淺談園林工程建設(shè)項(xiàng)目全過程控制管理

俞 斌

南京市河西新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司 江蘇 南京210000

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛躍，我國的城市化進(jìn)程不斷加快加深，城市居民對他們生活環(huán)境、工作環(huán)境的需求也不斷擴(kuò)大。園林工程項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，并在近幾年得到了飛速發(fā)展。園林工程項(xiàng)目的全過程比較復(fù)雜，包括決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等方面。立足于園林工程發(fā)展的全過程，我們可以從現(xiàn)狀中看出我國園林工程還有各種各樣的問題，也面臨著必須轉(zhuǎn)型和改進(jìn)的挑戰(zhàn)，如定點(diǎn)放線工作粗糙、管理理念落后、施工人員素質(zhì)不足以及工程預(yù)算失控等問題。針對現(xiàn)狀，我們應(yīng)當(dāng)重視園林工程中出現(xiàn)的各種問題，保證園林工程的質(zhì)量與速度，促進(jìn)我國園林工程行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

1 園林工程現(xiàn)狀與問題

1.1 定點(diǎn)放線問題 定點(diǎn)放線工作是園林工程的重中之重，在工程施工前，對施工地點(diǎn)的各種環(huán)境因素進(jìn)行全方位的審核，然后根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行定點(diǎn)放線工作，提升園林工程項(xiàng)目的效率，并有利于保證工程的質(zhì)量。園林工程對定點(diǎn)放線的要求非常之高，要求這項(xiàng)工作必須進(jìn)行的特別細(xì)致。先對園林的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行評定，根據(jù)綜合結(jié)構(gòu)做出設(shè)計(jì)，再對苗木等進(jìn)行更加細(xì)致的劃分與設(shè)計(jì)，需要考慮各種因素，如太陽光照、降水以及地勢等。

問題在于，在現(xiàn)在的園林工程中，定點(diǎn)放線工作并沒有得到嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行，甚至大多數(shù)園林工程的定點(diǎn)放線工作極其粗糙。舉一個例子來說，在園林工程的道路設(shè)計(jì)中，施工人員與設(shè)計(jì)人員并沒基于不同苗木種類所需要的灌溉條件來進(jìn)行地下排水管道的設(shè)計(jì)，對苗木的生長極其不利。現(xiàn)行的定點(diǎn)放線工作，主要通過網(wǎng)格法和平板定位法兩種方式進(jìn)行，但這兩種方法都有其局限性或者說不利之處。網(wǎng)格法比較簡單、容易操作，但在具體施工的過程中，施工人員無法通過眼睛精準(zhǔn)測量網(wǎng)格既定的方向，很容易造成偏差，不利于定點(diǎn)放線工作的進(jìn)行。平板定位法則很容易受天氣等因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。因此，定點(diǎn)方向工作在園林工程中還有很多不足，需要更加的精益求精。

1.2 工程工作人員綜合素質(zhì)問題 除卻管理意識不足和管理觀念落后，在園林工程的具體實(shí)施過程中，工作人員的綜合素質(zhì)對園林工程本身來說也尤為重要。但我國現(xiàn)行的園林工程項(xiàng)目中，對參與園林工程的相關(guān)施工工人的培訓(xùn)和職業(yè)教育不足，這很容易導(dǎo)致園林工程工作人員專業(yè)水平低下，影響園林工程的具體實(shí)施，也很容易在微觀層面犯一些細(xì)節(jié)錯誤，導(dǎo)致園林工程太過粗糙，達(dá)不到工程本身的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，綜合素質(zhì)水平的不足導(dǎo)致施工人員很難接受有效的管理，容易致使管理層與具體施工人員的脫節(jié)，影響園林工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。

