新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理探究

曾莎

摘 要：薪酬福利制度作為電力企業(yè)人事管理工作中的重點(diǎn)部分，需要根據(jù)當(dāng)下的社會(huì)形勢不斷的發(fā)展。基于此，本文淺析了電力企業(yè)員工薪酬福利管理現(xiàn)狀，提出了新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利的三個(gè)管理措施：完善薪酬福利制度、提升薪酬福利水平以及加強(qiáng)福利溝通。望對電力企業(yè)員工薪酬福利的管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利;員工滿意度

引言：在我國供電水平不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，電力企業(yè)也在不斷進(jìn)行升級和優(yōu)化，更加注重企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理和人文關(guān)懷。所以對于員工薪酬福利的管理成為新形勢下電力企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注方向，是新形勢下保證電力企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展必須要面臨的問題。

一、電力企業(yè)員工薪酬福利管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)中，薪酬福利管理作為人力資源管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在新形勢的情況下需要優(yōu)先進(jìn)行改進(jìn)和完善。目前我國電力企業(yè)雖然在積極努力的進(jìn)行改革，但是企業(yè)內(nèi)部的改革并不是一朝一夕就能夠完成的，尤其是像電力企業(yè)這種傳統(tǒng)企業(yè)，在薪酬福利管理方面依然存在著一些問題。

薪酬福利的制度問題是最基本的問題。當(dāng)前電力企業(yè)員工的薪酬福利更多的是受到崗位級別的影響，福利分配缺乏一定的激勵(lì)性。目前電力企業(yè)的員工福利主要包括國家法律規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等，以及餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、體檢、節(jié)日福利等企業(yè)提供的福利。在我國電力企業(yè)中，很多非工資性的福利項(xiàng)目被減少，而轉(zhuǎn)化為工資體現(xiàn)在了工資總額當(dāng)中，雖然這樣在一定程度上也能夠起到激勵(lì)員工的作用，但成效不顯著，而且在實(shí)際工作過程中人力資源部門并沒有嚴(yán)格執(zhí)行福利制度，仍然存在福利分配不均的情況，而影響到一些員工的工作積極性。事實(shí)上不同崗位、不同職級的員工對于企業(yè)福利的需求也存在一定的差異，但是目前我國電力企業(yè)的福利項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)比較單一，員工被動(dòng)接受企業(yè)福利，工作人員難以深入了解員工需求，使得薪酬福利管理人員思路受到一定程度的限制，不能真正滿足員工需求[1]。

二、新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理措施

（一）完善薪酬福利制度

在龐大的電力企業(yè)系統(tǒng)中，原有薪酬福利管理制度的弊端和電力企業(yè)中眾多的崗位設(shè)計(jì)，都使得電力企業(yè)薪酬福利制度的改革存在著巨大的問題。但是在當(dāng)今社會(huì)新形勢的發(fā)展背景之下，為了促進(jìn)電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立科學(xué)合理的管理制度，以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)榛鶞?zhǔn)，對傳統(tǒng)的薪酬福利制度進(jìn)行科學(xué)合理的更新和改進(jìn)。

電力企業(yè)內(nèi)員工薪酬福利制度的更新，首先需要企業(yè)建立專門的薪酬福利管理部門，能夠科學(xué)專業(yè)的對員工薪酬福利進(jìn)行管理，電力企業(yè)需要在未來的發(fā)展規(guī)劃中重視員工的薪酬福利的管理。其次，要強(qiáng)化福利管理制度，把“以人為本”作為企業(yè)福利的管理原則，深度挖掘員工的精神需求和物質(zhì)需求，在保證電力企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，制定合理的福利政策，隨著企業(yè)實(shí)際情況，對福利項(xiàng)目作出相應(yīng)調(diào)整，比如在夏季高溫天氣適當(dāng)給予員工高溫補(bǔ)貼，在冬季給予供暖補(bǔ)貼等，以提升員工在企業(yè)中的滿意度和歸屬感。打破傳統(tǒng)單一的福利結(jié)構(gòu)，通過切實(shí)了解員工需求，靈活調(diào)整福利項(xiàng)目，使企業(yè)福利的激勵(lì)作用得以發(fā)揮。

（二）提升薪酬福利水平

電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而電力企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的薪酬福利水平，已經(jīng)難以滿足新形勢下人們生活的需要，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國物價(jià)水平也有一定程度的上浮，這就需要員工薪酬福利的待遇水平有所提升。提升薪酬福利的水平是電力企業(yè)中員工的主要訴求。在不同社會(huì)形式、不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)的情況下，對于員工薪酬福利的水平也要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和改革。在物質(zhì)和精神上給予員工更好的保障，提升員工的滿意度，加深員工與企業(yè)之間的羈絆，防止人才流失，增加企業(yè)員工的穩(wěn)定度。這樣員工才能以更好的態(tài)度和智慧為企業(yè)工作，給企業(yè)的發(fā)展注入更多的力量。

薪酬福利水平的調(diào)整不是大而化之的，要按照科學(xué)合理的方式針對不同情況、不同崗位、不同職級分別進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)進(jìn)行薪酬福利水平調(diào)整工作的時(shí)候，可以根據(jù)各個(gè)崗位的職能、員工的級別進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)不同劃分方式對員工薪酬福利水平進(jìn)行階梯式調(diào)整，根據(jù)員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)進(jìn)行特殊處理，以體現(xiàn)企業(yè)對于員工的高度重視，有利于發(fā)揮員工更多的積極作用，在新形勢的背景之下，幫助企業(yè)更好的發(fā)展和創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)福利溝通

電力企業(yè)在進(jìn)行福利待遇發(fā)放過程中，很多員工可能會(huì)由于受到自身因素或者外界干擾而產(chǎn)生一些情緒波動(dòng)，導(dǎo)致影響工作質(zhì)量和工作效率。所以電力企業(yè)在進(jìn)行福利管理工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間進(jìn)行福利溝通。首先，在合理合法的原則內(nèi)，向員工公布企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)福利信息，比如福利制度、規(guī)劃以及成本投入等信息。其次，電力企業(yè)應(yīng)該向員工發(fā)放福利宣傳手冊，讓員工更加了解企業(yè)福利，學(xué)習(xí)福利管理相關(guān)政策和制度，加強(qiáng)員工對企業(yè)福利的重視程度。最后，需要企業(yè)福利管理人員建立福利溝通平臺，加強(qiáng)管理人員與員工之間的溝通，多方位的了解員工切實(shí)需求，不斷優(yōu)化企業(yè)福利管理工作，使福利管理人員的工作更加高效，提高員工的滿意度，使企業(yè)福利的激勵(lì)作用的到充分發(fā)揮[2]。

結(jié)束語：員工是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的根本動(dòng)力，而員工在企業(yè)中的根本訴求就是薪酬福利。作為人力資源管理中最重要的部分，在新形勢的背景下，員工薪酬福利的管理需要不斷的發(fā)展和優(yōu)化。相信在薪酬福利管理的不斷進(jìn)步下，電力企業(yè)一定會(huì)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]高森.電力企業(yè)員工薪酬福利管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）：61-62.

[2]荀翠宏.電力企業(yè)薪酬福利管理的思路探索[J].中國市場，2018（33）：91+93.