財務預算管理在選煤企業經濟管理中的作用

高俊珍 潘月軍

摘 要：隨著社會的不斷進步，選煤企業在社會經濟增長的道路上其扮演的角色也發生不小的變化。在競爭日益激烈的社會背景下，面臨著轉型升級的巨大挑戰，選煤企業各方面的完善與改革刻不容緩。其需要做的不僅僅是更新企業制度以及資產管理制度，財務預算管理制度作為一項關系到選煤企業經濟效益的關鍵內容也必須要跟緊改革的步伐，為了適應社會的發展做出一定的改變。本文首先介紹了財務預算管理的必要性，其次分析了選煤企業財務預算管理的現狀及問題，最后給出完善選煤企業財務預算管理的對策。

關鍵詞：財務預算;選煤企業;經濟管理

1 財務預算管理

財務預算管理，是指企業在一定的戰略目標的指導下，對自身的經營活動和 投資、融資活動進行協調規劃的各項財務管理活動。而其中的財務預算其具體是指企業根據自身的戰略發展規劃制定的短期、中期或者長期的企業運營項目、資金以及收支狀況的預測和詳細的安排。一般情況下，企業會根據時間跨度制定財務預算，如較為常見的年度預算規劃、季度預算規劃以及月度預算規劃。從而為自身的經營目標和經營進度做出指導和參考。

2 選煤企業經濟管理中財務預算管理的必要性

2.1 明確選煤企業運營目標，強化決策能力，提升企業效益水平

選煤企業的最終目標是追求利潤最大化，而預算管理模式也應以此為導向。不管是短期預算、中長期預算還是長期預算，目標利潤為導向的預算編制思想必須保持和持有，否則選煤企業的經營目標無法實現，那經濟效益更無從談起。同時，這也要求選煤企業管理者在選取目標利潤時，需要對市場現狀和發展趨勢進行系統的分析，并且結合選煤企業自身的綜合發展現狀，進行科學地目標規劃。需要注意的是，若選煤企業在某一時期和時期內的投入沒有產出或產出是低效的，選煤企業的相關人員要及時進行剔除，進而避免其對整體產生不利的影響;還要對當前的資源進行重新的組合和交換，選取最有效的模式，一方面可以降低決策產生的風險，另一方面提高資源的配置效率，使得選煤企業的安排的規劃更加符合時代發展的要求更有助于企業經營目標和戰略目標的實現。預算管理要求細分目標利潤，并將任務具體細分到每個人的身上，而且還得發揮這個員工的最大效用，為選煤企業創造更大的價值。選煤企業的每個員工要按照規定來履行和執行自身的責任和義務，最終形成自上而下、自下而上的循環，保證企業正常高效的運轉。

2.2 協調并配合選煤企業下屬部門工作

我國選煤企業內部由于職責和定位不同，會出現較多的獨立部門。這些部門之間各司其職，掌控各自職權，擔當各自的責任，同時又有相互協作和互相配合。但是所有的部門都會參與到財務管理中，并且它們都會扮演者財務預算管理參與者和財務預算管理監督者的雙重角色。無論是哪一個角色，和它們都需要如實完成預算編制工作，并且接受和配合其他部門的監督。所以，在財務預算管理過程中，選煤企業內部的下屬部門也會更加的開展合作和分工，并嚴格監控內部部門的行為。有利于選煤企業內部部門工作協調之外還能幫助企業管理水平整體提升。

2.3 能夠正確評價各級各部門的工作效績

預算管理的管理模式屬于目標利潤導向模式，其管理過程中會將企業整體目標利潤進行逐層細分，將選煤企業以及個人和部門之間的利益緊密結合。在這個過程中企業的績效考核標準也就隨之產生，選煤企業的整體目標利潤細分到部門就是部門的工作績效。在細分到個人就是個人的工作績效。這樣一來，員工和部門對于選煤企業的實際經營效益與預算之間就很明確，之后的獎懲也均有支持依據。如此，不僅能夠幫助員工的工作積極性大大提高，同時也能夠提高選煤企業整體的效益水平。而財務預算管理機制作為一項綜合性較強的體系，不僅包含了其對過往預算和實踐差異性的分析和總結，也充分體現了選煤企業管理層對于未來市場和企業內部的預期，具有相當的客觀性和公正性。

2.4 優化選煤企業各方面資源配置

選煤企業在未進行財務預算管理體制的時候，很可能會有資源分配以及資金使用過度的狀況，會出現在底層資源尚未弄清楚時候對資源進行主觀性的調配使用，導致資源分配不合理、不科學的狀況。但是引入預算管理模式以后。能夠幫助選煤企業帶來以下幾個優勢：第一，資源配置的優化，使用預算管理之后，選煤企業可以根據上一季度、年度實際運營為下一季度或者年度做出預算編制基礎。第二根據選煤企業年度會計體制更變、并購計劃等諸多因素進行改變，制定出規范的、合理的資源配置方案，進而有效規避資源浪費或濫用等情況的發生。

