電力物資配送合理化管理的探討

漆南之

摘 要：隨著現代社會經濟和技術的發展，傳統的物資管理模式已不能滿足現代企業發展和電力業務交易的全面需求，因此企業可以根據現代物流管理理論開發一種實用的智能管理模式，提高電力物資配送的整體管理效果，促進物流企業的穩定發展。

關鍵詞：電力物資;配送;合理化;管理

引言

與一些民營和外資企業相比，中國的電力物資的配送具有一定的特點。因此，面對無法按時交付急需項目的矛盾，必須優化物料的物流配送流程，建立科學合理的物流配送體系。根據現有模式，如果生產目標和物料供應要實現配送，可能會脫節，條件可能不成熟，并且至少幾個部門的計劃尚未整合，生產環節和物料的供應環節還達不到具有完整供應鏈的條件。

1電力物資配送簡介

1.1物資配送概況

貨物配送的配送與運輸相同，但實際上有所不同，具備加強供應安全，簡化流程和用戶便利的物料分配的基本功能，而物資的配送功能還包括的要素有運輸，分配，收集和分類。為了提高配送業務水平，國內基本建成了完善的物流服務平臺，該物流服務平臺功能豐富，集約化，變成綜合物流點的物流分支機構，可以通過多功能，密集和多方向的服務，有機地結合信息分析，檢查和驗收，處理和裝載，存儲和保管，訂購和分類流程，以形成集成的服務供應中心。由于最初計劃經濟的影響，在生產和建設期間，中國的電力物資供應往往不及時。在中國企業體系中，計劃的物料供應與計劃的生產之間存在矛盾，但是在完成物料供應和生產目標時，根據情況進行分配，將有助于盡可能避免生產與供應之間的分離問題。這些因素使各部門難以統一計劃，不能形成有效的生產鏈接和物料供應鏈而變得困難。

1.2物資配送方式與意義

1.2.1物資配送方式

物料的配送方式主要由交付目標的條件，交付過程的設備和交付工作流程等因素決定，并將相似性和相同性分組在一起。根據物流的運作方式，物流模式主要分為以下幾種類型。 一是獨立配送方式，獨立配送存在的模式是直送配送，即，分配中心根據其自己的網絡系統配置用于執行各個分配活動的操作模式。對于電力設備制造商而言，他們大多采用直接交付方式，而獨立交付可以有效減少物流中轉數量，提高物流運輸速度，從而可以將貨物及時交付給用戶。 滿足工程建設的需要。二是共同配送方式，零擔運輸一般采用共同配送的方式，共同配送意味著幾個公司一起分配物料以提高物流效率。 對于少量非急用貨物，采用共同配送方式可以有效地減少設備生產商的物流成本，綜合有效地利用物流配送資源，從而達到實現物流方式優化的目的。三是集團配送模式，通常聯合配送是指財務上的集團配送方式，所謂集團配送，是指采用必要的方法將專業流通企業聚集起來。

1.2.2物資配送意義

物流作為物流的基本功能之一，物流具有運輸完善、物流系統完整、終端物流經濟收益提升等重要意義。物流配送在整個物流活動中扮演著重要角色，它的主要表現是：有利于增強物流供應保障能力，提高用戶信任度;有利于物流運輸模式的健全和物流系統化;有利于減少社會庫存積壓，實現電力企業零庫存生產;有利于降低物流儲存和運輸成本，提高物流經濟效益。

2電力物資配送不合理現狀分析

對銷售決策要全盤考慮，全方位考慮。決斷時要避免因分配不公而造成的損失，但任何事情都不能是全面性的，追求大的合理時可能產生小的不合理，這是需要明確、準確的認識和理解，要杜絕絕對化。這其中的不合理之處主要有：

2.1資源籌措不合理

籌資資源的合理利用可降低籌資成本，而不合理主要體現在分配數量的不準確，籌資資源不多即是少，無法與資源所有者建立長期合作等方面。而且電力企業主要表現為工程設計不精，工程施工中不同原因引起的設計變更等引起的材料的增加，要在較短的時間內完成供應，也會造成資金的增加和浪費。

2.2庫存決策不合理

分銷公司必須依靠科學的管理來減少庫存并減少以簡單的庫存轉移為代表的總庫存，而缺乏庫存并不能保證隨機需求。供電公司主要表現為，物資的采購不遵循“先存后補”的原則，儲物的各種結構不合理，部分備件不足，無法隨時保證應急用電，少量材料已閑置了很長時間，尚未有效發揮其物質功能而導致浪費。

2.3配送與直達決策不合理

一般配送過程中，有些環節會增加，但這些環節可以減少庫存，也可以和增加的費用扯平。多數選擇中轉而非直接配送的配送方式不合理，就會增加成本。主要是現在電力企業的規模比較大，所以對材料的需求也不小，而且供方的產量也不能少，再說交貨的時間又近，然后，需要先將急需的材料發送到倉庫以確保按時交貨，然后在項目進行時再將其發送到施工現場，從而增加了工作量和分配成本。

3物資配送合理化管理

3.1庫存標志

存貨量是指存貨總額和存貨周轉情況，它反映了銷售是否正確。在這種情況下，存貨的總量是一個在變化的量，一旦運輸開始，總量就會低于運輸前，存貨周轉就會快于運輸前。由于目前電力企業對物資的管理還不能做到零庫存，所以那些應急物資都有備件，備件的庫存是為了保證生產的進行和達到最小數量的要求，這就需要有一定數量的物資儲備，而其定額是由生產單位在對物資單位實際情況進行修正后確定的。

3.2成本與效益標志

總體成本和實際收益的科學計算可以具體到庫存。運送和具體分配的階段，這樣可以保證最后的總結是最正確的。材料的分發要考慮其規律性和時效性，在迎峰度夏前后和年底前的施工中有兩個重要時期。因此，此時的物資分配非常集中，是要大批量的運送還要直接到達工地，這樣就減少了由于轉運浪費的成本，也可以降低運輸成本。

3.3供應保證標志

分配的單位保證供應是一個關鍵的合理概念，這意味著對這種單位的供應能力是增加而非減少。要想讓廠商能夠有一定的備件庫存，就需要不同的產品都有備件，這是不現實的，這樣就會使產品具有一定的通用性。對于電力公司而言，最大的挑戰是擁有一套完整的設備標準和規范以及一個集成的信息管理系統來解決該問題，才能實現對資源的合理利用，確保物資的合理連續分配，從而確保及時供應，更好地滿足生產的需要。

3.4信息化管理

做好信息管理，建立完善的信息系統，做好核心業務和企業整體數據核心的完成，從而實現物流、資金流、信息流的整合與統一。

結束語

電子物流作為物流的關鍵環節，物流的合理管理關系到物流企業的生存和發展。對電力物資分配工作進行合理的管理，可以減少物料分配，方便用戶，降低物流成本，提高電力公司的經濟效益，促進電力公司的健康可持續發展。

參考文獻：

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