礦山企業經營管理中精細化管理措施分析

李奇

摘 要：礦山企業要想實現精細化管理是一個長期的過程，需要對企業中不科學、不合理的地方進行全方位的改革。要想將礦山企業中的管理工作實現精細化，必須樹立正確的管理理念，建立健全嚴格的考核制度和標準的相關體系等。同時，要調動全體員工的積極性，充分發揮精細化管理在礦山企業經營中的作用。

關鍵詞：礦山企業;精細化經營管理;問題;措施

隨著我國礦業企業的發展，礦山企業要想在眾多的競爭對手中脫穎而出，就必須改進及創新經營管理模式。近年，精細化管理模式在礦山企業中得到推廣及應用，先進的管理方法對礦山企業的發展起到了重要的推動作用。

一、精細化管理的內涵

精細化管理是在傳統管理模式的基礎上，從管理的宏觀層面到微觀層面縱橫交錯的進行精細化管理，通過精細化管理的應用最大限度的降低企業的成本，增加企業經營管理的收益，進而使企業能有效的獲得在競爭上的優勢。礦山企業的精細化管理要求其應把精細化管理應用到管理的方方面面，在管理過程中應做到安全管理、生產過程、經營管控、地面管理及考核體系的精細化等。

二、精細化管理的作用

礦山企業要做大做強就必須高效地運用精細化管理來推動企業的經營及其發展。無可厚非，企業運行經營的核心工程便是精細化管理，其中的本質就是把企業的戰略目標一一細分和逐個落實的管理過程，是讓企業的每個環節能充分發揮其效用為總目標總戰略服務的過程。同時它也是管理者對產品、運營方式進行調整的一種技術方法。

精細化管理一改以往粗放式管理的特征，對員工的素質、技術進行培訓，認真落實到每一位員工，爭取精細到企業的每一個角落，對員工的人性化管理落實到每一個部門每一個崗位。

此外，在市場方面，精細化管理將市場細分，有利于企業對目標客戶進行定位和深入了解細分市場，有助于擴寬市場和提高競爭的優勢。

就我國礦山企業當前的發展形勢來看，其采掘決定了礦山企業生產環境的惡劣和職工工作的艱辛艱苦，而且這樣的性質是不可避免，本身固有的。對于員工的挑選也具備較高的要求，而且工作具有一定的風險性與困難性，進而導致這樣的礦工群體具有一定的特殊性。加上該類工作的時間對其他行業來說相對較長。工作環境、工作性質、礦工群體無一不鑄造了礦山企業現場管理的粗放性。通過精細化管理可保障相關安全質量管理工作的有效進行，而且在挖掘、運輸等環節也能有效提高其中的工作效率。全程監控這樣的信息化管理可對安全質量工作有個保障和盡最大力度消除那些影響企業經濟收益的隱患性問題。

三、礦山企業精細化經營管理的重要性

長期以來，礦山企業一直屬于粗放型經營管理的模式。礦山企業工作量大，并且大多數工作作業都在井下作業，工作時間長，環境惡劣，并且礦工群體的基數較大，這就導致礦山企業在經營管理中往往采用粗放管理的方式，忽視了很多細節上的經營內容。粗放型經營管理是一種不細致的管理，短時間內管理效率較高，但從長期規劃角度來看，粗放型管理容易影響企業的生產效率，并且具有一定的不穩定性，對風險的抗擊能力較差，不利于企業的長期發展。隨著管理技術的不斷進步及社會環境的變化，粗放型經營模式已逐漸被社會發展所淘汰，礦山企業想要更好的經營發展，應尋求精細化經營管理方式。

