房地產企業管理現代化創新

付瑜

摘 要：目前，我國房地產行業的競爭越來越激烈，對于房地產企業而言，處理好財務會計管理工作是促進企業取得良好發展的前提條件。因此，我們必須重視房地產企業會計管理方面的問題，通過及時調整改正房地產企業會計管理工作中的問題，努力提升會計管理工作的質量與效率，實現房地產企業更高效的運轉。基于此，本篇文章對房地產企業管理現代化創新，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;創新

0引言

近年來，我國經濟水平不斷提升，人們日益增長的物質需求為房地產事業的發展提供了機遇，房地產事業的發展體現了我國建設工作的現代化演變趨勢，也進一步滿足了人們對住房的期望和需要。當前，商業房地產企業的財務管理內容日漸復雜，管理方向也呈現了多元化趨勢，對房地產財務管理運行機制進行充分優化，可以有效地提升房地產財務管理工作的系統性和整體性。

1房地產企業的發展現狀

隨著國際經濟與市場環境的發展變化，國際市場的競爭更加激烈，我國很多企業暴露出多年快速發展過程中存在的內部管理冗雜、競爭力低下等問題。其中，為我國經濟增長做出重要貢獻的房地產企業也暴露出經營管理水平低下、市場競爭力不強等問題，這些問題的存在阻礙了房地產行業的進一步發展。面臨日益復雜的市場內外部環境，房地產企業必須積極轉變傳統思維方式，采用現代企業管理理念與方式，采取科學有效的措施，不斷推進房地產企業經營管理水平的提升，促使房地產企業的競爭力不斷提升。財務管理作為房地產企業經營管理中的重要內容也必須隨著內外形勢與經濟發展環境的變化而轉變，從財務核算向財務管理方向轉型發展，為房地產企業的穩定發展提供支持。

2房地產企業會計管理存在的問題

2.1房地產企業會計管理制度問題

房地產企業財務會計工作容易出錯，效率低下的主要原因是未建立較為完善的管理體制。部分企業雖然建立了完善的會計管理制度，但可行性不高，從業人員并未嚴格執行，相關管理制度的存在僅僅是為了對付上級檢查。具體而言，部分企業會計科目的設置不夠合理。這一方面是因為國家并未統一房地產行業的會計科目，導致各個企業可以因地制宜，標準化程度較低，另一方面是因為從業人員素質有限，不能較好的處理建設周期較長、會計信息復雜的項目的會計管理工作，會計科目的設置出現了前后不一致、重復等問題。另外，在當今互聯網時代，房地產企業的信息系統建設仍然處于較為落后的水平，仍未形成完善的會計信息系統，導致會計工作的處理的過程中效率不高。不完善的會計信息系統不僅阻礙了會計信息的利用效率，而且也會造成財務部門與其他部門信息交流的障礙，企業內部會計信息的傳遞相對滯后。

2.2忽視了財務管理的職能

房地產企業長期以來對會計核算比較重視，對管理會計缺乏全面正確的認識，導致企業的財務管理目標不明確，全面預算管理應用不廣泛，無法為企業財務管理轉型發展發揮積極作用，導致企業全面預算管理流于形式，企業的價值目標也無法在預算編制中體現出來。同時，財務管理中的全面預算管理保障機制不健全，組織機構與相關制度不完善，預算執行缺乏有效監督，預算管理結果無法實現科學考核與評估，導致房地產企業的項目開發與經營管理活動出現不可控的狀態。

2.3房地產企業財務管理創新管理中的不足

財務管理工作的落實力度不足。當前，企業財務管理水平并不高，且與企業發展需求不相適應，并且企業各項資源的管理與配置效果也較不合理，進而不利于企業生產經營活動的開展，從而影響著企業財務管理工作的實施。

3房地產企業財務管理的創新管理路徑

3.1完善財務管理體系

面對人們日益增長的生活需求，房地產企業擁有了廣闊的發展空間和發展前景，商業房地產財務管理運行機制的優化是對房地產事業持續發展進行的有效支持，也是在房地產行業內營造清明經濟風氣的有效途徑，可通過完善財務管理體系對房地產財務管理運行機制進行優化。

3.2加強網絡化管理

在計算機技術不斷發展的強大推動下，大大拓展了互聯網的應用范圍，其操作性和大眾化越來越突出。因此在財務管理上，要加強互聯網技術的應用。在整合互聯網技術和財務管理技術時，工作人員要注重自身專業素養的提升，并且積極構建財務管理平臺。根據傳統的管理模式，信息傳遞速率并不高，其時效性難以充分體現出來，而通過計算機技術的應用，可以不斷提高數據信息的傳遞效率，有力彌補傳統模式中存在的不足。

3.4引進先進管理技術

在我國科研人員的持續努力下，現代化科技如雨后春筍，層出不窮，在各個重要領域中得以廣泛應用，并取得了實質性的應用效果，長期以來，在企業財務管理工作中會計電算化已經充分普及，在此基礎上，房地產企業還可以引進一站式的財務管理技術，應用新一代信息統計技術為房地產企業的財務管理工作打造專有的財務運行方案和配套軟件，使財務管理人員能夠在財務運行方案和配套軟件的支持下，在財務預算、收支、風險控制、利益分配等方面進行充分優化，實現人、財、物利益的最大化，推動房地產企業的健康發展，提升財務管理水平。

3.5構建預算管理體系

此外企業部門還應對全面預算管理體系進行構建，對預算管理機制加以健全，對崗位責任制進行建立并盡快落實，從根本上強化企業內部管理，對各項管理環節全面控制，如：資金收支、經費審批等。如若有條件，企業還應對預算管理委員會進行建立，引導工作人員改變傳統思維，對各人員的責任義務一一明確，確保權責分明，促進企業更好地發展。

4結束語

總而言之，企業的健康發展，嚴重影響經濟形勢，也關乎到市場經濟的穩定性。在企業的各項管理體制中，財務管理極其關鍵，一旦財務管理工作實施有誤，會對企業管理目標的實現造成很大的威脅，甚至會成為企業生存和發展的“絆腳石”。所以，在新形勢下，企業風險和機遇同時存在，企業要想積極抓住機遇并勇敢迎接挑戰，必須要結合自身情況，將財務管理的作用發揮出來，進而滿足新經濟發展需求。

參考文獻：

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