目標成本管理在企業經濟管理中的應用

廉軍

當前企業發展十分快速，其遇到的市場競爭挑戰逐步加大，若想在激烈的市場局勢下得到可持續發展，就必須減少生產成本，改進管理方式。在企業經濟管理方面，目標成本管理屬于現代企業管理工作的核心表現。

目標成本指的是企業為了在一定時間內完成其利潤目標而決定的預算成本。當前，目標成本管理于企業經濟管理方面的使用取得了顯著成效，伴隨目標成本管理的進一步使用，目標成本管理逐漸受到企業認可和重視，企業能夠通過管理目標成本來實現企業目標收益最大化。

一、企業經濟管理方面融入目標成本管理的作用

（一）有利于滿足市場及顧客要求

在組織目標成本管理活動時，企業應該在海量市場調查的前提下進行工作，掌握真正的市場需要，方可更好符合客戶要求，規劃出滿足市場要求的管理目標，制造出成本最少的產品，最后提高企業市場競爭水平。企業生產管理方面，其發展將受到市場及顧客限制，企業要想提高本身競爭水平，就必須全面掌握市場及顧客情況，在該基礎上科學規劃生產活動。所以，目標成本管理方式可以促使企業更好掌握市場發展情況以及顧客需要。

（二）有利于管理企業生產費用

目標成本管理方式在企業生產的早期可以做出預測，事先對企業預算加以調整，該種與以往的事中或是事后展開成本預算控制的模式不一樣，可以在企業產品研發規劃以前，幫助企業找到產品材料，把管理工作融入企業生產運營的始末，及時掌握管理企業實際消耗的資源，進而節省產品原材料，降低產品流通費用，不斷提高產品市場競爭水平。

（三）有利于推動企業管理活動的開展

現代企業經營中，成本控制是其內部管理活動的關鍵內容，還是影響現代企業發展效率及效果的核心所在。在采取目標成本管理模式時，可以實現對企業生產設計至后續維護管理等各個環節的控制，注重細節，從節約企業成本方面著手，增加企業利潤，該種方法可以完善企業的每個環節，在成本管理的前提下，實現對產品制造等每個環節的管控，且推動企業進行市場調查與產品開發，組織產品完善設計，最后貫徹執行企業成本控制活動。

二、企業經據管理方面目標成本管理的現狀

（一）企業成本管理意識弱化

國內對目標成本管理的探究起步很晚，企業成本控制要求企業全體職工均具備很高的成本意識，需要企業作為一個總體進行合作。但在具體操作中，有些企業缺少成本控制意識，針對成本認識缺乏高度重視。首先，企業領導層對成本缺少認識，并在管理方面缺少對成本的全面管理，由此在成本管理中出現了許多問題。其次，企業管理人員對成本管理力度不足，令企業在全面管理方面缺少管理思想，使得企業制度未能全面實行，成本控制目標很難實現。

（二）企業管理模式滯后

當前，有些企業依舊采取以往的管理方式來控制目標成本，成本控制并未在生產及銷售的方方面面得到貫徹實行。各部門在建立工作方案時，也有很多問題，數據不對稱的情況比較常見。在確定目標時，企業對個人肩負了許多責任，該種方式將造成巨大的個人成本職責，令職工形成巨大的心理負擔。另外，企業之間在明確具體責任上的責任分工對企業管理有較大影響，也許會在預測目標與實際目標間出現許多問題，且在工作中產生不必要的混亂，如此給職員的日常工作造成諸多問題。

（三）成本管理不嚴謹

相較于以往的成本管理，目標成本管理主要對整個管理活動的全方面控制，每個部門之間要求在各個階段均保持著緊密的聯系和合作。但是，當前企業成本管理體系自身較為薄弱，不能自主、科學、精準的掌握成本控制，造成成本控制制度不健全。現代企業成本管理體系也不能實現規范的目標預計，極大影響著企業成本管理的嚴密性，進而造成企業成本管理體系存在問題。

三、企業經濟管理方面目標成本管理運用策略

（一）制定完善的目標成本管理體系

現代企業運營項目中要想加強目標成本管理，就必須基于健全的目標成本管理體系。在企業產品規劃中做好信息控制，深入市場調查，掌握顧客需求及消費特征，在全面調研與分析的前提下，對企業產品規劃及制造進行指導。這一過程，明確目標成本管理，提升企業數據資料準確性，保證成本控制能夠規范化進行。同時，要掌握企業所在的市場環境及行業發展方向，根據企業本身經營情況，明確目標成本管理觀念，進一步規范目標成本管理體系，且保證其貫徹執行。

（二）管理者要提高成本意識

企業職員是企業生產及運營項目的重要參與主體，其工作直接關系著企業發展水平。在組織目標成本管理活動時，也要提高企業職員的成本意識，了解到成本控制對企業經營的關鍵性，且在企業運營管理方面，強化對成本思想的宣導，指引企業形成成本管理觀念，特別是加強對企業新職員的培訓，積極為職工創造成本管理的環境，進而保證成本管理方式得到有效實行。另外，能夠通過制定激勵制度或是強化對職工行為的約束控制，激發職工成本控制思想。

（三）促進供應鏈間的團結合作

現在市場經濟更為社會化與專業化，現代化企業生產早就與以往的企業生產不一樣，企業不再是單獨的運營，而是處在社會煩瑣系統當中，互相影響、互相制約。企業生產運營項目也不再是單一的組織，其處在一個煩瑣的相互關聯的系統當中，與各行各業密切聯系。因此，作為企業若想提升目標成本管理效果，降低浪費節省成本，獲取更多經濟利益，就需要加強和供應鏈方面企業的團結合作，讓供應鏈有效、順利運營，把供應鏈上的每個利益方均融進目標成本管理當中，保證全過程全方位的掌握與管理。

（四）以市場為主導，掌握用戶要求

市場與顧客是影響企業可持續發展的核心要素，企業生產運營中，對用戶及市場的了解狀況影響著產品制造出售，即企業生產利益。所以 在實行目標成本管理時，應以市場為主導，對當下的市場經濟發展環境及市場進行客觀性研究，掌握顧客的消費心理特征及實際需要，做好產品規劃及完善，進而設計制造出符合顧客要求的產品，加強成本控制，推動企業經營。

（五）強化企業成本管理的嚴謹性

為確保目標成本管理貫徹實行，企業需要持續優化管理制度，嚴格把控產品制造的每個環節。所以，企業要從如下幾方面著手：其一，企業要加強市場數據及用戶需求數據調研、采集與分析，是確保企業可以貫徹實行目標成本管理的前提條件。其二，企業要制定完善的分析制度。企業需要分析成本管理與財務管理的情況，預計生產運營的完成狀況，且把分析后的信息傳送至每個部門。合理調整成本方案，組織與全面使用各項資源，提升企業目標成本管理質量及效率。其三，企業要制定規范的約束制度，企業應當對各部門及崗位職工建立科學的約束制度，進一步規范職工管理行為，保證管理職責執行到人。

四、結束語

綜上所述，在企業經濟管理方面，目標成本管理發揮出了較大的作用，企業若要得到更多效益，就必須采取科學的管理措施。小至企業，大至國家，要求在市場競爭環境下，設置一套符合自身發展的目標管理模式，采取目標成本管理手段，能夠減少企業成本，處理最本質的問題。因此，目標成本管理是現代企業運營管理的重點，產品包含制造、營銷、售后、服務等各個環節的成本均可以將降到最少。

參考文獻

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（作者單位：甘肅鼎之信工程咨詢有限公司）