建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

楊明文

中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司 江西 南昌330000

施工現場是執行建設工程項目現場施工管理工作的核心場所，這里落實貫徹有關項目的所有決策與規劃，放置著大量需要用于施工的材料，同時還是工人群體的吃住場所。但是由于現場施工人員相對混亂復雜，并且整體數量不小，加之于人員群體的職業素養參差不齊，因而不可避免地會引發各種問題，與此同時，施工現場的復雜性也使得各種問題的出現概率大幅增加，因此企業有必要全面強化對建筑施工現場的管理，其中包含對工作人員、材料、施工活動以及施工質量等多方面的管理與檢查。

一、建設工程項目現場施工管理所存在的問題

(一)施工問題。由于過分關注于施工效率，因而并未充分遵從施工條例，進而導致工程現場出現較多變化的情況幾乎是不勝枚舉。從某種意義上來講，施工進度將會對質量管理產生巨大的影響，然而施工現場材料供給變化、設計變更等都是無可避免的問題，即便采用模式化處理方法也難以達成良好的效果，所以要結合實際情況，具體分析，將相關法律條例作為核心支撐，不斷強化對施工現場的監督管理，最大程度地保障土建造價的合理性與科學性。

(二)材料問題。施工材料直接關系到建設工程項目質量，同時也是對質量影響最大的因素。全面強化對施工材料的檢查管理能夠在相當大的程度上降低施工現場管理對土建造價產生的影響，主要檢查內容包含對全部材料與相關合格證的檢查、供應商的資質的檢查。

二、建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

(一)驗收隱蔽工程。工程驗收管理質量的高低將會直接關系到土建造價的合理性，隱蔽工程的驗收具備其自身的特殊性，因此常常會被工作人員所忽略，而此項工作卻又是建設單位必須要予以重點負責的施工內容，所以，有關部門有必要強化對隱蔽工程的驗收管理，最為科學合理的措施便是全面強化協調隱藏供需，同時還需要做好有關資料的簽字管理，在工序隱蔽之前，建設單位與施工單位需要共同前往建筑工程項目現場，在經過雙方共同認定之后，方能夠將其定義為隱蔽工程。這樣不僅僅能夠行之有效地提高工程質量，而且還能夠有效保障土建造價的合理性與科學性。

(二)施工圖紙管理。建筑工程項目現場施工管理主要包含兩項工作，分別是施工現場的管理以及施工圖紙的管理。在建筑工程項目正式施行之前，建筑工程單位需要制定更為科學合理的設計方案，同時還需要花費充足的時間與精力，對施工現場進行嚴格的勘查，只有行之有效地完成上述兩項工作，才能夠為后續工程竣工結算奠定下堅實的基礎。

(三)工程資料管理。任何建設工程項目都需要由充足的資料支撐，資料的科學合理性將會是保障工程順利有效開展的前提要素，這同時也是節省土建造價的先決要素。例如土方工程，在實行土方工程的過程中，所面對的地形可能會較為復雜，工程標準高度可能并不相同，后期挖掘與填埋工作會因此而受到影響。如果并未作出科學相近的測量記錄，甚至會導致工程無法在規定時間內完成，因而這就要求相關建設單位能夠提高對建筑工程資料的收集與整理，同時需要擁有更為完整的施工現場圖，只有這樣才能夠行之有效地控制工程造價，有效避免建筑造價高估冒算的問題。

三、強化對建筑工程項目現場施工管理的策略

科學合理的現場施工管理措施能夠在極大程度上保障施工效率，具有極為顯著的實際意義。所以這就要求相關施工單位能夠從多方面著手，不斷優化現場施工管理模式，全方位地強化對現場的施工管理，用于行之有效地降低單位所需要投入的經濟成本，提高工程質量，強化對建筑工程項目施工管理的策略主要有以下幾點：

(一)強化對索賠工作的管理。規范科學的索賠管理措施是保證土建造價的重要內容，施工單位為行之有效地維護自身的利益，提高工程施工效率，有必要在工程正式開始前了解相應的合同規定，選擇更為合理的時機理賠。

(二)強化不同部門之間的交流溝通。正常來講，在建設工程項目中，不僅包含施工單位和建設單位，而且還包含與工程相關的其他組織或者部門，在以往的建設項目工程現場施工管理中，常常會出現因為部門之間交流溝通甚少而引發的錯誤問題，鑒于此，有關部門有必要強化彼此間的交互溝通，建立更為完成的溝通交流渠道。例如，在執行路橋工程項目建設管理工作的過程中，常常要由當地的水利局、民政局以及村委會共同參與，所以在項目正式開始前，相關施工單位和建設單位有必要及時和上述單位取得聯系并保持交流，協調好對有關問題的意見和看法，并保持共識，這樣便能夠在后續現場施工的過程中獲得大量積極支持，同時還能夠避免由于工程延誤所產生的土建造價增加的問題。

(三)制定科學合理的施工管理計劃。為行之有效地保障建設工程項目現場施工管理的科學性以及管理性，加強對土建造假的管理控制，相關單位有必要制定更為科學合理的施工管理計劃。工程施工計劃將會對施工質量和施工效率產生大量直接影響，只有采用更為有效的施工計劃才能夠控制由于規模、條件、時間以及結構等多方面引發的土建造價失控的問題，同時為行之有效地避免工期延誤的問題，應該對施工進度較慢的項目予以深度控制研究，通過加大人力資源以及設備資源等方面的投入，全面提高整體施工效率，通過制定更為科學合理的方案，不斷優化整體形態，進而獲取最為有效的施工管理方案。

結束語

總之，現代我國建筑行業在經濟市場中占據著不可忽略的重要地位，呈現出欣欣向榮的發展狀態，建筑行業的整體規模在此種情況下不斷擴大，但是在此過程中卻又爆發出大量建筑問題，工程實行的時間長短以及施工現場管理的復雜程度均會對建筑工程造價帶來不可忽略的影響，只有全方位地強化對建設工程項目現場施工管理才能夠有效強化對土建造價的控制，進而收獲更多經濟收益，不僅僅能夠保障企業自身的穩步發展，更能不斷提高建筑行業的整體水準，一舉兩得。