大數據時代事業單位人力資源績效管理的創新策略

高向春

山東省青島市西海岸新區教育和體育局 山東 青島266555

近年來，在社會發展的整體環境下，市場競爭日益激烈，事業單位逐漸從經濟競爭轉變為人才競爭，構建了“人才鑄就世界”的理念，越來越重視人力資源的發展。通過與大數據技術的結合，不斷完善和創新事業單位人力資源績效管理體系，進一步發揮了人力資源的積極作用。

一、大數據的概念

大數據是指在特定時間段內，使用基礎工具和軟件收集、組織、整理大型數據的新型模式和技術。大數據也可以說是一種信息產業，通過對數據信息的優化，進一步提高市場洞察力。大數據的特點主要有以下方面：第一，數據容量的大小與隱藏的信息和數據值息息相關；第二，大數據的多樣化；第三，大數據的真實性和準確性；第四，大數據收集信息的速度非常敏捷；第五，核心環節是對數據的管理和流程。

二、大數據時代對事業單位人力資源績效考核的重要作用

事業單位發展的首要任務是在合理的人力資源管理基礎上，成立一支高水平的人才團隊，進一步推動事業單位的長遠發展。在大數據時代，可以利用互聯網技術構建大數據平臺，儲存和整理員工的以下信息：第一，調查并記錄員工的姓名、年齡、學歷和專業等基本材料，并以文件的形式進行備份；第二，記錄各個部門每個員工的工作表現、效率、業績和忠誠度等；第三，整理員工的人員變動，比如新員工的加入、老員工的離職以及離職原因，并進行錄入和刪除；第四，員工不斷學習新知識和新技能的無形績效。將員工的這些績效整理成系統的數據提供給事業單位，以便事業單位展開全方位的管理，并且在出現問題時，能快速有效的查詢和解決，同時也能為以后的管理工作提供借鑒和參考。借助信息技術還可以使事業單位人力資源得到最大化的發揮，從而提升事業單位人力資源的管理水平。績效管理必須在宏觀調控的基礎上展開工作，科學管理員工的薪酬待遇，嚴格按照績效管理制度執行，使員工體驗到大數據時代為績效管理工作提供的便利[1]。

三、事業單位人力資源績效管理現存問題

(一)分配制度不完善。目前，我國事業單位人力資源的分配仍然存在一定的局限性，主要原因是由于沒有考慮到每一位員工的實際情況和水平差異。傳統的分配制度主要是吃大鍋飯、平均分配，不考慮員工和工作崗位是否匹配，員工也無法展示自身能力，在很大程度上降低了員工的工作積極性，同時，無論工作效率是高還是低，員工獲得的工資都是一樣的，這種分配方式既不能吸引高水平的人才，也極易引起人才流失。

(二)管理模式單一。人力資源現有的管理模式非常簡單，通常以行政發文的形式，也就是上級管理下級，領導對員工進行任務分配和技能培訓，但是在實際管理中，上級領導對員工的職責分工并不明確，甚至會由于管理不當而引起內部矛盾。此外，部分事業單位仍然采用原有的人力資源績效管理模式，通常在月底或者年底重點考核，并不重視員工長期內的工作表現，因此績效管理不夠全面。

(三)缺乏專業的管理人才。隨著社會發展對人力資源的需求日益加大，事業單位受到的重視度越來越高，承受的社會壓力也越來越大。然而在實際情況中，人力資源仍然有待發展，尤其是專業知識和綜合素質人才的缺失。另外，部分工作人員思想陳舊、不懂變通，沒有創新意識，同時缺乏對事業單位的歸屬感，都會造成事業單位無法緊跟總體發展戰略的腳步。

四、大數據時代背景下事業單位人力資源績效管理創新策略

(一)完善崗位管理制度。在工作分配過程中，一定要保證定崗定人、責任到人，明確崗位任務和職責。順應大數據時代的發展趨勢，不斷完善和創新管理制度，將大數據技術貫穿于整個事業單位人力資源績效管理中，合理運用全新的管理制度管控各個部門，并營造良好的工作氛圍，提高整體管理質量和效率。

(二)建立以人為本的管理理念。人力資源是事業單位的核心，人力資源的管理要在以人為本的思想基礎上發展，使員工的個人價值得到最大化的體現，并統一員工和事業單位的價值觀。首先，根據每一位員工的實際情況和水平差異，并結合員工的個人要求進行工作分配和調整，為員工提供多方面的發展平臺，增加員工的工作熱情；其次，定期組織員工進行培訓和進修，提高員工的專業技能和綜合素質，最后，通過人文主義的管理方式，培養員工的集體責任感和榮譽感。

(三)確保績效考核的公平。人力資源績效考核是對員工的工作態度和工作表現進行獎勵和懲罰的一種有效手段。傳統的績效管理通常采用手動收集和分類的形式進行考核，這種方式不僅浪費了人力和勞力，也無法保證考核結果的準確率。因此，在對人力資源進行績效考核時，應通過大數據技術收集事業單位工作人員的綜合信息，使用綜合性績效考核的方式展開工作，比如：合成考核法、評價考核法等常用的績效考核方式，達到理想的考核效果[3]。

(四)提高管理人員水平。在大數據時代下，人力資源管理不再是單一的勞動力交換，市場調查和整體形勢也需要實時更新。人力資源管理人員決定著事業單位的發展方向，也代表著事業單位的管理水平[2]。這就需要人力資源管理人員不僅要具備專業的管理能力、科學的管理理念和高效的決策能力，也要不斷學習和吸收網絡信息知識，同時擁有積極的工作態度和創新精神。

五、結語

綜上訴說，事業單位人力資源績效管理過程中，要加強員工對大數據技術的深刻認識，明確大數據技術對人力資源績效管理的重要性，不斷完善管理制度和管理理念，培養專業的人才團隊，運用大數據技術構建績效管理平臺，確保每一位員工的個人利益，同時促進事業單位人力資源的可持續發展。