企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與策略分析

謝銘志 紹興英特大通醫(yī)藥有限公司

引言：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的影響，其中最重要的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做好之后，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，企業(yè)的整體管理工作的效率也能夠在一定程度上被提高。在經(jīng)濟(jì)管理中，形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且提高管理人員的工作能力和有關(guān)專業(yè)技能，就能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，為其他管理工作的順利進(jìn)行提供了保障。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，必須要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作都順利的進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。

一、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供明確的指導(dǎo)方向，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率提供保障。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)還需要對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷的進(jìn)行更新和完善，以確保自身的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠契合市場(chǎng)發(fā)展的要求。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企業(yè)要不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷充實(shí)和創(chuàng)新管理體系，以不斷提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，承擔(dān)起國(guó)家和人民所賦予的責(zé)任，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理方式較不合理。現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方式影響著實(shí)際的管理效果，需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r、工作人員特性進(jìn)行適度調(diào)整，以此增強(qiáng)管理方法的適應(yīng)性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式受多方面因素影響仍存在一定問(wèn)題，制約著最終的管理效果增長(zhǎng)。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識(shí)等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學(xué)性、可行性、人性化，或不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度存在不足，部分家族式中小企業(yè)，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實(shí)際管理能力等等，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工作人員的業(yè)務(wù)水平較低。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有專門的經(jīng)濟(jì)管理人員，當(dāng)工作人員現(xiàn)空缺時(shí)，就可能會(huì)從其他的工作崗位找人來(lái)代替進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致這些經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重的缺乏。由于經(jīng)濟(jì)管理人員沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，在工作時(shí)的效率就會(huì)比較低，難以適應(yīng)這個(gè)工作，不能做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。此外，有的企業(yè)雖然配備了專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，卻沒(méi)有定時(shí)的去對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)代化發(fā)展如此快的時(shí)代，如果不及時(shí)更新自身的管理知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平跟不上發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式不符合要求。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)企業(yè)使用粗放型的管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利，由于管理模式不合理，企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，沒(méi)有對(duì)整體形勢(shì)進(jìn)行分析，這使管理模式難以發(fā)揮出有效的作用。同時(shí)，企業(yè)缺少發(fā)展規(guī)劃，看待問(wèn)題不全面，這使企業(yè)自身的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡的問(wèn)題。在粗放型管理模式下，企業(yè)的管理會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題，這使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)減少，面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）革新經(jīng)濟(jì)管理理念。現(xiàn)代企業(yè)要提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)革新內(nèi)部的企業(yè)管理觀念。作為企業(yè)管理層人員應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，以便更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的不斷增長(zhǎng)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)等方面進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)良管理環(huán)境的營(yíng)造，且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）明確部門責(zé)任，加強(qiáng)部門溝通。對(duì)于改革后的國(guó)有企業(yè)，要迅速理清各部門職責(zé)，明確各部門責(zé)任，避免出現(xiàn)遇到問(wèn)題互相推諉扯皮的現(xiàn)象。要注重加強(qiáng)各部門之間的交流合作，尤其是對(duì)于改革后的集團(tuán)制企業(yè)，要從思想意識(shí)上進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，各部門之間要深入交流，消除信息孤島。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門來(lái)說(shuō)，要不斷完善組織架構(gòu)，修訂并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理流程，并嚴(yán)格按照制度要求開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，建立第三方監(jiān)管管理機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，避免出現(xiàn)人為疏忽，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的漏洞。

（三）提升工作人員的專業(yè)水平。企業(yè)的管理工作離不開工作人員，企業(yè)要想開展經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要注重培養(yǎng)相關(guān)的管理工作人員，并且定期的對(duì)他們進(jìn)行理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，讓他們能夠把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到管理工作中。

結(jié)語(yǔ)：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一定要重視經(jīng)濟(jì)管理工作。可以通過(guò)開展一些活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)有效的避開風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，還面臨著很大的問(wèn)題，企業(yè)必須要從根本上轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)的管理人員，完善相關(guān)的管理制度和體系，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理監(jiān)督，才能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。