電力企業物資采購計劃管理對生產及采購成本的作用

陸琦

摘 要：本文對物資采購計劃管理進行了簡單的描述，并對當前采購計劃管理對電力企業生產與采購成本的影響進行了全面的分析。在文章的最后結合實際情況提出了幾點加強物資采購計劃管理的建議。

引言：

目前我國經濟實力不斷上升，人們生活水平不斷提高，與此同時在日常生產生活中的用電設備也不斷增多，這就導致人們對于電力的需求量以及對于電力企業所能提供的服務質量有了更高的要求。為了使電力企業能夠跟上時代發展的腳步，就要不斷采取積極措施使電力企業不斷向前發展。電力企業物資采購計劃管理對電力企業的進一步發展有著非常重要的意義，因此有必要對其展開全面而又詳細的研究，促進我國電力企業的進一步發展。

1物資采購計劃管理相關參數

所謂的計劃管理實際上指的就是各大企業的負責人員根據一個具體的項目上的目標，結合實際情況將項目目標進行科學合理的劃分工作，從而方便日后能夠更加合理地展開相應的管理工作。而物資采購計劃管理具體指的就是與電力企業生產項目實際所需要的物資預訂量、根據項目物資總體需求量以及在實際生產當中整個項目開展的進度以及在此期間物資市場價格的變化趨勢而展開的一系列具有針對意義的采購管理工作。通過相關工作的合理進行可以使得電力企業在運行的過程當中進一步提高自身供資金的利用率，并且使物資采購過程當中的靈活性得到最充分的保障，給后續的物資采購工作提供一些指導性的意見，對電力企業不斷向前發展有著非常重要的意義。

2采購計劃管理對電力企業生產與采購成本的影響

就目前來說，物資采購計劃管理相關工作開展的合理與否會對電力企業經營成本造成重大的影響，會對電力企業的經濟效益產生直接的影響。在電力企發展的過程當中采取積極措施，使各個項目的經營利潤能夠得到有效的提升，是電力企業不斷發展的重點目標所在。因此想方設法進一步降低電力企業在生產經營過程當中所需要耗費的經濟投入，從某些方面來說也是使電力企業在經營過程當中的絕對利潤上升的一個有效手段。在我國絕大部分生產電力的企業當中，物資采購成本在電力企業整個生產中所需要的成本里面占據了很大一部分的比例。從當前國內電力企業長期發展來看，通過采購計劃的合理制定，可以使采購過程當中所需要的經濟成本得到有效的降低，而這種情況將會使整個電力企業的經濟效益得到大幅度的提升，讓企業節省出更多的資金投入到技術研發以及內部管理相關工作當中去，從而進一步加強電力企業的市場競爭力。隨著政府對市場經濟的進一步放寬，各大電力企業之間展開了激烈的競爭。在這一過程當中，市場價格的控制難度不斷的加大，這種變化趨勢無疑會對電力企業生產成本以及采購成本控制提出了比之前更高的要求。為了讓電力企業的經濟效益能夠得到進一步的提升，在內部人員采取積極措施進行物資采購計劃管理的過程當中要不斷深入當前電力市場進行充分的調查，結合我國市場經濟的實際發展情況制定更加科學合理的采購計劃，使電力企業的資金鏈變得更加穩定。

3加強物資采購計劃管理的幾點建議

在電力企業正常運行的過程當中，要想電力企業的經濟效益得到不斷的提升，就要采取各種積極措施使物資采購管理水平能夠得到實質性的提高。可以從以下幾個方面進一步加大對于物資采購計劃的管理力度。

3.1制定采購計劃

在電力企業內部，工作人員采取積極措施制定物資采購管理計劃的過程當中，要不斷結合電力企業每個季度或者是年度的實際生產任務，以及該月份物資市場的實際價格，制定出更加符合實際情況的物資采購管理計劃。在進行采購計劃以及管理總則實際制定的過程當中，必須要對市場環境的變化進行一定的預測，從而對后續的采購計劃提供更加合理的指導性作用。在實際制定采購計劃的過程當中，首先相應的工作人員要對電力企業內部物資庫存的具體情況進行一個全面而又充分的了解，然后根據后續電力企業的實際生產計劃對所需要采購物料的種類以及價格范圍、品質范圍等等一系列詳細因素進行科學合理的規劃設計，從而使得物資采購所需要消耗的時間以及經濟投入得到有效的控制，避免電力企業由于物資運輸所需時間太長或者是資金周轉不開而造成的經濟上的損失。與此同時，在物資采購計劃制定的過程當中還要借鑒各個企業成功的經驗，確定一套符合電力企業實際運行的有關于物資采購的規章制度，確定每個物質采購人員在采購工作進行過程當中所需要履行的義務以及所需要擔任的責任，要求其在指定的期間內將相應的電力物資采購完畢，并且及時更新采購信息，根據實際情況制定下一步采購計劃，保證每個計劃階段都能夠合理的進行下去。

3.2優化采購模式

從根本上來說，電力企業之所以要采取一系列措施做好物資采購計劃管理相關工作，其根本是為了使電力企業能夠更好的生產經營。因此在物資采購管理計劃實際工作進行的過程當中，要不斷結合當前電力企業的實際情況嘗試著去進行采購模式的創新，讓采購工作能夠進行得更加有效率，為電力企業帶來更多的經濟效益。在實際工作進行的過程當中，可以采用公開招標、競爭招標等一系列方式方法對不同的采購方案進行其優缺點的對比分析，從而使物資采購效率能夠得到不斷的提升，使物資采購的綜合水平能夠得到不斷的發展。

3.3提高采購人員綜合能力

在電力企業進行物資采購的過程當中，不僅僅是簡單的進行商品買賣而已，要求相應的物資采購人員具有相當強的專業水平。采購人員除了要掌握各種電力物資常見的采購流程之外，還要求其道德品質能夠過關。因此電力企業要不斷采取積極措施，加大對于物資采購人員的培訓力度，進一步提升采購人員的專業水平，為了保證培訓效果在采購人員培訓完畢之后還可以對其采取適當的方式對其能力進行考核，使電力企業采購人員的綜合能力得到穩步的增長。

4結束語

綜合文章上面所描述的內容，當前隨著我國市場經濟不斷向前發展，市場競爭變得愈加激烈。因此要想使電力企業的經濟效益得到全面的保障，就要采取積極措施進一步加強對于物資采購計劃工作，控制物料采購成本使利潤空間能夠得到進一步的提升。在實際工作的過程當中，可以通過科學制定采購計劃，優化成功模式，提高采購人員綜合能力等方法使得物資采購計劃管理工作水平得到實質性的提升。

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