淺析電網物資配送的管理方法

漆南之

摘 要：隨著城市的發展和用戶的增加，電網的負荷也時時處于高水平運行狀態。于是，便不可避免地出現了電網失效率高的問題。所以，對電網物資的配送管理就顯得很有現實意義，要很好地解決這一問題，必須堅持以先進、科學、合理的原則，同時結合電力企業和當地的實際情況，制定出有針對性的辦法。

關鍵詞：電網物資配送;管理方法

引言

電網物資配送對于保障電網的正常運行以及電網發生故障時能夠及時得到維修有著至關重要的作用，并能有效減少因電網故障而造成電網服務區域內的客戶在工作與生活上的問題。但是目前我國電網物資配送單由于受傳統物資配送管理方式的影響，仍存在許多問題，導致物資配送效率不高，不能及時解決網絡中出現的問題。就我國電網物資配送的現狀與問題，同時提出符合現代化電網物資配送的管理方法。

1、我國電網物資配送現狀

1.1就是沒有建立符合現代化物流要求的配送管理體系

目前我國電力企業所使用的物資配送模式仍然是傳統的，利用電話或傳真等聯系方式，由于物料直接運送到所需地點，因此無法對物料在整個電網內的配送狀態和流程進行有效的管理控制。另外，對于所配送的物資也沒有進行整體優化及整合，無法對電網物資配送的距離進行合理選擇，從而造成電網物資配送效率低下，存在著一定的浪費現象。

1.2倉儲管理工作落后

當前電力企業的儲能管理往往對電力物資缺乏足夠的重視，導致儲能設備仍沿用以前的老舊，不能及時更新，部分設備處于病態狀態，新設備得不到補充，致使大部分儲能作業仍由人工操作，工作效率不高。但由于電力企業倉庫占地面積較大，沒有建立統一的建設和管理規范，導致企業庫存管理混亂。此外，計算機信息技術未充分應用于倉庫管理，使管理的效率也同樣十分低下。

1.3缺乏對電力物資的統籌控制管理

具體而言，目前電力物資的分配受到限制，需要電力物資由供應商直接送到所需地點，而不是由倉庫進行定向統計，然后再統一采購、儲存管理，造成電力物資分配后，缺少對剩余數量的控制，而電力物資部門只對其用量進行統計，導致實際情況與統計情況脫節。這不僅使得電力物資的采購受到沖擊，而且這種直接采購方式在一定程度上增加了電力企業的采購成本。

1.4倉庫布局不合理，利用率低下

目前電力企業在設置相關電力物資倉庫位置的設計上，只是出于對企業本身的考慮，而不是從電網整體系統的故障易發地點、電網重點保障部位等的角度出發，這就導致了倉庫的利用率低下，一些倉庫只是為了存在而存在，并不具備任何存在的意義，同時其倉庫內的物資也往往存在著只存不用的尷尬局面。

2、電網物資配送管理方法

2.1從配送的業務模式上進行科學管理

按照配送的業務模式的次數可分為一次和二次。其中一次配送就是指來自供應商廠家的物資直接送到需要電力物資的現場或電力企業的倉庫的配送過程，其管理模式表現為：自行委托配送，即第三方物流從供應商廠家把相應的電力物資送至需求位置的過程，運輸費用單獨結算;由供應商委托配送，即由供應商廠家負責組織第三方物流，然后讓其將相應的電力物資送到需求地點的過程，而它的運輸費用則通常已在采購成本中體現。而二次配送目前則以逆向配送為主，應在業務較多的倉庫之間利用循環專用班車實現其配送過程，而當遇到緊急搶修情況時，則應通過供應廠商或電力企業自有車輛對其進行快速配送

2.2根據電力物資的不同特點，合理選擇配送方式

一般來說，電力物資能夠分為消耗類、應急類、運行維護類以及工程類。根據它們所體現出來的不同特性對他們使用有針對性的配送方式，其中消耗類是最為常見的一種，它是電力物資中價值普遍較低的消耗零部件，對于配送時間并沒有過高的要求;應急類則具備突然性，特別是對于響應時間的要求極高，對于這類物資應該采取最為快捷且安全的配送方式，從而滿足電力搶修現場的需要，另外還可以與供應商就應急類物資進行儲備簽訂相關合同，屆時可由供應商就近將電力物資送達;運行維護類的通用性較強，使用頻率也較高，對于這類物資，應以其需求時間為依據，對供應商資源進行充分利用，并將其在電力企業區域倉庫內進行存放，同時利用循環班車配送的方法進行相應的物資補齊;工程類電力物資具有計劃性強、目的明確的特點，這類電力物資使用消耗量龐大，而且重量與體積通常也非常大，因此它們同時具有配送困難、成本高的特性，對于這類物資應整合一次配送的全部力量，組織供應商將相關物資一次性送至現場，從而保證工程類物資的安全、準確，如果需要二次配送，則應根據工程進度計劃進行合理安排，力爭整車配送，以降低相應造成的二次配送的成本費用。

2.3配送流程的優化

這一流程主要涉及到對配送需求的管理、計劃及調度管理、配送執行管理和單據結算管理。這一階段包括整個分發的詳細流程，從物資計劃、領料發放到調度運輸，最后到單據回收的詳細管理制度的優化。

2.4要對配送資源進行全面、合理的規劃

要做好配送規劃，必須：①對第三方物流配送的能力進行嚴格審核;②是對相關配送的安全責任與保險協議做到雙方明確;③是要和物流方建立良好的長期合作的關系，而后則是建立第三方物流的相關考核體系，并通過這具體系對第三方物流進行季度或年度的相關考核，從而從成本、效率等各方面對第三方物流企業進行篩選。

結束語

總之，電網物資分配對電力企業而言，具有相當重要的地位和作用。是否能按時完成電網建設工程，是否能完成電力搶修任務，取決于電網物資分配的效率，也就是說，電網物資分發的效率和完成情況在一定程度上也影響到人們的工作生活。唯有從根本上著手，合理優化電力企業的倉儲網絡，合理規劃和設計電力物資配送線路，加強對電網物資配送全過程的管理，才能使電網物資真正及時、高效、安全地運送到目的地，滿足電網的物資需求。

參考文獻：

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