探析工程項目建設前期階段工作對工程目標管理的影響

李保印 山東金大陸建筑工程有限公司

所謂工程項目施工前期的目標管理指的就是在特殊資本條件內開展的工程全階段質量控制、進度管理等多項管理工作，保證項目在資本限度內滿足預期投資目標，避免施工過程中其他因素對生態環境造成的負面影響，緩解施工問題引發的資源或是能源浪費問題。而工程項目前期準備階段主要包含了決策、設計、招投標等多方面內容，在某種程度而言，每項工作的開展都將直接關系著預期目標的達成。

一、工程項目前期準備階段對工程目標管理的影響

（一）項目決策環節中對目標管理的影響

工程項目決策階段主要指的就是項目開展中的可行性研究過程，在進行工程項目可行性報告研究和編制過程中，工作人員要始終堅持公平、公正性原則，從而對工程項目可行性目標與范圍進行明確，在這一過程中，工作人員也要遵守相關的法律規范，嚴格按照國家政策與施工條件進行方案設計，保證施工材料、設施的有效應用[1]。在經濟和技術環節中還要實現對項目可行性的有效論證，實現對施工質量、成本等安全與風險管理目標的調整，最終在確定項目施工周期明確基礎上，實現工程項目目標的具體論證，并對項目目標管理工作的開展提供理論依據與幫助。

（二）項目設計階段對目標管理的影響

在工程項目的要求下進行設計工作的推進，要實現對工程項目施工中技術條件、經濟成本和環境因素的綜合考慮，就要進行工程項目的方案設計，從而編制具體工程項目方案。在設計過程中，開展的目標管理需要工作人員進行具體化和具象化處理，通過對設計項目的明確，實現對工程技術、施工工藝安全性的研究，只有這樣才能保證工程竣工后安全性和穩定性的全面提升，最終實現工程質量的優化[2]。

（三）項目招投標中對目標管理的影響

在工程項目的招投標工作開展過程中，主要是按照建設單位提出的招標公告，在既定條件內為其他施工單位提供競爭環境，從而在工程施工方案和招投標方案精準分析后選擇最恰當的施工單位進行工程項目的承建管理。在工程目標管理理念影響下，招投標工作的開展也要始終堅持和秉承工程發展的基本目標。從而選擇最恰當的施工單位，在提升工程項目實用性和優質性基礎上為施工企業創造更公平的建設平臺，這也是當前對工程項目管理水平進行提升的重要手段。

二、工程項目建設前期準備階段的目標管理

（一）加強對工程建設目標的明確

工程項目建設準備階段中的目標管理，需要工作人員充分認識到建設目標的重要性。比如在建設某一工程項目的過程中，施工企業以總承包的方式進行項目建設，這就需要建設單位和投資部門要合理性進行成本控制，比如資金成本控制在15億元之內，且工程建設周期為24個月，對于工程建設環節中的材料和能源消耗要按照具體規定進行落實，最終在應用先進工藝方法和施工技術手段的同時，實現工程質量的優化發展，這也是滿足消防環保要求的基礎條件[3]。在這項工程的建設環節中承包部門有著豐富的工作經驗，無論是在人力資源管理還是技術手段的應用上都能發揮較強優勢，但是仍然存在很多施工人員經驗不足的問題，所以施工單位也要為其創造良好的發展平臺，推動工作人員的穩定發展。對于建設單位或是投資企業提出的問題，則要進一步進行工作目標的調整，在合理控制投資成本與技術手段的過程中，要實現對工程安全性和環保性優勢的穩定發揮。對于總承包單位而言，除了要滿足建設單位和投資單位的發展要求之外，還要進行項目風險的合理預防，只有這樣才能為人力資源工作的開展提供充足的鍛煉空間，實現工程預期目標管理工作的穩定推進。

（二）對目標之間的平衡關系進行明確

在工程項目管理工作開展過程中，不管是整體目標還是崗位目標，都存在不同程度的發展聯系，這些目標之間也存在不用程度的制約性。比如工程項目安全性將直接影響工程進度和后續應用。而工程項目進度和成本管理的推進也將直接對項目發展的安全性和質量問題產生影響。在此種情況下，就需要工作人員在項目建設的初級階段進行目標明確，準確認識到工程目標中存在的制約關系和平更關系，這樣工作人員在開展工作項目的過程中才能更準確的掌握目標管理工作側重點，通過對不同目標的研究制定平衡點。這也是當前工程建設環節中動態化管理提出的基本要求[4]。

（三）加強對目標體系中對應組織結構的建立

在對項目目標管理和控制工作開展過程中，要加強對目標管理監控目標的明確，通過對組織職能崗位的設計，實現對不同崗位的監控管理，從而構建起和組織目標相對應的結構形式。

結束語：綜上所述，在當前城市化水平全面提升基礎上，群眾對工程項目的建設要求不斷提升，因此為切實提升工程整體發展效果，就更需要加強對前期準備工作的管理，這也將對工程預期目標的構建產生直接影響。本文主要是對工程項目建設前期準備階段對工程目標管理的研究，希望在相關內容提出過程中，工作人員能更好的進行工作目標調整，最終實現工程項目的動態化建設與管理。