企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性及轉(zhuǎn)型策略

□ 大連 馬鶴丹 王 樂

企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)的管理之間存在著直接聯(lián)系，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的情況下，越來越多的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。在此情況下，企業(yè)必須要實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)新時代互聯(lián)網(wǎng)的要求。在經(jīng)濟全球化背景下，隨著大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的應(yīng)用，大批新型企業(yè)逐步出現(xiàn)，這就要求企業(yè)加強自身的管理改革。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對于企業(yè)而言是全新的突破，但是也面臨著較大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須要加快管理改革，滿足新時期市場環(huán)境的需求。

一、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理指的是將管理理念與企業(yè)的日常經(jīng)營內(nèi)部活動聯(lián)合在一起，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的管理效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)管理升級可以促使企業(yè)在新時期不斷地提升管理水平，解決管理中的問題。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進行運行以及管理，促使企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的升級。在此情況下，眾多企業(yè)的管理方式相對陳舊，制約了與市場體系之間的融合，只有在新時期強化企業(yè)管理的升級改革，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)組織完善、人才管理機制完善，才能夠使得企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。

2.優(yōu)化人才管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，強化企業(yè)管理的升級轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化人才管理模式。新時期技術(shù)型人才以及管理型人才是企業(yè)發(fā)展中的重要人員，可以為企業(yè)的升級提供重要的支持。因此，只有在新時期實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，才能夠充分地調(diào)動員工的積極性，使得員工能夠更好地投入到工作中，這就可以提升企業(yè)的內(nèi)部活力。同時，企業(yè)管理升級之后，也可以使得人才選拔、人才培養(yǎng)方式得到優(yōu)化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供重要的支持。

3.提升企業(yè)內(nèi)部活力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須要具有較強的生命力，通過創(chuàng)新來促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下企業(yè)死板的管理機制。企業(yè)可以通過管理的轉(zhuǎn)型來使用現(xiàn)代化的管理方式，對于企業(yè)的內(nèi)部進行科學(xué)的規(guī)劃，創(chuàng)造良好的文化氛圍。同時，企業(yè)也可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式之間進行緊密結(jié)合，強化品牌建設(shè)，為企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供重要的支撐。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要對于自身的戰(zhàn)略進行改革，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化，保證管理體制的創(chuàng)新，從而能夠在激烈的市場競爭中明確自身的發(fā)展目標。

二、企業(yè)管理中存在的問題

1.管理理念不合理。我國的經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，經(jīng)濟形勢良好，但是企業(yè)的管理理念卻不太成熟。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)必須要貫徹以人為本的理念來進行強化管理，但是在多數(shù)企業(yè)仍然沒有形成完善的經(jīng)營模式，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展相對落后，這與企業(yè)管理創(chuàng)新意識不足有著直接的聯(lián)系，限制了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2.管理模式不完善。互聯(lián)網(wǎng)時代眾多企業(yè)的管理模式已經(jīng)相對落后，無法提升企業(yè)的管理效率，無法適應(yīng)新時期市場的需求。因此，為了促進企業(yè)管理水平的提升，一方面可以加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，另一方面則需要企業(yè)優(yōu)化管理模式。就當(dāng)前企業(yè)日常運行中所存在的問題進行及時的解決，一些企業(yè)的管理制度中仍然存在著計劃經(jīng)濟時代的影子，這就充分展現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展嚴重落后的問題。

3.企業(yè)組織形式不完善。現(xiàn)階段企業(yè)大多數(shù)都實現(xiàn)了分級組織管理，但是在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級受到了較大的影響。企業(yè)采取的分級管理模式需要層層上報信息，信息的傳遞速度非常慢，這就促使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，存在著經(jīng)營效率低的問題。因此，企業(yè)管理風(fēng)險會大大增加，在市場中容易處于不利的地位。

4.人才管理模式落后。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中十分重視人員的管理，并且了解人員管理的動向。但是，在信息技術(shù)迅速發(fā)展的情況下，人員管理的模式也發(fā)生了較大的變化，如果在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的線下溝通交流模式，那么企業(yè)的內(nèi)部管理效率就會非常低，薪資激勵機制運行也會非常不完善。企業(yè)的管理氛圍不濃厚，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力也無法得到充分的調(diào)動。

5.信息技術(shù)應(yīng)用不足。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理必須要應(yīng)用信息技術(shù)，尤其是完善管理的平臺。但是，從當(dāng)前企業(yè)管理的實際情況來看，普遍存在著管理技術(shù)不足的問題，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，管理理念以及管理方式都非常落后，但是在新時期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的管理出現(xiàn)了現(xiàn)代化的工具，卻沒有在企業(yè)中得到普及。尤其是在實踐管理中，仍然采取非常傳統(tǒng)的人力管理方式，這就使得當(dāng)前企業(yè)的整體管理水平受到了較大的限制。