3 選煤企業財務預算管理的現狀及問題

3.1 選煤企業的財務管理制度不夠完善

預算管理是財務管理的一部分，是兩個不可分割的部分，但是現如今部分選煤企業財務人員資本運作意識較為薄弱，管理團隊缺乏新鮮血液，受過專業以及職業培訓的少之又少，預算體系下的財務工具作用沒有充分地發揮，在管理會計這一方面缺乏一定的準備，同時沒有認清現如今資本市場的現狀，所以現如今選煤企業經營效率并不理想。除此之外，選煤企業內部相關的專業人員缺乏，高質量的資本運作隊伍還有待成立，對于中介結構的依賴程度過高，同時沒有意識到這部分工作進行外包后也會極大程度的增加企業運營成本，對于選煤企業機密信息以及核心技術的保護也是非常不利的。

3.2 對于財務預算的編制工作過于注重，忽視了對于預算工作的執行

預算工作應當盡快執行起來，這樣才能夠有效地發揮這項工作的指導以及監督作用，但是在選煤企業運營期間還是會出現超出預算的收入以及支出，一旦出現預算外的情況，或者是沒有及時做到安排的任務等情況，選煤企業人員都應當按照實際情況在確保企業經濟效益不受損害的情況下對目標進行修訂，但是仍然存在著一些選煤企業在遇到問題時不會及時的處理與解決，對于按照事件情況的大小進行工作上調整的這方面能力是有所欠缺的。例如部分選煤企業由于經營過程的缺陷致使大量資金的虧損，會在月末或者是年末進行“大操作”。這種行為是非常危險的，這和資金預算的目的背道而馳，最終預算只淪落為一種形式。這種重視財務預算編制，忽視預算工作的執行力度的做法本身就是與預算想要達到的效果完全相反的。

4 完善選煤企業財務預算管理的對策

4.1 構建完善的財務預算管理制度

選煤企業只有構建了相對完善的財務預算管理制度體系，才可以進一步的增強選煤企業經濟管理的能力。但是，現如今部分選煤企業都沒有健全現行的財務預算管理制度體系，造成這種情況出現的主要因素是因為財務預算自身存在著很多的不足，另外選煤企業的環境和技術等也會對財務預算管理的實施產生一定的影響。所以，選煤企業在構建完善的財務預算管理制度體系中，相關的工作人員應該為建立財務預算管理制度提供精神上的支持，進而穩固財務預算管理在企業財務管理中的地位。選煤企業只有增強各部門管理者對財務預算管理的認知，才能夠為構建財務預算管理以及實施工作奠定良好的基礎。

選煤企業的高層領導還應該建立各種相應的制度體系，設置專門的財務預算管理平臺，這個平臺的主要責任就是建立健全的財務預算管理制度體系。財務預算管理關系著選煤企業經濟管理的各個步驟，與此同時，其還可以使各部門之間存在密不可分的關系，所以，選煤企業中的所有工作人員都應該積極的參加到開展財務預算管理的工作當中，進而可以保證財務預算管理工作有效的進行，使財務預算管理工作在選煤企業財務管理中發揮出應有的作用。

4.2 加大預算執行的力度

選煤企業只有在規劃預算編制方面花費大量的時間，才可以有效的保證企業預算編制的科學性，同時和企業的實際狀況相一致，在進行預算編制工作時，選煤企業應該組建一支專業性強的財務會計隊伍，在充分了解企業文化以及發展情況之后在進行預算編制。同時，這還要求選煤企業中的全體員工以及相關的管理工作人員都要意識到預算管理對企業經濟發展發揮的作用，使企業的每一位員工都要承擔相應的責任，這也是預算編制想要實現的目標。

4.3 提高財務預算管理意識

只有選煤企業的領導層按照自身目前發展的實際情況，從根本上進行改革，逐漸增強經濟決策能力，提升自己的素質水平，高度重視選煤企業財務管理中預算管理發揮的重要作用，促使選煤企業的財務管理人員可以主動的參與相關內容的培訓課程才可以有效的保障企業經濟的可持續發展，進而可以保證選煤企業的財務預算管理工作順利的進行。選煤企業應該在企業的內部大力的宣傳財務預算管理相關的知識，以便于使企業員工可以徹底的了解財務預算管理的內容，增強企業所有員工的財務預算管理意識，進而使財務預算管理可以在企業的經濟發展中發揮出應有的價值。

5 結語

總而言之，在現如今的社會發展背景下，選煤企業面臨的發展形勢也越來越嚴峻，選煤企業要想在發展中穩步前進就要加快改革的速度，以便能夠適應時代的發展。選煤企業應當結合自身的具體情況做出準確的判斷，制定出符合選煤企業發展的財務預算管理制度，嚴格的落實預算管理規章制度，這樣才能夠有效地提升選煤企業工作的效率和收益，還能夠及時的避免一些不必要問題的發生。

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作者簡介：

高俊珍（1969-），女，漢族，內蒙古鄂爾多斯市人，大學專科，經濟師，研究方向：選煤廠經營管理方面。