精細化經營管理不同于傳統的粗放型管理模式，它能對企業發展過程中所涉及的人力、物力、財力進行綜合、細致的管控，改變粗放型管理中對細節把握不牢的現象。精細化管理在礦山企業中的挖掘、運輸、采煤等諸多環節進行科學縝密的設計，排除不必要的環節，并在關鍵環節增加資金投入，能有效提高工作的效率，同時保證了工作的質量。精細化管理同樣可加強對礦山企業各部門的監控，規范礦山企業各部門工作行為，并且通過精細化管理能消除企業生產經營中的很多不安全因素，提升了礦山企業生產的效率。精細化經營管理能從規范化、細節化、安全化等方面出發，對礦山企業進行全面的經營模式改變，從而進一步的推進建設現代化礦山企業工作。

四、礦山企業精細化經營管理存在的問題

1、對精細化經營管理認識不足。有效的約束及管理企業內部是礦山企業實施精細化管理模式的主要目的，它能為員工的利益、職責的界定和企業的可持續發展提供有利的保障。然而，一些礦業企業的員工對這種新經營管理模式的意義和具體的實施措施并沒有足夠的了解。一些員工甚至受到傳統觀念的影響，難以接受這種新的經營管理模式，從而阻礙了精細化經營管理模式在礦山企業的實施。

2、精細化程度不符合標準要求。一些礦山企業并沒有按照精細化經營管理標準推廣精細化經營管理模式，許多企業雖采用了精細化經營管理模式，但只是流于形式，在實際的細節經營管理中，仍應用粗放型的管理模式，從而無法就嚴謹的規范進行制定，進而使具體的責任無法明確。雖然一些礦山企業進行了一些大規模的分類，但這樣無法對傳統管理模式的優點進行應用，也無法滿足精細化經營管理標準的要求，因此，在管理過程中會出現很多問題，一旦發生事故，就無法明確責任。

3、精細化經營管理體系執行力不足。嚴格的執行是制定精細化經營管理措施的主要目的。然而，由于一些礦山企業剛剛開始對精細化的經營管理模式進行試驗，無法熟練掌握制度及工作流程，從而使企業在執行過程中缺乏執行力，進而不能在實際的經營管理過程中落實制定的標準，無法從根本上改變企業的經營管理模式。若沒有足夠的執行力度，意味著企業還在沿用傳統的管理模式，這將對礦業企業的發展產生不利影響。

五、礦山企業解決精細化經營管理問題的措施

1、轉變觀念，加強對精細化經營管理的認識。加強對礦山企業精細化經營管理模式的宣傳和推廣，首先，需要改變企業員工的傳統觀念，提高員工對新的經營管理模式的認識。可從以下方面來實現：1）讓員工了解傳統管理模式的缺陷，可向員工舉例說明公司發生的事情，使員工能直接認識到傳統管理模式的缺陷，了解改變管理模式的重要性。2）向企業各級管理者和員工宣傳精細化經營管理的理念，讓他們了解精細化管理能更好地保護他們的利益，從而使其對其中的厲害關系進行明確。3）企業領導者應樹立精細化經營管理的理念，這樣才能讓員工接受這種新的管理模式，從而促進礦業企業的發展。

2、建立健全精細化經營管理制度。建立健全的管理制度是礦山企業改變經營管理模式的重要依據，因此，礦山企業應根據精細化經營管理標準制定管理制度，明確責任分配標準，并對任何一項管理標準進行詳細劃分。這也說明，只有建立完善的經營管理制度，才能徹底取代傳統的管理模式，對其進行進一步的優化與改革。只有這樣才能建立精細化經營管理體系，從而加快礦山企業經營管理模式的改革進程。

3、建立監督激勵機制。執行力的提高是礦山企業實施精細化管理制度的基礎，只有足夠的執行力，才能使礦山企業經營管理模式的改變真正實現。企業可成立相關的監督小組，使其對企業各部門、各單位實施精細化經營管理制度的執行狀況進行考察，同時觀察工作人員的工作流程規范性，特別是考察基層工作人員的精細化經營管理制度的落實情況。此外，企業可通過獎懲措施，鼓勵員工實行經營管理制度，如對執行較好的員工及部門給予適當的獎勵，通報批評執行情況較差的員工及部門，這樣能調動員工的積極性，從而使他們自覺遵守精細化經營管理制度。

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