三、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.創(chuàng)新管理理念。企業(yè)管理升級必須要通過先進管理理念的支撐，因此企業(yè)在新時期必須要創(chuàng)新管理理念。管理理念是管理者在實施管理過程中所遵循的原則、展現(xiàn)的思想，企業(yè)的管理理念可以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。在新時期為了促進企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，就必須要對于管理理念進行創(chuàng)新，尤其是對于經(jīng)營目標、管理模式等多個方面進行大力創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，主要是以企業(yè)發(fā)展為中心的追求，企業(yè)發(fā)展的標準化以及大規(guī)模生產(chǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維進行管理之后，就要對于當(dāng)前的發(fā)展理念進行轉(zhuǎn)變，必須要以市場為中心、以目標群體為中心。尤其是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要認識到創(chuàng)新管理理念的重要性，對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行思考，并且深入了解市場發(fā)展的需求、顧客的需求以及企業(yè)的價值理念。在互聯(lián)網(wǎng)時代，作為企業(yè)的管理者必須要本著開放、融合、協(xié)同的思想，制定先進的戰(zhàn)略以及商業(yè)模式。以用戶為中心加強企業(yè)文化的建設(shè)，從戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、組織層來圍繞企業(yè)用戶的需求進行設(shè)計，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，為企業(yè)競爭力的提升提供重要的支持。企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理理念過程中，要以用戶為中心，保證企業(yè)的發(fā)展能夠滿足時代的需求，同時在企業(yè)發(fā)展時也需要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對于信息技術(shù)進行采集分析以及整理，從而能夠打造現(xiàn)代化的發(fā)展思維。

2.完善企業(yè)的管理模式。在新時期企業(yè)必須要認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廣泛影響。企業(yè)在實際發(fā)展中以滿足顧客需求為中心，提升服務(wù)質(zhì)量，并且提升顧客的滿意度。在創(chuàng)新管理模式時必須要對于生產(chǎn)進行優(yōu)化，對于業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，形成協(xié)同的管理模式。同時，在實際管理模式優(yōu)化中，必須要充分地利用信息技術(shù)的支持，促使企業(yè)管理方式可以得到轉(zhuǎn)變，同時在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須要構(gòu)建科學(xué)的管理模式，保證企業(yè)的管理內(nèi)容可以得到豐富，從人員、物資、財產(chǎn)等多方面實施協(xié)同管理。

3.優(yōu)化組織形式。為了適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要對于組織模式進行轉(zhuǎn)變。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要了解市場的需求。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在著組織協(xié)調(diào)性差的問題，這對于企業(yè)的長久發(fā)展是非常不利的。因此，企業(yè)必須要對當(dāng)前的組織形式進行創(chuàng)新，建立更加高效的運行方式，結(jié)合人員考核以及激勵機制來促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍。同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要向著扁平化的方向進行轉(zhuǎn)變，減少層級過多所帶來的效率低下問題。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)內(nèi)部的溝通速度不斷地加快，拓寬員工的溝通渠道，這可以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部形成更加平等、高效的協(xié)作組織機構(gòu)。除此之外，為了提升企業(yè)的綜合實力，企業(yè)必須要結(jié)合實際情況來對于自身進行優(yōu)化，積累出較強的工作經(jīng)驗，加強對員工的培訓(xùn)，使得員工能夠逐步具有管理意識，規(guī)范自身的行為，從而更加積極地投入到企業(yè)日常運行中。

4.優(yōu)化人員管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的人才管理也出現(xiàn)了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的人才管理，必須要堅持以人為本的理念，尤其是滿足員工的需求，使得員工能夠產(chǎn)生較強的歸屬感以及認同感，在實際管理中，互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)的人才管理提出了更多的要求，企業(yè)必須要減少控制，強化自我管理，為員工的自我發(fā)展提供重要的空間。同時，在企業(yè)內(nèi)部，上下級之間需要直接進行溝通，只有在管理人員了解到員工的思想時，才能夠及時的做出應(yīng)對，并且減少人才流失的問題，使得企業(yè)的更多權(quán)益能夠回歸到員工，只有在企業(yè)充分滿足員工需求的基礎(chǔ)上，才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。

5.充分應(yīng)用信息技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理必須要具有較強的科技含量，尤其是重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)實際情況對于內(nèi)部資源進行整理之后，可以滿足新時期市場的需求。企業(yè)可以了解最新的管理理念、管理方法、管理技術(shù)，從而能夠借助于多元化現(xiàn)代化的方法，提升整體的管理效率。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理必須要做出轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)，并且為企業(yè)經(jīng)濟效益社會效益的最大化提供重要的支持。因此，在新時期企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念，完善管理模式，優(yōu)化管理組織，加強人才管理，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，從而能夠在激烈的市場競爭中保證企業(yè)能夠提升自身的競爭力。