基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度問(wèn)題分析以及改善研究

趙鷺鳴

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層小微企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的經(jīng)濟(jì)因素。在基層中小企業(yè)的發(fā)展中，必然缺不了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但是在當(dāng)前的基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中存在著一些問(wèn)題，限制了小微企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，甚至影響了基層小微企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，本文分析了基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)改善方法，希望能夠?yàn)榛鶎有∥⑵髽I(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：基層小微企業(yè);會(huì)計(jì)制度;問(wèn)題;改善方法

基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作為管理工作的重要組成部分，在基層小微企運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。隨著基層小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)逐漸加深，強(qiáng)化基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。因此，基層小微企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展，則必須深入的分析內(nèi)部會(huì)計(jì)制度問(wèn)題，才能采取有效的改善措施，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的目的。

一、基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

（一）管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足

在我國(guó)基層小微企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者則是執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的核心支持者，所以若想有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，則必須增強(qiáng)管理者的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。但是，在現(xiàn)階段基層小微企業(yè)中，管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)明顯不足，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)制度很難有效的執(zhí)行。

（二）小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，基層小微企業(yè)也逐漸的建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是由于管理者的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足，這些基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在明顯的滯后性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作管理混亂，很難有效的提升基層小微企業(yè)內(nèi)部的控制水平。

（三）基層小微企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管不嚴(yán)格

在基層小微企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行需要在強(qiáng)有力的監(jiān)督下，才能夠得到規(guī)范化的落實(shí)。盡管現(xiàn)在基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度比較完善，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻沒(méi)有到位，這主要是由于基層小微企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管不嚴(yán)格導(dǎo)致的。

（四）基層小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

基層小微企業(yè)對(duì)于專業(yè)化人才有著較多的需求，特別對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求更高，只有高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人員從事內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，才能更好的提升內(nèi)部控制水平。但是在現(xiàn)階段的基層小微企業(yè)中，很多的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)性不強(qiáng)，很難有效的勝任財(cái)會(huì)工作，很難有效的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。

二、基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的改善方法

（一）增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

對(duì)于基層小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，唯有全面的認(rèn)清內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，才能發(fā)揮其預(yù)防欺詐舞弊的作用，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度得到有效的執(zhí)行。在基層小微企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的重要部門，具有真實(shí)性、客觀性、時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)的決策依據(jù)，若是會(huì)計(jì)信息有誤，則會(huì)影響到企業(yè)的決策，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于基層小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，本就禁不起大風(fēng)大浪，所以必須掌控好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展。因此，在基層小微企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，首先樹(shù)立內(nèi)部控制觀念，管理者需要強(qiáng)化自身對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，建立起權(quán)責(zé)分明、可操作性強(qiáng)、規(guī)范化的內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制;其次健全企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，基層小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理著必須用發(fā)展性、戰(zhàn)略性的眼光看待內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，帶頭執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;最后加大宣傳力度，確?；鶎有∥⑵髽I(yè)的工作人員都能增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。

（二）健全基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，基層小微企業(yè)必須建立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的設(shè)置會(huì)計(jì)工作人員，建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。對(duì)于基層小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，其是在政府的扶持下發(fā)展起來(lái)的，若想將小微企業(yè)做大，則必須從規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度著手，才能強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制。因此，基層小微企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)，健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。另外，小微企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程控制制度和完善的會(huì)計(jì)處理程序，并依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整法內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的發(fā)展相符。

（三）完善基層小微企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

基層小微企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，才能有效的避免欺詐舞弊問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。首先，國(guó)家要不斷的完善相關(guān)的法律法規(guī)，為基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督提供法律依據(jù)，確保基層企業(yè)能夠依法運(yùn)營(yíng);其次，政府要采取相關(guān)的監(jiān)督措施，在扶持小微企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須做好對(duì)小微企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，確保基層小微企業(yè)能夠規(guī)范化的運(yùn)行;最后，企業(yè)必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

（四）提升基層小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在基層小微企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才則是其發(fā)展的關(guān)鍵，其中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部財(cái)政的管控水平，所以必須將基層小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)重視起來(lái)，制定合理的人才選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制，確保能夠在整體上提升基層小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的選拔，必須秉持公平、客觀的原則，為應(yīng)聘者提供開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡量避免暗箱操作;其次，對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，一是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，提升會(huì)計(jì)人員的工作能力，避免長(zhǎng)期處于同一個(gè)崗位降低其處理問(wèn)題的能力，二是為會(huì)計(jì)人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，促使會(huì)計(jì)人員才參與到其他專業(yè)領(lǐng)域的鍛煉中，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在基層小微企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度不僅是其管理工作的重要組成部分，還能夠提升基層小微企業(yè)的內(nèi)部控制水平?；鶎有∥⑵髽I(yè)不僅是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是緩解就業(yè)壓力的重要途徑，規(guī)范基層小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。因此，基層小微企業(yè)就要將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視起來(lái)，深入的分析現(xiàn)階段會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題，制定出合理的改良方案，有效的提升小微企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

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