有關建筑工程質量管理的若干思考

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引言

建筑工程的質量管理存在問題的原因往往是多方面的，有些是由于施工現場的本身具體條件并不利于施工，從而引發了管理上的失誤，而有一些則可能是沒有足夠的資金支持，導致出現了管理上的問題，或者是由于相應的規章制度不夠完善，因此在進行職責劃分的過程中產生了矛盾和混亂。不同的問題有不同的解決措施，對于施工單位而言，常見的問題主要分為兩個方面，資金的問題和管理者的問題，通過對問題分門別類，進行針對性的思考和探索，才能夠找到有效的解決方案。

1 我國建筑工程質量管理存在的問題

1.1 建筑工程施工人員施工效率及速度問題 在建筑工程施工的過程中，保證質量是第一位的，但是任何企業都是以盈利為目的，在保證質量的基礎上提高效率是一項雙贏的政策，對于企業而言，高效施工有利于減少很多不確定性，有助于按照計劃進行后續活動。對于承包商而言，建筑工程人員施工效率提高，可以在很大程度上導致工期延期的問題，而工期往往是建筑商和企業交涉談判好的，按期交工就避免了違約金的問題，此外也易于在建筑行業留下比較好的印象，為后續的發展做一定的鋪墊。而實際上，由于種種原因，建筑商拖延工期已經成為常態，這不僅不利于該行業的發展和信用等級，更延誤了很多的規劃實施時間，造成了很大的浪費。但是需要注意，建筑工程的施工問題不完全取決于施工人員，與很多其他原因都有關系。由于建筑施工大部分是在室外，因此不可避免受到環境因素的影響，北方的冬季，南方的夏季還有雷雨天氣，都不適合施工。

1.2 建筑材料質量或數量不達標問題 建筑材料問題是建筑質量問題來源的關鍵，某橋梁在完工不到一個月的時間就出現了裂縫，在不斷擴張的裂縫中發現了用于充當填充物的報紙和泡沫，這種典型的豆腐渣工程曾一度在中國屢見不鮮，這是中國經濟發展迅速，部分人盲目追蹤高利潤所走入的偏徑，除了這種極端的豆腐渣工程之外，更常見的實際上是以次充好，將一些沒有足夠的承載力的材料用于地基的修建中，在水泥中擅自減少所用的鋼筋的數量和降低所選用的鋼筋的直徑，這將會在很大很程度上降低水泥的韌性，地基對于一個建筑物而言是非常重要的，一棟建筑物在遇到極端情況，如狂風暴雨，或者遇到一定等級的地震等，建筑物的地基所發揮的作用就會非常明顯。不同的地基往往會導致房屋和居住人員有截然不同的后果。但是在成品驗收的過程中，由于地基是埋在地下的部分，很難被直觀的看到，所以會有很多人在這方面以次充好，通過降低建筑的質量以獲取利潤，這是非常不可取的。

2 改善建筑工程質量管理的辦法

2.1 提高施工人員專業素質 施工人員的專業素質問題一直是我國建筑行業施工團隊所面臨的普遍問題，就現狀來看，我國的建筑行業大部分施工人員都是農民工，平均教育水平都在初中以下，誠然這是多個方面的因素導致的，首先是農民工的價格比較低廉，其次是農民工比較容易招募且能夠在比較惡劣的環境下工作，這都是農民工在這個行業備受歡迎的原因。但是隨著技術的發展，人們對于建筑的要求越來越高，不僅能夠滿足日常起居生活或者一般的承載運輸功能，同時還應當設計的美觀大方具有良好的性能，這就導致整個建筑工程變得越來越復雜，農民工通過長期的工作所獲得的往往是一些技術含量并不高的工作，越來越難滿足當代的建筑需求，因此提高建筑施工團隊的整體素質已經成迫在眉睫的事情。這種提升主要包括兩個方面，一方面是通過提高施工人員的招收門檻，以學歷為限，招收具有一定專業技術特長的工人，這樣的工人在進行工作時能夠操作更多的機器，明白機器和建筑的原理，及時遇到不會的問題，也會更加快速的掌握新的知識和新的技術。這種提高方式的改變的迅速的，同時也是根本性的，但是與此同時，他所需要消耗的時間成本和資金成本也是很高的，如果臨時對施工人員進行大換血，很有可能因為磨合而產生各種各樣的問題，導致一些意外情況的出現。另一種方式就是對現有人員進行系統化培訓，通過經驗豐富的技術人員的講解以提高他們的實際操作水平，通過培訓以掌握理論知識，這樣逐步提高員工的綜合素質，提升整個團隊的專業素養，這種方法的好處是比較溫和，不需要花費大量的人力物力財力以招募新的工作者，同時能夠繼續保留農民工特有的豐富的施工經驗和工作默契。但是這種方法的缺陷也同樣明顯，首先是效果問題，農民工相對于高知分子而言，不僅是知識水平上的差異，更重要的是學習能力和心態的問題，通過一個技能長時間工作的人們很容易對培訓的作用產生質疑，進而產生抵觸心理。此外即使員工接受了培訓，短期內可能也很難看到成果，提高素質的目標任重而道遠。

2.2 加強溝通和完善制度 溝通和協調永遠是管理工作的重要內容之一，因為任何的管理最終都會落到人的管理上，科學管理之父所提出的“經濟人”假設已經被證明存在諸多的問題，金錢是工作的驅動力但并不是全部，與經濟效益相比，人們的情感需求起著更為強大的作用，情感需求得到滿足的工作者在進行工作時往往會士氣高昂，而溝通和協調是滿足情感需求的關鍵。在進行工作分配的過程中，通過與不同的人溝通了解其所擅長的領域，然后進行任務的分配，在不同的工作產生沖突時，管理者應及時進行協調，避免更多的問題產生。此外，還應當明確相關的制度，從薪酬制度到激勵制度，再到懲罰措施，都應該有明確的標準，這樣在進行人員管理時才能夠做到賞罰分明，也能讓員工清楚自己的職責和任務，避免在發生問題時互相推諉，引起不必要的爭端和麻煩。

結束語

建筑工程的質量問題是關乎人民生命財產安全的重要問題，因為建筑質量問題而產生的事故給我國帶來了重大的損失。因此做好質量管理是需要解決的急迫問題，通過對現有問題的分析和了解，借助國內外的高質量施工團隊的經驗，對問題進行針對性解決，有助于快速提高我國的施工團隊整體質量，乘著我國經濟轉型的風潮，讓中國建筑行業也能從更快速發展轉向更高質量發展。