撐起城建“一張網(wǎng)”
——北京城建集團i城建研發(fā)團隊工作紀(jì)實

2016年3月，伴隨著北京城建智慧工程院成立，一個擁有50余人的項目團隊開始奮戰(zhàn)在集團信息化平臺 “i城建”上；

2016年7月，“i城建”首個業(yè)務(wù)模塊——房屋土地資產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線，當(dāng)年年底，i城建APP發(fā)布1.0版本；

2017年6月，i城建人力資源系統(tǒng)建設(shè)全面展開；

2018年，費用報銷、總賬管理、資金管理等業(yè)務(wù)陸續(xù)上線；

2019年1月，集團在國內(nèi)同行中率先實現(xiàn)業(yè)財稅一體化；

……

從人力、財務(wù)、資產(chǎn)等資源管控，到包含企業(yè)內(nèi)控、成本管理、物資采集、智慧工地、安全質(zhì)量巡檢等核心業(yè)務(wù)管理，再到辦公自動化以及i城建APP的不斷迭代升級，經(jīng)過近4年的精心打磨，如今，北京城建集團已搭建起行業(yè)領(lǐng)先的一體化管理信息系統(tǒng)架構(gòu)，實現(xiàn)了信息化建設(shè)由 “點”到 “線”再到“面”的質(zhì)的飛躍，邁進了信息化3.0的全新階段。

數(shù)據(jù)顯示， “i城建”目前共開發(fā)完成14個業(yè)務(wù)模塊、425個功能節(jié)點，平臺上發(fā)生的月均流程完成實例數(shù)已從2017年的2911例增長至2019年的16247例。在如此短的時間內(nèi)實現(xiàn)信息化工作質(zhì)的飛躍，離不開這樣一群人——i城建研發(fā)團隊。

逐浪，起舞于潮頭

從瞬間抵達的公文運轉(zhuǎn)到生機勃發(fā)的智慧建造，再到變信息孤島為數(shù)據(jù)大陸的業(yè)財稅一體化，在高質(zhì)量發(fā)展的全新賽道上，i城建研發(fā)團隊正成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量，為北京城建集團構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。

2016年， “十三五”起步之年。城建集團決策層因勢而謀、順勢而為，將信息化建設(shè)擺在 “戰(zhàn)略支撐”位置，地位前所未有，一個擁有50余人的項目團隊開始奮戰(zhàn)在集團信息化平臺 “i城建”上。

王紹康，這位具體負(fù)責(zé)城建集團信息化建設(shè)的IT人，已在信息化領(lǐng)域耕耘十余載，是城建集團信息化建設(shè)的見證者和參與者。他介紹說，城建集團信息化架構(gòu)是一顆枝繁葉茂的大樹，每個業(yè)務(wù)模塊都可以看做一個枝干，而產(chǎn)生的每筆業(yè)務(wù)就如同綠葉，它們吸收著光和熱，源源不斷地產(chǎn)生數(shù)據(jù)，匯聚到主樹干這一信息化建設(shè)統(tǒng)一平臺，最終形成互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)。

如何建互聯(lián)互通的 “集團級”應(yīng)用？王紹康認(rèn)為，要建自有隊伍，用自有平臺，走自主可控道路?！昂诵募夹g(shù)買不來，只能靠自己腳踏實地，一步一個腳印地干出來。”

i城建研發(fā)團隊便是在這樣的大背景下應(yīng)運而生的。

奉獻，源于志同道合

2017年12月21日，城建大廈。雖已是晚上10點多，但大廈B座26層燈火通明。陳舒劍在一塊已寫滿密密麻麻代碼的黑板前不停地圈畫著，軟件工程師劉樂則眉頭緊鎖，瘋狂敲打著鍵盤。噠噠的鍵盤聲和沙沙的書寫聲，彼此起伏，宛如一支唱不完的歌。

這樣的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)兩個多小時了。費用報銷系統(tǒng)進入攻堅階段，單是其中的審批流程就已修改了200多次。面對新碰到的代碼問題，陳舒劍和劉樂一直在苦尋原因。

“陳哥，能不能明天弄？”過了一會兒，頭暈眼花的劉樂說。 “明天有明天的事?！标愂鎰α鄟硪淮脖蛔尤咏o劉樂說， “今晚，我們就 ‘貓’這兒了。”

快凌晨時，問題找到了，陳舒劍高興地發(fā)了一條朋友圈：不一定是最好，但我們是最認(rèn)真的。

半個多月后，費用報銷系統(tǒng)即將上線。為此，陳舒劍團隊向業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶進行了一場持續(xù)3個多小時的路演。路演結(jié)束后，關(guān)鍵用戶穆南空給陳舒劍發(fā)來一條信息說： “跟你們開會，感到熱血沸騰。沒想到你們這么有拼勁和決心。你們的 ‘i城建’是真的愛城建！”

只不過，直到次日凌晨3點，陳舒劍才看到這條短信。此時，他們剛剛完成系統(tǒng)的漏洞修補。陳舒劍那雙已熬得血紅的眼睛，不禁濕潤起來。

歲月見證，信息化實現(xiàn)管理和技術(shù)的真正融合，既需要技術(shù) “操盤手”，也需要業(yè)務(wù) “發(fā)燒友”。即便時隔數(shù)年，李世坡依舊清晰記得推動房屋土地資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線的那段日子。

“面對房產(chǎn)管理的痛點，當(dāng)時我們好幾個部門的同志自發(fā)聚集到一起，利用每天午休時間在會議室里琢磨了一年有余。”他回憶道， “單是一個合同文本就歷時大半年，哪怕是小數(shù)點位數(shù)、文本字體、排版打印都經(jīng)過三番五次地斟酌?！彼f，之所以能邁出這堅實的一小步，是有一群志同道合、甘愿奉獻、追求夢想的同志。

遠航，未來無止境

庚子新春，新冠肺炎疫情突襲大江南北，在全球迅速蔓延。這場新中國成立以來，發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也深深影響著每一名城建人和每一個工程建設(shè)項目。

在外地的職工健康狀態(tài)如何？有多少職工需要返京？項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進得如何？這些問題，牽動著大家的心。

2020年2月15日，周六。正在家休息的胡紅國接到電話通知：利用信息化手段，幫助集團全面實時掌握職工返京和項目復(fù)工信息。

掛完電話，身為i城建產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人的胡紅國，迅速組織分布在各地的工程師，居家 “搶工”。

一周后， “復(fù)工信息” “返京信息”模塊便在i城建APP陸續(xù)上線，有管理權(quán)限的用戶手指一點，集團國內(nèi)項目的復(fù)工進展、入場工人、口罩庫存等情況一目了然。5月12日的數(shù)據(jù)顯示，集團在全國具備復(fù)工條件的項目已100%復(fù)工，累計復(fù)工人數(shù)13.8萬人，累計疑似病例0人。

“我們能在短時間內(nèi)滿足業(yè)務(wù)需求，就是因為‘i城建’堅持走自主可控的道路，能自主研發(fā)。”胡紅國介紹說，4年來，i城建APP已經(jīng)歷了21次重大升級迭代，其BUG修改按小時計，功能改進按天計，新建模塊按季度計……

快速迭代的背后，凝結(jié)著一個團隊的矢志奮斗。