試析建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考

田俊會(huì) 清河縣自然資源和規(guī)劃局

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本控制是最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展，更是直接影響建筑行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。穩(wěn)定的企業(yè)成本管控工作可以更有效的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理問(wèn)題仍然存在很多問(wèn)題，所以要想在今后發(fā)展中實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和水平的提升，建筑企業(yè)就更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的創(chuàng)新研究，在降低企業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，為建筑工程質(zhì)量提升奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的主要問(wèn)題

（一）成本控制工作缺乏有效性

通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本控制情況上分析，基于經(jīng)濟(jì)管理工作難以借助技術(shù)或是經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)性進(jìn)行統(tǒng)籌，因此很容易造成經(jīng)濟(jì)管理的斷層，這種情況的出現(xiàn)必然會(huì)造成經(jīng)濟(jì)和技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控工作有效性提升也將造成負(fù)面影響[1]。一些建筑企業(yè)在招投標(biāo)工作開(kāi)展中并沒(méi)有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行有效分析，這也是后期工程建設(shè)成本增加的主要因素。

（二）成本控制的規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管控的同時(shí)，很少站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。一些建筑企業(yè)在工作中只是針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，這種情況的出現(xiàn)并不能對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升起到幫助作用。雖然短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)受到某一個(gè)項(xiàng)目的影響，但是很可能因?yàn)槿鄙俪杀究刂乒ぷ鞯南到y(tǒng)性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展造成影響。長(zhǎng)時(shí)間下去，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生負(fù)面影響，尤其是在對(duì)大型項(xiàng)目突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)的時(shí)候，企業(yè)很難獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果[2]。

（三）成本控制的管理缺乏規(guī)范性

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在成本管控上仍然存在能力不足的問(wèn)題。一些建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)主要采用的方式就是預(yù)算和結(jié)算編制的融合。但實(shí)際上，目前社會(huì)發(fā)展中更重視對(duì)成本控制的預(yù)決算平衡發(fā)展控制。如果企業(yè)在實(shí)際工作中缺乏對(duì)管理成本的規(guī)范，就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。如果長(zhǎng)期處于此種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)就無(wú)法有效跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的創(chuàng)新起到限制性影響，甚至?xí)档推髽I(yè)工程建設(shè)的效率。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本控制的創(chuàng)新對(duì)策

上文研究中可知我國(guó)建筑公司在成本管控上仍然存在很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)、合理的解決問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。現(xiàn)提出相關(guān)改良對(duì)策，希望對(duì)建筑企業(yè)成本管理能力的提升提供有效幫助。

（一）提升工作人員的成本管理認(rèn)知

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)管理者并沒(méi)有對(duì)成本控制工作的重要性問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，所以就更需要借助合理的手段提升管理者的成本控制理念。首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)性人員的引進(jìn)，聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)管理人員在公司中的工作，切實(shí)提升建筑公司成本管理能力，之后要依托這類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的其他管理人員進(jìn)行工作講解，只有這樣才能幫助建筑企業(yè)工作人員切實(shí)提升對(duì)成本管理重要性的有效認(rèn)知[3]。在理論和實(shí)踐融合基礎(chǔ)上，保證管理人員可以良好實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制工作的適應(yīng)，避免對(duì)企業(yè)工作的正常開(kāi)展造成負(fù)面影響。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本管理機(jī)制的完善

只有保證成本控制機(jī)制的完善發(fā)展才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升，并有效帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制，通過(guò)和預(yù)算分析工作的融合，對(duì)工作中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效分析。之后，在建設(shè)工作開(kāi)展中還要對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的成本管理，確保對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)[4]。通過(guò)對(duì)完整成本控制體系的構(gòu)建，在建設(shè)工作開(kāi)展中對(duì)每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)偷工減料或是以次充好問(wèn)題。只有保證工作人員施工操作的規(guī)范化，才能有效降低安全事故的出現(xiàn)，提升建筑工程的安全性。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)也要選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)異，行業(yè)口碑良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行工程建設(shè)，只有這樣才能確保在施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量提升得到穩(wěn)定保障，降低建筑工程發(fā)展中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。在施工過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展提供必要的安全培訓(xùn)或是指導(dǎo)，在提升工作人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，更好的開(kāi)展管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該委派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員積極性的提升。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑行業(yè)本身就是一項(xiàng)復(fù)雜性較強(qiáng)的工程領(lǐng)域，所以建筑企業(yè)在成本管控工作中就需要進(jìn)行更為復(fù)雜的成本管控。在這項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提升工作人員成本管控意識(shí)，在強(qiáng)化和提升工作人員成本管控意識(shí)的基礎(chǔ)上，更好的推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。總而言之，建筑企業(yè)在發(fā)展中不能按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行，而是要在社會(huì)發(fā)展背景下不斷創(chuàng)新和發(fā)展，最終在先進(jìn)工作理念引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本和意識(shí)的提升。