1.3 工程預(yù)算失控問題 工程造價(jià)的問題，體現(xiàn)在園林工程的各個階段，工程設(shè)計(jì)階段的工作會對園林工程造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，但現(xiàn)在的問題是，在工程的具體實(shí)施過程中，原本的工程定價(jià)極易受到其他因素的影響，除卻一些受自然條件、社會關(guān)系和法律關(guān)系等影響的不可控因素之外，工程本身也會造成一些不必要的溢價(jià)，使園林工程的資本運(yùn)作和金錢管理受到極大的挑戰(zhàn)，這一方面是對設(shè)計(jì)過程中的既定造價(jià)的不尊重，不利于從上到下的管理；另一方面又涉及資源的過多浪費(fèi)，會產(chǎn)生以下不必要的消耗。出這些以外，在園林工程中管理方面亞會對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。

2 園林工程問題的相關(guān)解決方法和建議

2.1 園林工程過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督 在園林工程的具體實(shí)施階段，特別是施工的過程中，監(jiān)督是和管理同樣重要的有效控制手段。在定點(diǎn)放線、苗木質(zhì)量、土壤差別的各個方面，除卻管理手段之外也要進(jìn)行必要的監(jiān)督。相關(guān)監(jiān)工人員應(yīng)當(dāng)及時有效的對設(shè)計(jì)、材料、苗木、環(huán)境以及工具等方面進(jìn)行監(jiān)督，對園林工程的各個階段進(jìn)行合理有效的監(jiān)管控制，保證園林工程在時間上的最效率化和資源利用上的最經(jīng)濟(jì)化，可以有效防止園林工程中的錯誤。除了對園林工程各個環(huán)節(jié)的整體管控之外，在細(xì)節(jié)方面的監(jiān)督更是不可缺少的，從宏觀到微觀，保證園林工程的順利進(jìn)行。管理部門和監(jiān)督部門也應(yīng)該有效合作，建立及時有效的監(jiān)理機(jī)制，保證園林工程和質(zhì)量與效率。

2.2 引入先進(jìn)的管理理念 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放深入發(fā)展的今天，我國的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)都經(jīng)歷了充分地發(fā)展，可以及時有效的應(yīng)對園林工程管理中各種各樣的問題。因此，我國園林工程的相關(guān)人員、企業(yè)或者部門應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)傳統(tǒng)的園林工程管理手段，使管理人員取得質(zhì)的突破，可以對園林工程進(jìn)行更加積極有效的管理。除了具體的管理理念更新之外，園林工程的管理人員應(yīng)當(dāng)對工程的整體管理和全局統(tǒng)籌進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并在危機(jī)管理中做好各種細(xì)致的應(yīng)急管理備案。

2.3 培養(yǎng)和增強(qiáng)員工素質(zhì) 園林工程中最核心也是最根本的問題，還是工程工作人員、具體施工人員的綜合素質(zhì)問題。解決這類問題，一方面是加強(qiáng)對園林工程工作人員的相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)其技術(shù)能力和工作觀念，通過高素質(zhì)的工作人員塑造高質(zhì)量的園林工程。另一方面，加強(qiáng)具體施工人員與管理人員的聯(lián)動，增加施工人員的積極性和有效的接受管理的能力，培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高園林工程的質(zhì)量與效率。

2.4 嚴(yán)格控制工程預(yù)算，防止資源浪費(fèi) 控制園林工程中的預(yù)算失衡問題，應(yīng)當(dāng)主要從施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的變更，從施工現(xiàn)場的具體情況來解決這類問題，預(yù)防資源的無效浪費(fèi)。在預(yù)算變更之前，應(yīng)當(dāng)首先與利益相關(guān)者達(dá)成協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商之后才能變更。除此之外，提升資源的利用率，防止資源的浪費(fèi)，規(guī)范園林工程中的資源利用，從資源入賬、利用入賬的角度，對資源利用進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。資源浪費(fèi)減少自然而然得會見少年園林工程的預(yù)算失控問題，促進(jìn)資源的高效利用。

3 結(jié)語

園林工程建設(shè)項(xiàng)目全過程控制管理，是園林工程的重要組成部分。在園林工程的各個階段，透過現(xiàn)狀找出其中的問題，結(jié)合現(xiàn)在的具體形式提出解決方案，可以確保園林工程進(jìn)行中的效率和質(zhì)量，有利于對園林工程進(jìn)行更為積極有效的管理，更有利于資源更為合理的分配與使用，對園林工程的全過程管理提出了自己的建議。