新形勢下央企工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

戚海峰

摘 要：央企工會對于職工利益的維護以及企業(yè)人力資源配置都具有較大好處，能夠為企業(yè)以及職工的發(fā)展帶來良好作用。然而當(dāng)前央企工會在實際工作中卻面臨著諸多問題，影響了工會作用以及職能的發(fā)揮，基于此，本文就這些問題進行了總結(jié)，并在深入分析央企發(fā)展現(xiàn)狀以及工會運行情況的基礎(chǔ)上提出解決對策，旨在為央企工會的更好運行提供幫助。

關(guān)鍵詞：央企;工會工作;優(yōu)化;創(chuàng)新研究

引言

工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在央企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。當(dāng)今，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對新的形勢，對央企工會職能和工作內(nèi)容進行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會最大職能效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，還能優(yōu)化創(chuàng)新央企工會能促進企業(yè)更好地發(fā)展。

一、央企工會工作存在的主要問題

（一）工會職工隊伍混亂

目前，大多數(shù)央企工會職工隊伍組成混亂。大多數(shù)工會干部身兼數(shù)職，由企業(yè)行政干部兼任，此種情況對工會工作的開展造成不利。一方面，工會干部身兼數(shù)職，工作量大，導(dǎo)致其分身乏術(shù)，勢必影響工會工作的開展;另一方面，工會職工隊伍的混亂，將造成工會職能的缺失，因此勢必會影響職工對工會組織缺乏信任，進而在遇到困難時不能尋求工會的幫助，最終導(dǎo)致企業(yè)工會組織機構(gòu)形同虛設(shè)。

（二）工會工作模式落后

隨著新形勢的到來，外部政治、經(jīng)濟、文化等各方面皆發(fā)生了巨大的改變，同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式也相應(yīng)做出改變。但是，工會作為企業(yè)非直接經(jīng)濟效益產(chǎn)生部門，歷來不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視，因此其工作模式和工作方法并沒跟上企業(yè)改革的步伐，仍舊停留在傳統(tǒng)落后的階段。導(dǎo)致工會管理理念落后，活動組織形式陳舊，滿足不了廣大職工日益增長的物質(zhì)以及精神文化需要。

（三）職工層次復(fù)雜

在市場經(jīng)濟的沖擊下，央企面臨巨大競爭和挑戰(zhàn)，對高端技術(shù)人才的需求增大。眾多央企引進許多高端人才，因此央企職工隊伍構(gòu)成發(fā)生許多變革，隨之職工層次不一現(xiàn)象出現(xiàn)?；鶎訂T工、管理干部、高端科技人才同時存在統(tǒng)一企業(yè)，但以上不同類型職工與企業(yè)之間的勞動合同關(guān)系不同，收入與地位差距較大，引起部分職工不滿。一定程度上給工會工作帶來挑戰(zhàn)與阻礙。

二、央企工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）重視央企工會職能轉(zhuǎn)變

只有充分重視央企職能轉(zhuǎn)變，才能在實際工作中更好地發(fā)揮出工會的作用。在新形勢下，要想滿足央企可持續(xù)發(fā)展，必須重視工會職能右政治職能向經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變。在切實維護央企職工的合法權(quán)益方面，必須重視央企工會在企業(yè)廉政建設(shè)、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。

（二）整頓工會隊伍

整頓、純潔工會職工干部隊伍是提高央企工會工作水平的前提，建立專業(yè)的工會職工干部隊伍是提升工會工作效率的關(guān)鍵。為達到充分發(fā)揮出工會對央企發(fā)展的促進作用，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立起符合企業(yè)特色的工會組織隊伍，并且在隊伍建設(shè)中，不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，建設(shè)成學(xué)習(xí)型工會組織隊伍。

（三）創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

新時期工會的工作模式與工作方法也應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼?chuàng)新，如此才能夠與時代發(fā)展以及央企改革相適應(yīng)。這就要求工會應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)被動的工作狀態(tài)改變掉，以積極的形態(tài)來迎接工作，主動去分析職工的思想動態(tài)，了解職工的需求，并主動提供服務(wù)。第一，工會要全面分析不同類型職工的個性特點，以及職工在實際工作中可能會面臨的問題，設(shè)定出幾類常見問題、主要問題，并針對于每一類問題提前設(shè)定科學(xué)的解決對策，以便員工利益遭到侵害，或者出現(xiàn)這些問題之后能夠第一時間為其做出妥善解決。第二，要構(gòu)筑雙向維護平臺，使全員民主管理得到良好突破。可以通過網(wǎng)站進行雙向維護平臺的構(gòu)建，一方面接受職工的傾訴，另一方面與央企相聯(lián)系，并完善職工維權(quán)舉報電話，工會工作接訪日等，更好地對職工與企業(yè)進行協(xié)調(diào)。第三，要借助于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作方法，比如利用公眾號、新媒體等對職工的思想動態(tài)進行跟蹤，或者定期發(fā)布一些與職工工作相關(guān)的熱點事件，鼓勵職工評論或者發(fā)表意見，以此了解職工內(nèi)心需求，并主動提供服務(wù)。

（四）優(yōu)化工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)

工會干部的作風(fēng)關(guān)系到自身在職工中的凝聚力和影響力，因此必須要對工作作風(fēng)進行優(yōu)化，并加強隊伍建設(shè)。要將一切不符合職工利益、不符合工會發(fā)展要求的不良風(fēng)氣克服掉、消除掉。第一，要打造一支高素質(zhì)的工會管理人才隊伍，提高工會工作的能力與水平。這就要求央企相關(guān)的人員要注重工會隊伍的建設(shè)，切忌以其它崗位人員來兼職工會人員，使每位工會干部都能夠全身心地投入到工會工作中。第二，工會干部要堅持用真情做事，用責(zé)任和膽識來做工會，樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，勇于投身于實踐中，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗。同時，工會領(lǐng)導(dǎo)要對干部進行嚴(yán)格要求，做好每一個細(xì)節(jié)性工作，使其保持良好的工作作風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)推托或者懈怠，要及時進行懲罰。

（五）提高職工參與意識

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生、增長的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于央企而言，在新形勢下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重，代表著各自的訴求，因此，在工會優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學(xué)性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

三、結(jié)束語

工會是職工意見、建議、愿望以及思想的集中體現(xiàn)，代表著職工的利益。在央企發(fā)展中，工會發(fā)揮著尤為重要的作用。工會的教育職能是由其形式來決定的，工會組織在實際工作中擔(dān)負(fù)著為職工開展黨政方針教育的職責(zé)，對黨的思想進行宣傳，使職工能夠在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，促進自身以及央企的長遠發(fā)展。由于工會是與職工聯(lián)系較為密切的，所以工會人員對職工的了解較為深刻，其能夠結(jié)合央企的運行情況進行人力資源的合理配置，使每一位職工都能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在適合自身的崗位上開展工作。

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