新時代背景下企業經濟管理的創新路徑

河北省滄州市黃驊市北京交通大學海濱學院 河北 黃驊 061100

現階段企業的經營范圍不斷擴大,若還是采用現有的經濟管理模式,將無法確保企業能夠順利運轉。為了現代管理的實際需要,必須對新時代背景下企業經濟管理的創新策略進行研究。

1 企業經濟管理創新的意義

目前企業之間的競爭越來越激烈,企業為了更好的發展,只能通過創新經濟管理模式以適應經濟發展的實際需求。在經濟管理的過程中,企業經濟管理實現自主創新,企業才能占據主導經濟地位。另外,企業經濟管理包括了發展和管理兩個重要方面,它所涵蓋的內容十分廣泛,所以,創新企業經濟管理可以促進經濟管理的順利進展,對企業的運營具有具體影響。

2 企業經濟管理創新面臨的問題

2.1 管理理念落后 新時代背景下的企業經濟管理工作存有的最大問題就是經濟管理理念落后,這也是企業經濟管理并沒有很高效益的主要影響因素[1]。目前我國很多企業還沒有意識到在新時代背景下企業所帶來的價值,企業之間的競爭其實就是數據的競爭,如果企業沒有及時意識到企業數據管理具有的重要意義,就必須會失去發展機遇。同時,在傳統經濟的影響下,部分企業領導管理人員的經濟管理理念十分滯后,無法更好的適應不斷變化的經濟市場。目前已經逐步改變企業在實際經濟管理創新過程中遇到的多種阻力,由于經濟管理理念創新不徹底,不能及時作出長遠的規劃。

2.2 內部控制管理缺失 眾多企業的管理層和員工之間缺乏良好的溝通,凝聚力不強,因此不利于企業生產力的充分釋放。另外,企業管理人員的能力參差不齊,很多管理人員沒有專業的管理技能,這些都會不利于企業的長遠發展。還有很多企業管理者在創新管理方面過于形式化,沒有進行很好實踐。由于很多企業把簡單的財務控制作為成本控制的手段,在實際管理中常常存在授權不清晰的問題,以至于企業在經濟管理的過程中無法做到完全控制。所以,想要企業長期發展,就必須改善企業內部控制,完善企業內部控制管理。

2.3 內部監督和考核不完善 內部監督主要是在企業內部設置內部審計體系,監督企業各項財務工作。但是其體系建設比較滯后,甚至大部分企業并沒有設置其機構。雖然很多企業認識到內部財務審計具有重要作用,但是并沒有設置此部門,其審計人員在素質方面也存有參差不齊的問題,無法更好的發揮審計作用[2]。另外,考核制度的完善程度對于落實各項經濟管理指標具有關鍵作用。尤其是現代化發展的過程中,應從定量方式來評價,但從實際考核情況上來看,在考核方面很隨意,在落實考核制度方面也比價差。特別是所使用的考核指標和方式,也無法對經濟管理效果實現精準的評價。

2.4 經濟管理人員專業技能不足 在經濟管理工作中需要經管理人才的支撐,而現階段我國企業在經過管理運行中缺乏專業管理人才,以至于經濟管理工作無法達到預期效果,不利于此工作的有序進行,使企業運行成本有所增加。主要是由于一部分經濟管理人沒有扎實的理論基礎,其專業技術不足,導致在實際工作中無法解決所出現的經濟問題,更無法完成領導派發的任務。另外,企業在經濟管理人員的綜合素質方面沒有重視起來,沒有定期培訓管理人員,使整體員工的經濟管理能力比較低,不利于經過管理工作的順利進行。

3 提升企業經濟管理創新水平的路徑

3.1 革新企業經濟管理理念 在新形勢下,企業的內外大環境發生很大的變化,理念作為實踐的先導,經濟管理工作其實就是在理念上進行創新,管理中要分析當前經濟形式,結合新型管理理念來創新自身管理理念。經濟管理理念的創新要跟隨我國經濟市場的變化趨勢,努力打造與時代發展相契合的管理理念[3]。經濟管理人員還要綜合以往的管理經驗,提高經濟管理創新的合理性。

3.2 強化內部控制建設 在新的經濟環境下,企業要強化內部管理控制,其中一方面要建立完善的管理制度,通過控制來對企業進行全面管理。同時要結合市場經濟發展的規律,協調企業資源的流動去向。另外,我們還要創新內部管理控制,以加強企業的監督管理體系。在企業的實際發展過程中,其中外部環境是在不斷發生變化的,所以企業一定要重視自身應變能力以及應變速度的提升。

3.3 完善監督和考核機制 對于企業存有的經濟管理監督力度不夠的問題,首先要在企業背部設置內審機構,此機構不與其他機構相聯系,全面提升企業內審機構的權威性。其次,要配備足夠的財務內審人員。結合企業實際管理要求,從年齡、專業等方面,打造出專業內審團隊。最后,在內審工作制度上進行細化,從多個方面對各項制度進行明確規定。同時,要建立完善的考核機制,推動企業的長期發展。

3.4 提升經濟管理人員技能水平 企業要加強經濟管理人員的培訓工作,尤其是在管理人員容易出現推脫工作現象,在加上制度過于形式化,導致企業經濟不能真正實現其價值。基于此,企業可建立健全的員工管理制度和獎懲制度,對員工職業進行清楚劃分。企業要根據員工工作職責不同進行不同培訓,真正提升經濟管理人員的綜合素質。企業要獎勵成績優異的員工,對于表現不好的員工給予懲罰,切實提高員工積極性,促進企業健康發展。

4 結束語

對于企業的發展,其中管理環節是不容忽視的,所以要重視經濟管理工作的有效開展。目前企業經濟管理在創新上存在管理理念落后、內部控制管理缺失、內部監督和考核不完善以及經濟管理人員專業技能不足等問題,因此需要通過革新企業經濟管理理念、強化內部控制建設、完善監督和考核機制以及提升經濟管理人員技能水平的方式來加強企業經濟管理體制的建設。