個人設備、安全監測設備稱作構成設備安全生產管理能力三項基本要素[7]。

3.1.3 環境安全生產管理能力

企業安全管理的順利進行需要保證那個企業的環境建設是安全的，環境建設包括硬件環境建設和軟件環境建設。環境安全生產管理能力不僅僅是說對企業工作環境的管理，同時也包括對企業文化，企業核心價值觀的環境安全保護，其中作業環境比較重要。在企業進行日常的生產作業時，由于工藝流程的連續性，監測生產系統的安全狀況成為衡量企業環境安全管理最為重要的指標之一。所以改善生產環境是改善安全管理中最為常見的措施。企業的安全文化宣傳是企業軟環境建設的重要方式。一個良好的企業安全文化，可以在人們的潛意識中去影響人們日常行為準則，從而形成一個良好的工作氛圍，有效地保障企業的正常生產和環境建設[8]。

3.1.4 制度安全生產管理能力

圖2 L集團安全生產能力評估指標體系

企業安全管理制度是首要的保障因素。制度安全生產管理主要體現在企業的日常生產作業中，包括對安全制度的制定，執行力和監管能力制度的制定。主要指標有日常安全制度、各種應急制度等，但不包括，人員配置和設備使用等方面制度[9]。綜上可以對其企業的安全平定體系制定詳細的圖表，如圖2所示。

變換的運算形式如圖3 所示。

圖3 層次分析法變換運算形式圖

由此可見，層次綜合評價的過程就是對因素集 U 和備擇集 V 之間的一種關系進行變換。基于模糊數學的層次綜合評價法，在研究邊界不清楚、含義不明確的事物和對象時具有較好的適用性。它具有系統性強、邏輯清晰、結果簡明的特點。尤其在工程領域應用比較廣泛，能較好地解決諸如工程安全風險、工程質量、工程結構變異等難以用解析方法做定量分析的復雜問題[10]。

3.2 構造判斷矩陣

組成系統的各元素之間具有一定的層次關系，對處于同一層次的各元素進行相對重要性的判定，兩兩進行比較，用合適的標度來表示該相對重要程度，寫出的矩陣即為判斷矩陣。確定判斷矩陣的數值通常采用向多位專家反復詢問，將判斷元素兩兩進行比較，哪個比較重要，相對重要多少，按照1-9重要性標度進行賦值[11]。層次分析法判斷矩陣標度及其含義如表2。