一般公司薪酬管理存在的問題

洛桑玉珍

摘 要：薪酬管理是公司的一項重要工作，對員工的激勵、人才的吸引、公司的發展有著重要作用，一般公司沒有穩定的經濟來源，對薪酬管理工作不夠重視已經成了普遍現象，本文通過總結歸納得出目前一般公司在薪酬管理中存在的問題，為后續研究打下基礎。

關鍵詞：一般公司;薪酬;管理

1、前言

人力資源管理是目前企業管理的工作中的一項極其重要的工作，其中薪酬管理是人力資源管理的重要環節，科學規范的薪酬管理制度對員工工作性的激勵有著重要的作用，可以調動員工的工作激情，為公司吸收優秀人才，建立一套完整的薪酬管理體系，可以為公司的持續發展和在市場競爭中奪得優勢地位提供源源不斷的動力所以企業。

目前公司薪酬管理現狀及存在問題

2、一般公司薪酬管理存在的問題

2.1缺乏外部競爭力

一般企業在人才的吸收上是不及外企和國企的。外企和國企在市場中對于優秀人才選拔上具有先天優勢。所以，對于相同行業市場的薪酬水平就提高了。而一般公司的薪酬水平大部分都低于國企和外企，這樣可能會導致在一般公司的某些崗位上面工作人員不夠或沒有，甚至出現經常有員工辭職的情況。對于薪酬水平的離職問題在一些技術類老員工表現上特別突出。薪酬除了表現在多少差別以外，還有一個重要的問題就是薪酬的結構不合理，有的公司存在缺乏福利薪酬和補貼薪酬的現象。此外，公司的工資分配還可能存在“大鍋飯”現象，而績效工資未能發揮它應有的作用。如果出現這種情況，就無法將績效差異進行體現，不能把努力工作的員工和得過且過以及消極工作的員工進行區分開來，這就會導致員工出現心理不平衡，從而降低員工的工作積極性。“這種大鍋飯”式的分配制度，看似一視同仁，但其實是管理者管理水平低下的表現。

2.2缺乏公平原則

一般民營企業存在管理中都有一個很大的問題就是家族式管理，在同等崗位中，公司的家族成員的薪酬水平一般來說都高于非家族成員，而不能將家族成員和非家族成員同等對待、一視同仁，導致出現不公平的現象。除了薪酬問題以外，再加上一些其他問題，比如員工的激勵與約束機制不健全，導致外部招聘的員工在晉升渠道中也遭受到不公平的待遇，在公司沒有得到應有的晉升，就可能導致公司人員流失。

2.3缺乏完整的公司福利體系

福利體系包括兩個部分，分別是貨幣性福利和非貨幣性福利，這兩個部分都非常重要，缺一不可。有的一般公司缺乏貨幣性福利，要求員工投入更多的時間和精力在工作中而不鼓勵員工探親，目前很多員工都是到異地工作，離開家人情感述求不能得到滿足，同時也有異地婚姻的夫妻，他們更是具有強烈的探親需求，這可能導致員工對公司的不滿，即便有的公司有探親假，但探親所帶來的高額費用，也會讓員工產生焦慮的情緒。除了探親以外的非貨幣性福利主要就是培訓，對于技術工作類人員，他們渴望得到專業知識技能方面的培訓，來提升個人能力，提升待遇或晉升。由于大部分一般性企業資金來源不穩定，多數費用都投入到行政和銷售中，對研發的費用投入較少，或者公司領導對研發的重視程度不夠，員工很少參與高質量的對外交流和培訓，長時間會導致員工感覺工作乏力，只是按照經驗進行輸出，別是年輕員工對自己的提升非常重視。

2.4缺乏薪酬制度的創新意識

大部分的企業一旦制定了薪酬的管理制度就僅僅是按照制度嚴格執行，長時間都沒有對薪酬管理制度進行調整。隨著企業的發展壯大，還是使用舊的薪酬管理制度就會導致薪酬管理與公司經營脫節，例如，公司發展在越來越順利上，員工的工作內容會增加、工作要求方面會更高，若此時，沒有對員工薪資進行上調，會降低員工的工作激情，增加員工的不滿情緒等，容易造成員工流失。

2.5對于薪酬制度的意見未能對員工征集或征集不到位

很多企業不愿意將薪酬制度的意見向員工征求，或者是意見開展的不夠好，究其原因是薪酬本是員工個人的隱私，企業主要有幾個方面的考慮，第一，對員工薪酬進行保密;第二，原來的薪酬制度本身就具有缺陷;第三，企業忽略了薪酬溝通的重要性。

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