公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

豐帆

摘 要： 最近幾年，我國的公路工程建設項目如火如荼地開展，相關項目數量正呈現出一個高水平的增長趨勢。也正是因為這個原因，很多的建筑施工單位需要加強施工現場設備材料的管理工作，通過這種方式來合理控制項目的施工成本。此外，加強現場施工設備材料的管理也能夠確保整個工程項目的順利開展，公路建設的質量也會有所保障，整個施工效率也會大幅度的提升。如此一來整個建筑企業減少了不必要的成本支出，增加了經濟效益。但就我國目前大多數的公路工程施工項目來看，在實際項目工程中關于設備材料的管理制度還很欠缺，這樣不僅會對整個企業的經濟效益產生非常大的影響，還會使工程的質量出現很大的隱患。因此各大建筑施工企業就更要加強對于施工設備以及材料的管理工作，對工程管理中出現的實際問題進行一個具體分析，選擇較為合理的方法來解決，讓整個公路工程的施工質量有所保障，進而降低整個工程項目施工的成本。

關鍵詞：公路工程;設備材料管理;成本控制

引言

近幾年來我國的國民經濟發展非常迅速，相應的科學技術水平發展也很快，整個公路工程建設也在從傳統的施工模式向新型的機械化轉型。在現在的機械化施工的過程中，設備以及加工材料是整個工程施工成本的主要支出部分。關于設備和材料的管理工作對于整個建筑施工企業而言是非常重要的，只有加強對于設備材料的管理才能有效的降低施工成本。整個項目也就能正常而且順利的開展下去。在本文之中筆者就現在我國的一些公路工程設備材料的管理情況進行一個簡單的探究與分析，并提出了一些改進措施，這些措施能夠給企業的工程成本控制有著較為的積極影響，同時也能夠保障整個工程的施工質量。

一、公路工程現場施工管理的重要性

（1）降低公路工程的管理成本

一項公路工程項目的施工建設，往往會使用到非常多的人力以及物力資源。這些資源如果不能夠被合理的分配，那么就注定會使得整個工程項目的效率異常低下，對施工進度造成非常大的影響。因此合理的調配現場施工人員以及物質資源是一個公路施工工程首先要進行考慮的事情。其次就是在進行具體的施工工作時一定要對這些資源進行充分且合理的利用，避免出現大量物資浪費的情況，這樣會對企業的經濟利益產生非常大的影響。

（2）增強公路工程的管理水平

對于一項公路工程建設而言，施工現場的管理的非常重要的。公路工程施工單位對于公路工程管理的好壞會直接對整個項目的施工造成非常的影響。作為一項重要的基礎設施施工工程，公路工程施工必須要保障施工安全。整個施工過程中所存在的安全隱患就在于對于施工現場的管理，只有在管理的時期找出施工期間存在的各種問題，并對其進行深入研究，選擇合理的措施來進行解決，這樣才會使得整個公路工程的質量從本質上得到提升。

（3）提升公路管理的工作效率

一項公路工程的施工效率會直接決定整個工程建筑企的業經濟效益。因此相關施工單位在施工的前期就應該布置好相應的施工計劃，同時還需要從多方面來論證討論該計劃的合理程度以及可執行度。最后借助專業的管理團隊來對整個項目工程進行管理工作，給每位工作人員合理的分配任務，讓他們各司其職，通過這種方式才能夠讓整個公路工程項目的施工效率得到顯著提升。

二、公路工程施工現場設備材料計劃管理存在的問題

（1）缺乏規范的管理方法

整個公路工程的施工過程中施工環節較多，施工項目以及難度也較大，這樣就很容易會出現一些質量上的問題，尤其是在關于施工現場設備材料的管理上面，這些材料如果保管不當就很容易產生松散的情況，無法在實際施工中使用。但就我國目前的施工現場管理情況而言，在材料管理這一塊還是存在著很大的問題的，沒有明確相應的責任管理制度，同時在管理技術方面也存在著很多的問題。現在我國的公路工程建設主要依靠的就是設備與材料的施工，一旦在工程施工中材料在質量上出現問題，那么就注定會加大相關企業在項目中的資金消耗，使其經濟效益以及工程的質量受到非常大的影響。

（2）缺少合理的使用計劃

就目前我國的公路工程施工建設情況來看，很多建筑企業的工人以及管理人員對于材料以及設備的管理都缺乏一個足夠的認識。在整個的施工過程中，沒有對材料以及設備的存放以及管理制定相關的條例以及規定，因此材料存放在施工現場就很難保障其質量，同時一些其他不利的問題也很容易爆發出來。除了在材料的管理上有著很多問題，很多大型的施工企業早開展經營管理的工作是，連相關材料以及設備的使用計劃都沒有制訂全面，整個工程在進行施工時就難以按照施工計劃來順利開展。在這樣的一個時期，起先所制定的計劃書以及在執行計劃書就達不到應有的效果，對于材料入庫管理的重視程度也不夠，就很容易產生質量問題。

在對公路工程施工材料進行安放管理時，一定要針對材料的實際特點來進行管理工作，有一些材料需要放置在干燥陰涼的地方，還有一些材料需要避免放置在陰涼潮濕的地方。但是在目前很多的材料管理工作中，很多的施工現場沒有對這些材料進行一個合理有效的分類管理，這會不僅會使材料在使用的過程中出現很多的問題，還會影響材料在公路工程中的使用效果，對整個的公路工程質量也會造成非常嚴重的影響。在機械維修方面，相關企業也缺乏維修的意識，很多工作都沒有能夠落到實處。

三、公路工程施工現場設備材料計劃管理和成本控制的方法

（1）設置多級材料管理機構

在具體的施工過程中，施工材料以及設備是非常重要的，因此施工建筑企業要根據公路工程施工過程中存在的需求來制定相關的關聯措施。同時還要加強對于施工成本的控制，這樣才能夠切實有效的保證施工單位的經濟效率。材料是整個工程成本中的一個非常重要的組成部分，要想讓他的管理質量得到顯著提升，就必須要健全管理制度。針對這樣一種情況，施工企業可以結合整個項目的具體情況，設置不同級別的材料管理部門。這里建議可以設置材料管理部門、工程施工部門以及管理層，施工企業給這三個管理界別的單位劃分出各自的職責以及管理權限，這樣也就能夠使得幾個部門在最大限度能夠保證相互之間互相合作。

（2）增強對于施工材料計劃的管理

要想讓整個工程的施工計劃以及成本控制工作都能夠發揮有效的作用，施工企業就需要根據現場的實際情況來設置不同的管理方案，根據實際需求來進行施工。在每個月設置固定的實際，總結之前的工作用料情況，并預算編排下個月的材料計劃。在編排材料計劃的時候要加強整個材料的采購計劃，給采購人員提供完善的采購措施，這樣整個材料的質量也就能夠得到有效保障。

在整個公路工程的施工建設中，機械設備是非常重要的，作為整個工程成本管理中的重要設備，必須要加強對于它的管理，只有這樣才能夠給企業帶來更多的經濟效益。

結束語

在進行道路工程項目的施工過程中，施工企業一定選擇合理的措施來控制相應的施工成本，提升企業自身的經濟效益，進而總體施工質量提供制度保障。同時，施工單位還要根據現場的實時施工情況，合理的制訂管理措施，減少資源的消耗，進而提升施工單位的總體施工質量。

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