煤化工企業生產調度管理措施研究

陜西延長石油延安能源化工有限責任 陜西 延安 727500

1 引言

在煤化工生產管理過程中,通過優化生產調度來提高企業的生產管理效率,使各個部門及各方資源能夠高效協作,是提升企業生產效益的重要策略。但是受到多種因素的影響,煤化工企業的生產調度管理未能充分發揮出潛在的效能,為此,對這一議題進行分析探討十分必要。

2 煤化工企業生產調度管理的重要作用

煤化工企業的生產調度管理是根據企業的生產計劃和生產任務而采取的一系列職能措施,其作用主要體現在五個方面:

一是具有重要的組織性。生產調度管理工作是圍繞企業生產經營任務的實現而展開的,對企業各個階段生產計劃或目標的分析,組織和調配好生產開展的各項資源,實現資源的高效利用,使企業的生產經營活動高效有序。

二是具有重要的指揮性。由于煤化工生產過程中面臨很多的不確定性因素,當出現影響或阻礙煤化工生產經營的因素或情況時,通過生產調度管理工作采取統一的指揮措施,通過書面或會議的方式來下發行政指令,科學有效地處理煤化工生產經營中的矛盾或問題,保障企業生產經營活動正常進行。

三是具有重要的協調性。通過生產調度管理,緊密聯系企業各個部門,克服企業生產經營過程中的信息孤島現象,使各個部門能夠統一步調,協同一致,促使煤化工生產經營效率的提升,避免因協調不到位而造成的各種損失。

四是具有重要的監控性。通過生產調度管理及時跟蹤和掌握企業生產經營信息,根據企業既定的生產目標或生產標準對煤化工生產的各項生產經營活動進行檢查、計量等監督活動,及時糾正過程中的偏差,確保煤化工生產能夠按照統一的標準執行。

五是具有重要的服務性。通過各級生產調度管理工作的實施,為生產過程中的各個環節、各個部門提供資源和條件。比如為煤化工生產做好前期準備工作,做好生產過程中的信息傳輸工作,為各個部門的日常辦公做好基本物資的供應服務等。

3 煤化工企業生產調度的基本原則

在實際的生產調度管理工作中,需要遵循四個基本原則。

安全原則:這一原則是與煤化工企業的自身特征緊密相關的。安全生產是煤化工企業經營管理的基本目標之一,因此也決定了安全原則是企業生產調度管理的基本原則。只有在確保安全的基礎上,才能有后續的生產經營目標的實現,才能實現企業的高質量發展。

集中原則:生產調度管理工作不是單一片面的,而是系統整體的。通過集中收集信息,集中下達指令,使煤化工生產的各個部門各個環節緊密協作,才能確保企業生產調度指令具有良好的實效性,才能實現企業資源的優化調度和高效利用。

效益原則:圍繞企業的發展戰略目標,從企業的生產經營實際目標出發制定合理的生產調度方案和措施,推動企業能夠以科學高效的途徑獲得更大的經濟效益和社會效益。

閉環原則:煤化工生產調度管理工作必須對實際生產經營情況有清晰的記錄,根據對生產經營信息的分析結果做出明確的指令,各部門嚴格按照指令的要求來執行具體任務。同時對任務的執行情況進行信息收集,對各部門及各環節的任務執行情況進行監督,在責任制度下形成可追溯機制,實現生產調度管理的閉關管理模式。

4 煤化工企業生產調度管理工作優化措施

首先,提高企業生產調度管理工作標準化水平。對原有的生產調度管理事項進行更加精細化的管理。所有的工作均有一套明確、清晰、統一的工作標準程序,在系統的生產管理制度框架下使各個部門、各個班組及各個崗位都能夠明確自己的職責任務。建立專項的管理制度和管理標準。無論是設備開停車、設備人員的編排、設備檢修維護、技術條件方面,還是安全準備、后勤服務準備等方面,均能夠有具體詳細的管理制度和標準。

其次,加強信息化技術在生產調度管理中的應用。有效的人員、時間和精力不能很好地滿足煤化工企業生產調度管理工作的實際需求。利用現代信息技術為生產調度管理工作賦能成為越來越多煤化工企業的必然選擇。對化工生產過程中的工藝信息和設備運行狀態信息進行收集,利用專業軟件對生產計劃的執行情況進行評價和修正,通過實時信息的分析實現對生產設備異常工況的動態調度,從而提高生產效率、降低生產成本,為煤化工企業生產組織和管理工作帶來全面提升。隨著信息化技術和生產調度管理工作的融合,管理體系已經具有了越來越多的功能。具體包括:能夠在線編制煤化工企業各階段各單位的生產計劃;能夠對生產計劃的完成情況進行進度管理;能夠在線編排值班和檢查崗位出勤情況;能夠對生產安全事故進行統計管理;能夠根據生產管理的實際情況對生產調度報表進行自定義;對生產經營尤其是技術方面的文檔資料進行準確高效的歸檔;能夠根據生產計劃或生產任務的完成情況進行考核,根據數據信息及分析結果形成績效考核的數據;能夠通過信息管理系統接收和發送短信通知等等。在信息技術的支持下,煤化工企業生產調度管理的質量和管理效率得到大幅度提升。

其三,強化工作人員的綜合素質。生產調度管理工作人員面對的工作事項多,內容雜,因此需要具備良好的綜合素質。除了通過責任制度和考核制度來規范和激勵工作人員履行好崗位職責以外,定期組織員工學習交流和技能培訓活動,使生產調度管理人員具備越來越好的綜合素質。

5 結語

只有充分意識到生產調度管理對煤化工企業生產安全和生產效益的重要性,才能更好地推動企業生產調度管理水平的提升。通過提高生產調度管理工作標準化水平、加強信息化技術在生產調度管理中的應用、強化工作人員的綜合素質等措施,使生產調度管理工作日益優化,助推企業高質量發展目標的實現。