加強煤礦企業人才隊伍建設創新研究

陳曉宇 淮河能源集團煤業分公司張集煤礦

引言：當前，是我國社會主義市場經濟高速發展時期，而煤礦是中國工業發展的重要能源，煤礦產業是我國國民經濟發展的支柱產業之一。在這樣的背景下，創新煤礦企業人才隊伍建設，提升煤礦企業人才基本素質，可以有效保證煤礦企業發展的穩定性，使其成為國民經濟的穩健發展的重要助力。而煤礦企業的發展立足于對資源的開采和利用，煤礦的生產效益直接與煤礦企業的經濟效益掛鉤，因此，現今的煤礦生產技術是煤炭企業發展的基礎，而先進的生產技術離不開專業的煤礦專業人才。因此，在這樣的情況下，加強煤礦企業人才隊伍創新，建立一批綜合能力和專業素質高的人才隊伍是非常符合煤礦企業發展的時代要求的。

一、加強煤礦人才隊伍建設創新的必要性

加強煤礦人才隊伍創新建設是提升我國煤礦企業核心競爭力的必然要求。根據相關資料的數據顯示，我國科技對煤炭企業創收貢獻率偏低，只有33%，同期發達國家的平均水平高達60%以上，與此同時，我國煤炭行業從業人員中，科技人員數量占比偏低，僅占從業人員比例的6%，同期發達國家科技人員占比普遍超過60%，通過這兩個數據，不難看出，我國煤炭企業無論是從人才或是科技技術上都低于發達國家。因此，加強煤礦人才隊伍建設創新，可以有效發展科技，解放生產力，達到科技興企的目的。

加強煤礦人才隊伍創新建設符合當今品牌企業建設的發展要求。目前，企業間的競爭本質上是企業核心競爭力與宣傳能力的競爭，換句話說，也就是品牌之間的競爭，而打造出質量效益兼備的國民品牌離不開企業人才隊伍創新建設。

加強煤礦企業人才隊伍創新建設是保證企業安全生產的必要前提。安全生產一直是煤炭行業之殤，是煤炭企業永恒的追求，而高素質的煤礦團隊可以有效推廣安全生產技術和理念，保證生產安全。

二、煤礦企業人才隊伍建設創新存在的難點

（一）人才數目和素質不足。由于歷史局限性，我國煤礦企業起步慢，技術不足，煤礦企業人員數量眾多，但是人才數目少且整體素質不高。而近幾年，隨著經濟的發展，煤礦企業的發展速度在不斷加快，對人才的需求量在不斷增加，與煤礦行業“求賢若渴”的現狀相對的卻是煤礦行業人才質量良莠不齊的現實，人才的缺乏致使煤礦行業發展步伐放緩。人才素質參差不齊是導致當代煤礦行業發展速度放緩的重要因素。

（二）專業人才嚴重流失。煤礦企業由于發展的利潤較低、工作強度大，安全問題突出導致專業人才薪資待遇低于其他行業，專業人才往往會跳槽，往其他行業發展。與此同時，煤礦企業發展規模和技術水平在工業環境中的層級較低，短期看，發展前景不如其他行業廣闊，這也是導致人才流失的一大原因。除此之外，市場經濟體制改革，由傳統的原料導向性向技術導向性發展，加上政府提倡綠色環保經濟理念，煤礦企業許多專業人才更傾向于跳槽到高科技產業，這樣就導致煤礦企業人才流失嚴重，專業人才嚴重缺乏，人才隊伍建設困難，企業后續發展乏力。

三、煤礦企業人才隊伍建設創新的方法

（一）提高人才質量。在當代，煤礦企業人才整體素質不高是制約煤礦企業人才隊伍建設的首要阻力，因此，提升煤礦企業人才質量是煤礦企業人才隊伍創新的必要前提。煤礦企業可以加強對人才的基礎教育，建立科學的人才培養體系，以提升人才素質能力為根本目標，豐富學員的實踐經驗和理論知識，全方位推進素質教學。注重素質教學的同時也要重視對創新人才的培養，在實際的人才培訓中，重視教學內容的實踐性和創新性，重視實驗教學，與此同時，可以借助科學基地、創新比賽的方式激勵學員的想象力和操作技術，保證人才的思維上的“新”和操作上的“好”。

（二）擴大人才隊伍建設規模。當代礦井格局發展日新月異，為了跟上礦井的發展格局，人才隊伍的規模一定要擴大，更多優質的人才，可以有效保證礦井人才補給，有效支持礦井發展。為了進一步培養人才隊伍，擴大隊伍規模，煤礦企業可以通過創立“青年俱樂部”“科技研發室”等方式加快當代煤礦人才培養速度，有效擴大人才隊伍的規模，同時還可以借助“勞模創新工作室”這樣的載體，拓寬人才渠道。此外，煤礦企業在招聘時需要全方位招聘，不僅要重視對應屆畢業生的招聘，也要注意面向社會的公開招聘。面對社會的招聘時，要重視企業內部的人才，而面對應屆大學生的招聘，重視學生在校表現，選拔人才的標準一定要合理量化，選拔出適合企業發展的優質人才。

（三）優化人才隊伍結構建設。人才的數量、質量和規模跟上去了，隊伍建設也需要跟得上，只有建立科學合理的隊伍結構，才可以最大限度發揮人才資源的作用。因此，煤礦企業一定要重視人才的管理，創新企業用人機制，對企業內部人才有一套屬于自己的科學合理的考核方法，將人才的學歷、職稱、年齡等客觀因素納入選拔標準，同時隨人才的任務完成效率和成果進行考核，最后將考核合格的人才通過有效整合、建立有序的人才流動制度，科學分配人才資源。值得一提的是，有基層管理經驗的人才有利于人才隊伍的優化，在招聘時可以優先選擇此類人才，同時，人才的年齡和職稱也是重要的一環，專業化的人才隊伍，更年輕活力的團隊對礦井之后的發展更加有利，更順應煤礦企業未來的發展方向。

結束語：綜上所述，加強煤礦企業人才隊伍創新是煤礦企業發展必經之路，是當前煤礦企業改革第一目標，人才隊伍創新建設對煤礦企業提升核心競爭力和安全生產具有長遠意義。因此，煤礦企業的管理層，一定要重視對人才的引進和培養，對人才的素質、規模和結構都要重視，這樣才可以有效發展創新企業人才隊伍建設，促進煤礦企業品牌化發展，保證煤礦企業持久健康發展。