電力工程經濟預算與成本控制問題

次仁多吉

摘 要：伴隨著社會的進步與市場經濟的發展，促使電力工程行業也逐步趨于完善，對電力企業的發展有著深遠影響，但是在其生產經營中仍然存在著一些問題亟待改善，因此，為了更好地改善當前電力工程的發展現狀，就必須要求其發展趨于規范化，尤其是經濟預算與成本控制方面，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中不斷處于發展優勢。本文基于經濟預算與成本控制的含義，分析了當前電力工程經濟預算與成本控制中存在的問題，進而提出了相應的改善措施，以促進電力企業的發展。

關鍵詞：電力工程;經濟預算;成本控制;措施

我國電力系統建設雖然與國外相比，起步較晚，使得我國的體制與管理制度仍存在很大的發展空間，尤其是經濟預算與成本控制管理，對電力企業的發展有著不可忽視的影響。例如，伴隨著市場經濟的發展，工程施工材料價格也隨著市場需求的變化而發生變化，進而直接影響著電力工程的預算，對工程建設工作的開展與進行也帶來了一定的影響，因此，必須加強對電力工程經濟預算與成本控制方面的重視力度，推動電力企業穩步發展。

一、電力工程經濟預算與成本控制的含義

電力工程的經濟預算主要指的是在遵從設計圖紙的基礎上，按照電力工程既定的施工程序來對整個工程建設中所產生的費用進行有效預算。這不僅要求經濟預算要圍繞著設計圖紙來進行，而且還需要依據施工區域的經濟情況和相關正常來開展預算工作，只有這樣才能有效避免施工中可能產生的不必要費用。合理的預算不僅能促使企業財務支配更優化，而且也能實現工程資金的合理配置，進而推動企業的可持續發展。

電力工程的成本控制主要包括對成本進行直接管理以及利用成本來開展管理工作兩個方面的內容，這不僅能推動電力工程建設工作能有序開展，而且在進行成本控制作業時也能運用成本數值來加強對工程項目的控制與管理。在此過程中通過對目標、主體、系統運行等方面來采取有效措施的，因此，必須要求經濟管理人員在要充分了解每個要素的性質，從而對成本控制進行有目標的管理。而且成本控制是貫徹工程建設和決策的全過程，每個環節都息息相關，只有綜合所有要素才能更好地加強對工程成本的控制力度。

二、當前電力工程經濟預算與成本控制中存在的問題

（一）工程經濟管理人員的專業水平不高

工程經濟管理人員的專業水平對整個工程的經濟預算與控制有著重要的影響，換句話說，其從始至終都擔當著核心要素，而且也會直接影響到整個工程項目的收益。但是，就目前電力工程經濟預算與成本控制工作中的經濟管理人員的專業能力與技能存在著參差不齊的現狀，從而體現出綜合業務水平低下。另外，加上企業過于重視生產經營活動，而對經濟管理工作缺乏足夠的重視，進而部分企業還尚未建立專門的經濟管理部門，從而使得在具體項目中常會采用臨時組建隊員的方法來開展項目經濟管理工作。而且還存在著部分非專業背景的人員從事經濟管理活動，從而導致經常會出現用同種方法來解決不同的項目問題，再加上缺乏對市場及人工價格的了解，也未形成科學的經濟管理體系等，使得電力工程的經濟管理過于形式主義，這也會直接導致管理工作效率低下，無法有效實現對成本的控制。

（二）缺乏對工程造價管理的重視

部分電力企業再發展中更加偏向于企業的生產經營活動，從而對工程的經濟預算及成本控制缺乏必要的重視，這種意識上的欠缺也會直接影響到企業的決策及施工計劃的制定。加上企業的發展重點更加趨向于工程的施工管理作業中，認為只需將施工作業做好就可獲得收益，不曾想到工程經濟預算及成本控制對企業發展的意義，從而直接導致在經濟管理工作中出現不少問題。傳統的預算與成本控制管理模式更加趨向于節流的管理方式，這也使得企業在目前的市場氛圍下降低工程成本更加的困難，如若盲目控制成本不僅會影響企業的利潤，而且也會直接影響到工程建設的進度，影響著企業的可持續發展。而這都源于缺乏對工程造價管理的重視而導致的，因此，必須加強對經濟預算與成本控制觀念轉變的重視力度，有序推動企業的發展。

三、加強電力工程經濟預算與成本控制效果的措施

（一）樹立先進的經濟管理理念，完善管理制度

只有逐步完善電力工程經濟預算與成本控制制度才能有效提高工程經濟管理工作的效率，推動電力企業在日益激烈的市場競爭中仍能實現企業的可持續發展，為此，就必須提高對工程經濟預算與成本控制的重視力度，立足于整個工程，在綜合多方面因素的基礎上，將經濟預算與成本控制納入到企業的管理工作中，并積極采取有效措施來構建科學的經濟管理制度。另外，還需要加強各部門的建設，加強各部門的聯系，協調好彼此的協作關系，例如，企業設計部要加強與物資部的聯系，通過協調、溝通項目所需財務與人工，從而促使部門的每個職員都知曉自身的職責與任務，從而有效開展成本控制工作。

（二）提高經濟管理人員的專業素養

經濟管理人員的專業素質在很大程度上會直接影響到工程經濟管理的效果，因此，為了提高工程經濟預算與成本控制水平，就必須采取有效措施提升經濟管理人員的專業素養，為此，企業可定期或者不定期組織經濟管理人員參加專業培訓，通過定期考核的方式來檢驗其學習效果，并設立相應的獎懲措施，對于達標的經濟管理人員可給予一定的物力及獎金方面的獎勵，激勵其再接再厲，而對于部分未達標的經濟管理者可采用一定的績效懲罰來調動其學習自覺性。另外，企業還應當及時公布市場行情，尤其是企業施工中所需材料及設備的最新價格，使得每個經濟管理者都能時刻掌握市場動態，從而在工作中能做出合理的經濟預算。

（三）完善施工中的各項成本控制制度

為了有效提高工程審計的合理性，就必須加強對工程施工過程中的經濟預算與成本控制的重視力度，通過不斷采取有效措施逐步完善相關制度，從而促使工程經濟預算與成本控制工作能有效展開，進而提高工程施工效率。另外，企業在發展中還應當積極借鑒國外先進的積極預算與成本控制經驗，并在本企業發展情況的基礎上來予以完善，從施工質量及成本等多個角度采取科學的考核準則，將工程項目的每筆開支都記錄完整，予以適當的監督，從而能有效發現其中存在的問題，及時予以控制。例如，在遇到不可抗因素的影響而導致停工的情況，就必須要求經濟管理人員要準確核實現場的人工費，避免出現問題。關于材料費用方面，要嚴格按照市場價格信息來確定所有材料的價格，并在多次比較后得出合理的價格。還應當實現施工工期與造價的協調，促使施工方能按照制定的計劃來開展工作，從而使得能在規定工期內完成工程的建設工作。

參考文獻：

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