淺談施工企業(yè)工程造價(jià)過程管理與控制

孫佳娟

在施工企業(yè)的管理工作中，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作能夠使施工企業(yè)有效地對(duì)施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)也能讓施工企業(yè)提升施工質(zhì)量。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目一般涉及金額比較多，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，這就需要工程造價(jià)管理工作能夠深入每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)每個(gè)施工過程進(jìn)行掌控，最大限度地發(fā)揮出建設(shè)資金的實(shí)際作用，從而獲得較為明顯的收益。

1施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的作用

施工企業(yè)工程造價(jià)的管理與控制工作需要體現(xiàn)在整個(gè)施工過程中，從項(xiàng)目的決策階段到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工資源不浪費(fèi)，提高資金的利用效率，同時(shí)保證施工項(xiàng)目能夠具有良好的質(zhì)量。在施工企業(yè)中落實(shí)工程造價(jià)的全過程管理與控制，能夠使管理人員對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目有足夠的了解和控制能力，使管理人員能夠及時(shí)運(yùn)用最合理的方法對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理與控制工作的標(biāo)準(zhǔn)化提升，提升管理工作的工作質(zhì)量。工程造價(jià)管理工作是為了在科學(xué)合理的范圍內(nèi)降低施工企業(yè)的造價(jià)投入，盡可能地降低施工成本。做好這項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)在最小的利益投入的情況下獲得最大的收益，對(duì)減少施工企業(yè)資金投入的同時(shí)又獲得更好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益具有重要意義。

2施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制工作存在的問題

2.1在工程項(xiàng)目決策階段中的主要問題

工程項(xiàng)目決策階段的施工造價(jià)管理與控制工作是非常重要的，能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生巨大影響。在這一工作環(huán)節(jié)，施工企業(yè)一旦沒有引起足夠的重視，很容易造成對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)缺乏客觀、合理評(píng)估，極易對(duì)施工成本失去控制。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目規(guī)模沒有足夠的了解，使施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的決策階段沒有足夠的控制能力，同時(shí)施工在決策階段忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的全面分析，沒有充分結(jié)合施工項(xiàng)目區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行分析，施工設(shè)備方案以及技術(shù)方案缺乏科學(xué)性。同時(shí)施工企業(yè)的決策者沒有與工程設(shè)計(jì)人員、實(shí)際施工人員等進(jìn)行充分交流，僅靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，會(huì)使項(xiàng)目缺少合理性，最終造成施工企業(yè)工程造價(jià)升高。

2.2在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的主要問題

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)階段，是施工企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段一旦缺乏合理的設(shè)計(jì)，就容易造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

2.3在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段中的主要問題

一般情況下，在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段中，通常會(huì)選擇價(jià)格低的施工單位。這就容易在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)中，投標(biāo)單位為了中標(biāo)，壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而達(dá)到中標(biāo)的目的。投標(biāo)企業(yè)為了追求盈利，在中標(biāo)價(jià)格較低的情況下，必然會(huì)犧牲施工質(zhì)量，以達(dá)到盈利的目的。

2.4在工程項(xiàng)目施工過程中的主要問題

在工程項(xiàng)目的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些情況，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的工程造價(jià)出現(xiàn)問題。在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工計(jì)劃發(fā)生改變或者工期被延長(zhǎng)等情況，這些問題都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

2.5在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要問題

在竣工驗(yàn)收階段容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，預(yù)算人員沒有嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)行計(jì)價(jià)，使工程造價(jià)的計(jì)算工作缺乏合理性。

3施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的路徑

3.1在工程項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行管理

施工企業(yè)在開展施工項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行可行性研究，對(duì)工程項(xiàng)目的建造位置、整體規(guī)模以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整體性分析，尤其需要決策層領(lǐng)導(dǎo)與工程造價(jià)管理人員一同做好市場(chǎng)調(diào)研工作，分析市場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的需求量，從而提升工程項(xiàng)目的合理性。在決策階段要求決策領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目施工人員等共同進(jìn)行項(xiàng)目的討論，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供建議。項(xiàng)目決策層對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理性分析，不斷對(duì)施工方案和施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的施工環(huán)節(jié)，在確保施工整體質(zhì)量符合施工要求的同時(shí)，最大限度地降低施工成本，避免工程資金出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的良好管理與控制。

