油田企業經營管理創新的新途徑

郭振杰

摘 要：隨著現在的經濟全球化的不斷深入，我國油田企業的純利潤是每況愈下。這需要油田企業要創新管理觀念，舍棄傳統的“輕管理、重生產”的管理模式，建立科學有效的管理理念，才能夠促進企業的健康發展，油田企業只有重視到經濟管理的重要性，才能夠提升油田企業效益，使油田企業煥發新的活力。

關鍵詞：油田;企業;管理;創新;途徑

針對目前油田企業管理中存在的企業體制不健全、職工管理不合理、創新意識不突出等現實問題，提出健全企業體制制度、完善企業職工管理、加強企業文化創新意識的建設的建議，并闡述了定期開展知識理論培訓學習、加大文化創新方面的資金投入、增設鼓勵創新性成果及人才等獎勵方法的具體實行策略，旨在為推動油田企業在未來經濟發展獻計獻策。

1.目前油田企業管理存在的現實問題

目前油田企業管理面臨諸多現實問題，尤其是創新方面，而我們要敢于找出問題，面對問題，進而解決問題，逐步完善我國油田企業管理制度，推動油田企業的健康、持續、穩定、繁榮發展。

1.1企業體制不健全

通過對我國油田企業的整體觀察來看，市場化程度還不夠全面徹底，部分管理機構略顯呆板守舊，在一定程度上影響了油田企業的管理效率和工作效率。不得不提的是，雖然企業在不斷引進創新理念，但由于企業內部固化性、穩定性特征，而且也受到部分企業員工年齡化限制，學習創新理念尤為困難，大多流于表面，很難深入到真正的企業管理體制內，更別提推行創新理念了。企業體制的不健全還體現在，沒有一個相對完善的針對創新性人才或行為的獎勵體制，沒有科學化的、緊跟時代性的信息溝通渠道，沒有深入落實公司制定的各項規章制度，造成企業紀律松散，士氣不強，落實性差等問題。

1.2職工管理不合理

一個企業的運作運行離不開人的勞動，對企業而言，職工便是工作主體。油田企業作為我國重要且龐大的能源企業之一，在線職工多則上千，少則也有好幾百號人，對于職工的管理的科學有效管理顯然是重中之重的。但是，就整體油田企業的職工管理制度來看，情況不容樂觀。首先，油田企業出現了職工懈怠，工作激情不高，工作效率底下，紀律懶散等問題，蛀蟲不斷龐大，企業危機重重。越是龐大的職工體系，及越需要完整的詳細的管理制度，詳細的工作職能，適當鼓勵職工工作的措施。其次，企業間的人才競爭是推動企業進步的助推器，但是，目前油田企業員工競爭力太小，引進人才也太少，沒有形成相互勉勵競爭創新的氛圍，所以造成員工專業技能提升較慢等問題，不利于企業進步和創新。

1.3創新意識不突出

創新是一個企業發展的不竭動力，在每一個企業中都扮演者越來越重要的角色。計劃經濟的理念還深深影響著油田企業，雖然快速的時代發展給激發了部分企業的創新意識的覺醒，但是對于大型企業，例如油田企業來說，引進創新機制容易，運行并吸收創新理念卻很難執行。一個先進的、具有創新意識的團隊核心，對于企業的更新和發展是至關重要的，一旦失去了強有力的核心競爭力，企業將面臨極大困難，慢慢陷入危機當中，這非常不利于我國社會主義市場經濟體制改革的推進工作。目前，不僅核心團隊缺乏創新意識，許多職工人員也沒有創新的意識，安于現狀，因循守舊，不求發展，接受平庸，這對于一個企業來說非常危險，而且不利于企業的持續、健康發展。

2.油田企業管理創新理念的幾點新思考

2.1健全企業體制制度

在當今市場配置為主，計劃配置為輔的現實條件下，適應市場發展，擺脫高度計劃，是決不可忽略的手段。應健全企業與市場相配套的適宜體制制度，以激活企業的內部發展活力，提高員工生產積極性，提高企業生產效率，減低生產成本，從而增加企業收入。具體來講，應建立、健全體制制度，對企業的考核、跟蹤、評價、分析等各個環節及過程進行有效地把控、監督。同時，創建與制定企業制度時，應該盡量排除外在力量的干擾，對內部員工進行積極、有效地培訓，建立一支專業的、有能力的人才隊伍，推動企業制度落實。另外，還需摒棄制度流于表面，居于形式，強化內部管理及陳舊制度的及時修訂，引入先進技術及監控制度，由內部與外部兩手監管制度施行，推動企業體制制度的高效、有力建成。

