疫情影響下企業的風險管理

劉曉丹

摘 要：2019年12月底，武漢官方發布疫情以來，一場沒有硝煙的戰役已然打響。疫情來勢洶洶，不僅威脅了廣大人民群眾的生命安全，同時對廣大企業產生了很大的影響。本文就針對于疫情對于廣大企業的影響做簡要分析，并就疫情下企業如何風險管理提出可行性策略。

關鍵詞：疫情;企業;風險管理

引言：一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經濟、廣大企業帶來了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情，服從命令，居家隔離使企業工作人員不能復工上崗，造成不少行業、企業處于停產和半停產的狀態。面對疫情對我國企業造成的多方面的沖擊和影響，各企業都認識到進行風險管理的必要性和迫切性。企業如何科學有效對進行救助，以最小的成本獲得最大的保障，已成為當前最為重要的經濟問題，在疫情影響下，企業如何制定切實可行的方案，對風險進行管理尤為重要。

一、疫情對企業的影響

（一）企業出現用工荒。由于新冠疫情來勢兇猛，執行防控措施——居家隔離，再加上封城、封村、封路的防控舉措，使得很多企業務工人員走不出去，使兩億多農民工延遲復工，長時間的閑置和封閉，使企業人才流失，復工復產難，各企業面臨用工荒，特別是勞動密集型的制造業，受沖擊比較嚴重。

（二）企業出現物資緊缺。由于疫情的影響，交通運輸業和物流業受阻嚴重，再加上原材料供應商停工停擺，使得大多數企業出現物質緊缺，物質供應鏈斷層，使企業生產無法運行。

（三）疫情對于第三產業影響巨大。新冠肺炎疫情對于旅游、餐飲、實體店銷售、交通運輸、教育培訓、文化娛樂等行業企業受到影響最大。同時，對于勞動力密集的制造業和服務業影響也很大，打亂了很多企業新的一年的業務規劃。對于抗風險能力小的企業來說，受到的沖擊最為嚴重，有的企業甚至面臨破產倒閉的風險，再加上全球新冠肺炎疫情的蔓延和爆發，對外向型企業的影響也很大。

二、面對疫情，企業進行風險管理的具體措施

（一）針對于疫情的影響，首先企業要做的就是調整好心態，積極應對。根據習近平主席的講話要求，堅決貫徹堅定信心，以更堅定的信心，更頑強的意志，更果斷的舉措，堅決打贏這場沒有硝煙的戰爭。企業在做好嚴格防控疫情的同時，調整好自身的心態，企業在堅定信心的同時也要敢于直面自身存在的問題和不足，根據社會和市場經濟發展的趨勢，制定好適合自身企業發展的經營策略。

（二）針對于這次疫情，企業應該注重自身的風險管理，科學、理性對待和規避風險。通過這次疫情，吸取教訓，企業應該建立健全風險響應機制，建立健全風險應急措施，妥善處理好各方面的關系，制定可行的應急預案。

（三）調整企業經營模式，發展線上營銷模式。根據疫情的影響和人們的消費心理和消費習慣的現狀，積極開展線上營銷模式，同時兼顧線下營銷，實現兩者的有效結合。加強企業信息化管理，把本企業的信息公開透明，實現企業間信息共享，爭取以最少的耗費創造最大的效益。

（四）跨行經營，多種經營。許多企業根據社會需求和經濟發展趨勢，企業根據自身資源條件，可以整合資源進行跨行經營，發展開拓新業務，以滿足市場和社會的需求。例如，格力電器董明珠根據疫情轉化經營思路，在做好自身防控舉措的同時，面對小區封閉管理的政策，國內市場基本停頓的狀態，董明珠說“面對困難必須要采取措施解決，根據我國目前市場有些產品供不應求，我們應調整生產線，側重生產與防疫有關的產品，格力電器正在生產測溫儀，護目鏡，口罩等”。這種舉措，順應了形式發展需要，穩定和推進了企業的創新發展和可持續發展，在積極自救的同時，給其他企業樹立了典范。

三、面對疫情，企業的反思

當前疫情還在變化中，外部的環境還處在不確定中，各個企業在做好積極防控的同時，渡過難關是首要任務。同時，企業也要根據社會發展趨勢和市場變化，結合自身實際，采取切實可行的措施，根據習主席所說，“要堅定信心，看到我國經濟長期向好的基本面沒有變，疫情的沖擊只是短期的，不要被問題和困難嚇倒。加強經濟運行調度，盡可能降低疫情對經濟的影響。”

四、結束語

綜上所述，針對于這次疫情，企業既要做好防控防護的同時，建立健全企業風險響應機制，又要對于疫情帶來的風險理性對待，企業在調整好自身心態，積極應對的同時，調整好生產經營策略，鼓勵跨行經營模式，發展線上線下相結合的經營模式，借助高度信息化、確保企業現金流、人員、物資供應。同時，企業應認識到這次疫情給企業帶來的影響是短暫的，這次疫情是企業抗風險能力的一次考驗，在企業積極防控疫情背景下，如何渡過該難關是當前的重要問題。企業應堅定信心，根據社會發展趨勢和經濟發展形式，結合自身實際，制定切實可行的方案，盡快復工復產，以切實的行動打贏這場新冠肺炎防疫阻擊戰。

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