激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用

賈樂 內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司

在煤礦企業的實際工作中，要對內部工作人員的優勢不斷利用起來，由此，不斷的來提升每個工作人員的工作效率和完成工作的質量。對于企業的管理人員來說，想要管理好一個企業不是一件很容易的事情，在經濟時代的到來的競爭型社會中，就要不斷的創新人力資源的管理模式，在管理中來落實激勵機制的新策略，只有企業在最大力度的基礎上保障工作人員的權益，就能提高員工在工作中的積極性和自主性，在此過程中，來促進煤礦企業的生產效率，來更好的推動企業的不斷進步和發展。

一、激勵機制在煤礦企業人力資源管理中應用的重要性

在經濟的發展中來說，企業煤礦的發展就顯得十分的重要，激勵機制的落實能在工作中不斷的保障員工的自身權益，這樣就能在工作中不斷的提高其積極性，完成工作的效率性，在相同的煤礦企業中，只有不斷的加強自身的競爭力提升自身人力資源的管理能力，在市場中有自己的一席之地，就能不斷的促進企業的健康穩定的發展[2]。加之，在日常的實際工作中，人力資源也在不斷的使用激勵機制來激發員工的潛力，使得企業中每個層面的員工都能受此機制的影響，發揮自身的才華和能力，促進煤礦企業的磅礴發展。在煤礦企業實施人力資源的管理機制中，也不斷的促進了企業員工業績的核心發展，在監督管理層的工作上也起到了很大的作用。

二、激勵機制在煤礦企業人力資源管理中應用的現狀

（一）在企業中對人力資源的關注度不夠

就目前煤礦企業中人力資源的管理的現階段情況來看，主要是在企業的高層管理人員沒有重視人才的管理工作，只注重工作人員對煤礦企業所帶來的經濟利益，就忽略了較重要的人力資源的管理，就會加重企業中的人員配備不夠合理的消極現象[3]。加之，人力資源在為企業招入人才時，企業沒有重視對人才的合理培養和分配，這些種種跡象表明企業忽略了人力資源的重要性，在企業對人才的管理不重視的情況下，就會造成企業人才的流失，也會直接的影響煤礦企業在同行中的健康發展。

（二）企業與員工缺乏有效的溝通

對于一個企業來說，要不斷的重視自身管理的創新模式，在人力資源中對于激勵機制的運用不是一成不變的，只采用一個固定模式來使用激勵機制，沒有與員工進行相應的有效溝通，對員工來說對人力資源中的激勵機制并不理解，對此產生一定的錯誤理解，企業要明白激勵機制的運用是為了企業的健康發展為目的的。對于員工來說本身自己的工作性質就是地下作業，與其他的工作相比是一份具有特殊性質的工作，缺乏有效溝通的同時，也會導致員工的需求不被重視，就會造成員工的心理存在不健康的想法，由此也會影響人力資源的激勵機制的實施及企業的持續發展。

三、激勵機制在煤礦企業人力資源管理中應用的策略

（一）完善企業文化的建設，注重人力資源的管理

企業的文化對于企業的管理來說具有很重要的影響意義，無論是對企業的經營觀念還是價值觀念都有著一定的積極作用，因此，對于企業員工來說也能有一定的激勵作用[4]。在企業中，不斷的加強對員工的企業文化培養，為企業中不斷引進新的內容，在跟進時代的發展中進步，不斷的樹立正確的新觀念，促使員工在實質上來調整和更新企業的新觀念來改變以往的工作作風。在管理中結合企業的發展情況，不斷的來提高企業人力資源管理的重要性和必要性。

這樣來確保企業的安全生產和生產的效率，促進企業的不斷發展。

（二）為人力資源管理激勵的機制營造一個融洽的氛圍

對于現代社會發展的經濟狀態來看，煤礦企業必須要改變以往的傳統模式，轉變為現代的人力資源管理模式，落實企業中人力資源管理的激勵的機制，以工作人員為主體，不斷的優化人力資源的管理理念，以此來推動煤礦企業的健康發展。煤礦企業也要促進自身企業的管理文化，在實現人力資源激勵機制的價值時，不斷的促進員工與企業文化的相融合[5]。在結合日常生活實際情況下，促進激勵機制在企業中的循環有效的利用，在建立人力資源激勵機制的同時，將不同的人才待遇政策落實到工作中，以此來鼓勵員工工作的積極性，在工作中充分尊重企業人員的意見和建議，及時有效的了解員工的思想變化，生活工作中的狀態，來不斷的增強自身的修養，為企業創有用的價值。

結語：綜上所述，在企業中如果想要不斷發揮人力資源的作用，就要不斷的重視人力資源的發展，合理的安排人力資源招聘進來的人才，避免造成人才的流失，在實施人力資源管理的激勵機制的過程中也要不能忽略對工作人員的溝通及理解，以此來提升員工工作的積極性，促進企業生產的安全性，為企業的健康發展打下一個良好基礎。