道路橋梁工程現場施工管理策略

李森森

（中鐵十一局集團第四工程有限公司，北京 100855）

隨著社會經濟的飛速發展，各個城市內部市政道路橋梁項目的數量越來越多，項目規模的不斷擴大以及道路實際荷載的與日俱增給市政道路橋梁的建設質量提出了越來越高的要求。另外，作為施工企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，最為有效的方法就是提高現場管理質量，以進一步提高項目施工質量。市政道路橋梁項目的施工過程很容易受到各種因素的影響，所以加強現場施工的管理非常有必要，通過應用現代施工技術，嚴格控制每一個施工流程，以保證市政項目順利完成，為大眾的安全出行助力。

1 路橋工程施工現場管理的重要性

1.1 保證施工現場的施工質量

路橋項目的開展往往需要較大的資金投入，還具有任務重和周期長的特點。路橋工程施工現場的管理水平和整個項目的施工質量之間有著直接的關系，只有加大對施工現場的管理力度，合理組織施工，才能提高項目施工質量和速度，同時降低施工過程可能對周圍居民生活的影響。想要提高路橋項目的施工質量，首先應該根據施工現場的實際情況做好項目信息收集，然后制定完善的現場管理制度，再通過成本控制、施工安全、施工工期等多個要素對項目全過程進行控制和管理。

1.2 加強施工現場的施工安全

就目前我國來看，大多市政項目在開展建設的過程中，現場的管理缺乏科學性和合理性，使得施工質量不能得到保證，也影響了施工人員和周圍居民的人身安全。所以，加大對路橋工程施工現場的管理力度，不僅可以提高項目施工質量，還可以減少不必要的人員傷亡情況。

2 道路橋梁工程現場施工管理難點

2.1 施工質量控制難度增加

市政路橋項目具有施工周期長、施工內容多以及施工投資大等特點，所以項目施工現場的管理其實一直處于動態變化的狀態，管理人員只能全程跟蹤項目的施工進程，了解現場的施工動態并深入分析，制定可預見性的控制措施，才能提高項目施工質量。但是在實際開展工作的過程中管理人員素質水平不夠，工作人員流動性較差，想要獲取更加全面的項目信息難度較大，施工信息獲取嚴重滯后，導致管理人員不能客觀判斷項目進程，最終無法正確處理相應的問題，導致隱患問題升級為嚴重的安全事故，不僅給施工企業帶來巨大的經濟損失，嚴重的還可能導致人員的傷亡。

2.2 安全管理難度提升

近年來，隨著建設施工事業的不斷發展，我國路橋項目施工技術水平不斷提高，尤其是新工藝的出現極大程度地提高了項目施工質量和效率，但是新工藝的應用給施工人員的素質提出了更高的要求，再加上行業內對管理人員的技能培訓工作不夠重視，最終導致管理人員經常會做出錯誤的決策，嚴重威脅項目施工安全。另外，施工理念沒有得到更新，管理過程中過于關注效率和效益而忽視安全管理，缺少完善的安全管理機制，不能有針對性地開展安全控制工作。

2.3 施工技術管理存在難度

預應力施工技術在我國道路橋梁施工中應用較為廣泛，該技術的應用提高了橋梁項目的綜合性能，提高了橋梁項目的整體品質[1]。但是在實際應用的時候，因為技術應用控制體系不夠完善，缺乏施工實踐和指導，導致實際施工管理的難度增加，如果管理工作的質量得不到保證，就會給項目工程質量留下隱患。

2.4 過渡段施工難度大，管理效果有待提升

對于路橋項目來說，過渡段的處理是十分關鍵和重要的，如果處理不當會導致橋頭跳車現象。就我國來看，針對過渡段處理相關標準不夠完善和精準，缺乏施工驗證，使得管理工作的開展不夠到位。