2.2完善企業職工管理

首先，理應強化員工意識，實行輪崗制度，即應推動員工參與生產的全過程，了解生產的實踐知識，讓員工從內心明白企業體系，增強專業能力，充分認知企業理念，從而提升員工意識，強化企業管理。其次，企業亦需改善自身管理理念。應該在不斷培訓員工的同時，引入先進管理理念，不斷強化自身管理能力，更換知識，保持企業培訓新鮮度的同時，亦提高了員工的服從積極性。并依據員工的崗位及職責，考慮員工的真實需求，保證員工的合法權益得以保障，讓每一位員工在自身崗位上均能實現自身的理想追求，對企業有信心，從而發揮人生價值，實現人生意義。

2.3加強企業文化創新意識的建設

創新是當今時代的核心競爭力，于石油企業而言，創新是其持續發展的不懈動力源泉。因此，理應加強石油企業的文化創新意識，增強無形發展潛力。傳統的生產理念與意識，從某種程度而言，隨著時代的發展，會逐漸淘汰及消散。而增加創新意識的企業，可在其生產的研發、設計、售賣及回收過程中，無形的減少成本，實現利益最大化。

3.油田企業管理創新理念的實行策略

3.1定期開展知識理論培訓學習

其一，應加強員工的政治理論學習，提高員工的政治素養，加強黨建管理，培養政治信仰，堅定員工不斷進步、甘于奉獻的工作價值觀，并嚴格落實，學以致用，為企業的創新發展打好基礎。其二，應強化員工的專業技能知識理論學習。技能是員工在企業中生存的必備，當前就業形勢嚴峻，被淘汰的危機促使企業員工的危機意識不斷加深，而企業對員工的專業技能知識進行培訓，有利于化解員工的危機困境，提高員工的工作能力，業務能力，從而推動企業創新發展，促使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.2加大文化創新方面的資金投入

要想邁入創新路徑，對文化創新方面的投入必不可少。而要增加投入，單一的企業注入并非是唯一途徑。應在追加企業投入的基礎上，激活市場投入及員工投入。具體來講，應該制定優惠制度，增強對市場資本的吸引力，促使市場積極介入企業，實現企業文化創新資金投入的多元化。另一方面，應該培養員工對文化的愛好與興趣，在企業外在動力的驅動下，還可發揮員工的內在動力，實現其對文化創新的需求，不自覺提高自身對于文化創新方面的投資，在員工途徑強化企業文化創新資金投入多元化，由此，形成企業、市場、員工三方投入的文化創新經濟格局。

3.3增設鼓勵創新性成果及人才等獎勵方法

首先，應建立完善的薪酬體制，對薪酬進行合理有效的把控，采用績效工資法，多勞多得，少勞少得，不勞不得的薪酬管理辦法，促使員工可以看到經濟效益，同時對于工作的激情不會消散，保持其生產的積極性，從而促使其在工作崗位上發揮聰明才智，推動企業管理創新。其次，除常規的薪酬體系外，還應加入對創新成果的單獨獎勵制度，對于員工的積極創新及創新成果給予物質上的獎勵，同時，對于不可多得的創新人才應給予較大的人才補助，吸引其長時間駐守企業，并不斷的開創創新性成果，推動企業的創新管理理念，創新管理制度得以完善。

4.結論與認識

企業管理創新對企業各方面的影響力非常大，對企業創新運作及總體發展而言，其作用也是極為重要的。但尚需明確的是，欲想解決頑疾問題，完善油田企業創新管理理念，就應將油田企業創新管理理念放置于油田企業創新的大框架下予以建設，從總體上把握油田企業創新管理理念的建設力度與目標。

參考文獻：

[1]寧光明;新時期油田企業經營創新管理探討[J];中外企業家;2019年10期

[2]楊珂;新時期油田企業經營創新管理探討[J];現代商貿工業;2018年34期