3.2在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要對(duì)項(xiàng)目整體的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一般采取限額設(shè)計(jì)法，這樣能夠有效地對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行估算。在設(shè)計(jì)方案的制訂環(huán)節(jié)，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分考慮施工區(qū)域的地質(zhì)因素和環(huán)境因素等問題，設(shè)計(jì)規(guī)劃方案以及施工材料，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容符合實(shí)際的施工要求。同時(shí)在材料選擇上，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)選擇價(jià)格低的施工材料，從而降低施工成本。如果在施工工程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更等情況，需要設(shè)計(jì)方與施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，對(duì)于由于施工方案出現(xiàn)重大改變導(dǎo)致施工成本提高的情況，需要由設(shè)計(jì)方進(jìn)行支付。

3.3在工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段進(jìn)行管理

施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)過程中需要在以下幾點(diǎn)做好工程造價(jià)的管理與控制工作：確保招標(biāo)環(huán)節(jié)的公開、平等。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)要遵循公開公正的原則開展工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意競(jìng)價(jià)等情況出現(xiàn)。對(duì)招標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行全面調(diào)查，從施工質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、資金情況以及市場(chǎng)口碑等方面進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不正規(guī)、市場(chǎng)質(zhì)量口碑不高的中標(biāo)企業(yè)一律不予合作。在與中標(biāo)企業(yè)簽訂合同時(shí)，要確定好施工工期、施工價(jià)格等問題，合理編制合同內(nèi)容，對(duì)可能出現(xiàn)提高工程造價(jià)的部分要進(jìn)行合理性研究，在合同中清晰體現(xiàn)一些違約條款和賠償條款。

3.4在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行管理

項(xiàng)目施工階段是對(duì)工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段。在施工階段的管理需要控制好項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目能夠如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的問題出現(xiàn);在進(jìn)行項(xiàng)目施工前需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面分析，對(duì)有問題的設(shè)計(jì)方案及時(shí)提出質(zhì)疑，防止在施工過程中出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方案的更改，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)停工或者返工等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工成本增加;在施工過程中要嚴(yán)格把控施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，避免采購(gòu)人員出現(xiàn)中飽私囊的情況發(fā)生，同時(shí)也要在保證原材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇性價(jià)比最高的施工材料。

3.5在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行管理

竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)工作最后的管理環(huán)節(jié)，在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，需要工程造價(jià)管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)隱蔽性工程項(xiàng)目要派專人進(jìn)行檢查。管理人員需要嚴(yán)格核查工程費(fèi)用，對(duì)每一張票據(jù)、每一個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行合理性評(píng)估。工程造價(jià)管理人員要與質(zhì)量檢查人員一同對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)于施工質(zhì)量不合格、項(xiàng)目未完成部分或者延期完成部分要進(jìn)行款項(xiàng)扣除。對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案變更，需要設(shè)計(jì)人員、施工方以及監(jiān)理工程師共同簽字，查看相關(guān)變更手續(xù)是否齊全，及時(shí)補(bǔ)充不齊全部分，確保真實(shí)可靠性。在進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)，可以采取分批次結(jié)算的方式，例如進(jìn)行季度結(jié)算或者實(shí)行目標(biāo)完成結(jié)算的方式，以提高對(duì)工程造價(jià)的管理與控制能力。

4結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要與企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)、施工人員等進(jìn)行有效的溝通交流，確保施工項(xiàng)目的合理性。施工企業(yè)想要在施工全過程做好工程造價(jià)的管理與控制工作，需要在施工項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段做好管理工作，有效控制施工成本，降低工程費(fèi)用的投入，從而緩解施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過程的有效管理與控制。