3 路橋工程現場施工管理難點的應對策略

3.1 完善質量監管體系

對于任何一個項目來說，質量都是現場管理最為核心和關鍵的目標，只有控制好各個施工環節的質量才能保證整個工程的效益。所以，在開展施工現場管理工作的過程中，必須綜合考慮路橋項目的實際情況，制定并完善質量監管體系，并且組織質量監督隊伍，見圖1，通過巡視施工現場全面掌握項目施工動態，并且將實際的施工效果和設計要求進行對比，一旦發現問題立即組織施工隊伍進行調整和處理，問題處理完后需要認定和審核，只有審核結果證明不存在任何質量隱患方可開展下一個環節的施工。如果問題較為嚴重必須對相關責任人作出處罰，以提高施工隊伍安全施工的意識，保證施工人員更好地遵守相應的規定。

3.2 強調設備管理

首先，根據設計方案選擇和搭配合理的機械設備，為后續的施工打好基礎，其次，制定并完善設備的維修管理制度，充分利用施工環節的間隙對設備進行保養和維護，及時消除安全隱患，降低設備發生故障的可能性。重視租賃設備的管理，對設備的實際情況進行抽查，提高設備的管理效果。

3.3 關注材料管理

路橋項目開展施工的過程中所涉及到的施工材料的種類和型號較多，施工材料的質量會直接決定路橋項目的施工質量，所以，材料管理是項目現場管理的重要內容[2]。為了提高施工材料管理質量，首先針對所有的施工材料分類存放，避免外界因素給施工材料的性能造成影響。其次，加大對所有施工材料的抽查和試驗力度。保證只有質量合格的施工材料才能被投入到正式施工中。再次，制定施工材料領取和使用制度。嚴格記錄每一次施工材料的用量，減少不必要的浪費。最后，加強對采購環節的管理，定期對采購人員進行培訓，提高采購人員的專業技能水平和專業素質，從源頭上控制好施工材料的質量。

3.4 嚴格技術管理

一是重視設計圖紙的審核，根據項目實際情況對項目設計圖紙的準確性和合理性進行檢查，一旦發現問題立即提出，并且積極聯系設計單位做好校正和調整，保證施工設計圖紙為后續施工提供合理的指導；二是重視技術交底，保證所有的管理人員和施工人員熟練知曉施工工藝，明確施工流程，進一步推動項目施工有序開展；三是完善質量檢驗，組織專門的質檢人員定期對項目施工質量進行檢查，一旦發現問題立即處理，以減少返工的問題。另外，還要做好竣工階段的評估驗收工作，保證只有評估和驗收合格的項目才能交付使用。

3.5 重視安全管理，完善管理機制的建設

實際施工時一旦存在任何遺留的安全隱患問題都可能導致重大的安全事故發生，嚴重危害項目施工現場的安全，另外，如果項目交付使用后出現安全事故，還會給社會的穩定造成巨大的影響。所以，在開展道路橋梁現場施工管理工作的過程中，必須將安全管理作為最為基礎的工作，并將該項工作貫徹到工程建設的始終，全方面地建設安全管理制度，調動所有員工參與到項目安全管理的過程中來。例如，充分發揮管理制度的作用，對安全施工提出硬性要求，進而保證施工現場所有的施工材料和人員處于安全狀態，并且指派負責人專門負責該項工作的檢查和監督，一旦發現存在不穩定或者不安全的狀態立即對其進行調整，比如在施工現場，針對危險系數較高的工作施工人員必須佩戴安全防護措施，一旦未按要求佩戴立即對其處罰。在企業內部，定期組織員工接受安全教育培訓，保證施工人員在施工中自我約束，同時做好施工設備和施工材料的統籌工作，全面提高項目施工質量和安全。

4 結語

總而言之，道路橋梁工程普遍具有規模大、周期長以及工程量大的特點，在開展實際工作的過程中應該根據施工的重點內容和難點內容調整管理方法，降低環境因素給施工安全所造成的影響。本文總結了當前施工現場管理中所存在的問題，希望施工企業加以重視，深入分析并總結應對措施，進一步提高項目工程現場施工管理效果。