公共建筑工程項目的風險管理探討

韓光學

摘 要：公共建筑工程在目前的社會發展中，其數量和建設規模都在不斷的擴大和提高，同時其風險影響也在不斷的增加，能夠對于公共建筑工程的風險進行科學的分析，找準風險的對應解決方案，開展公共建筑工程項目的有效運行機制的必然要求。

關鍵詞：公共建筑工程;風險管理

1引言

公共建筑工程項目開展往往會存在較多的特點屬性，這些特點屬性往往會對于項目開展帶來一定的建設要求，尤其是在風險應對方面。因此，做好必要的風險應對工作也就成為開展有關項目的前提調條件。

2公共建筑工程項目風險管理的重要性

公共建筑的面向使用人群往往是社會大眾，使用年限要求更高，受到破壞的可能性更大。因此，對于工作建筑工程的開發建設來說，需要具備更高的建設標準要求，同時公共建筑工程項目風險可能造成的不良后果更加嚴重，導致在進行公共建筑建設的過程中，將會產生更大的社會不良影響問題，將會導致公共建筑的風險效應更加明顯。因此要做好必要的風險管理工作，能夠有效的保障風險管理具備良好的風險預防和風險應對能力，能夠有效的提升在進行公共建設工程項目風險管控上的主動應對能力。

3公共建筑工程項目中的主要風險分析

3.1投入成本高

公共建筑在開展項目建設的過程中，其建設功能往往是面向社會大眾的，從施工功能的定義上就能有效的看出，各種工程建設的規模會很大，并且會伴隨著較大的成本投入，而成本的巨大投入其風險性往往體現在以下問題中：首先，在進行公共建筑工程項目的開展過程中，往往存在較大的較大規模的資金管控量，者會引起有關單位在財務管理方面的工作內容和工作要求標準的提高，較多的財務管理事宜可能引發財務問題;其次，公共建筑工程項目的建設要求較高、規模要較大，其對于施工單位的技術水平要求較高，需要施工單位具備良好的技術保障能力和管理能力，能夠有效實現公共建筑工程項目開展中的高標準，高要求實現，全面保障成本投入能夠收獲良好的建設成果，否則將會導致有關的投出成本價值不能得到充分發揮;最后，投出成本能夠滿足一定的價值保障能力，公共建筑工程項目可能存在一部分公益性的建設對象，需要保障在進行建設發展的過程中，能夠有效的保障建設目標得以實現，就要分析投入成本的價值意義，能夠真正落實好有關的工作作用。

3.2安全風險的多樣化

大型公共建筑工程項目的工程體量較大，其施工周期較長，一旦進行長期的大規模施工，其安全風險必然會增加，因為其不安全因素存在發生的概率提高了。同時因為長期未形成良好穩定性建設結構的建筑，需要面臨諸多不穩定因素的干擾，比如施工場地的車輛振動影響，大風、降雨等不良氣候，外來人員的進入以及破壞性。

3.3安全營運風險

公共建筑工程項目最終是要進行面向社會開放營運的，屆時會出現長時間的社會群眾聚集，并且人群的具體頻率和停留時間都會不斷的增加，而一點出現不良的突發情況，可能導致風險的加劇，比如營運中的建筑倒塌、人群擁擠踩踏事件的發生等。

4公共建筑工程項目的風險管理措施

4.1風險控制

風險控制能夠有效的保障公共建筑工程項目開展過程中，能夠具備良好的風險問題識別能力，這需要能夠對于工程建設的開展過程中，能夠充分的利用自身的施工經驗，對于各種潛在的風險內容進行識別和預判，能夠有效的保障在進行風險是被的過程中，能夠具備良好的風險預防能力。比如項目有關單位能夠對于工程建設的具體流程進行階段性的劃分在每一個施工階段，能夠對于各種潛在風險進行精準的識別，比如對于在材料入場階段，就要能夠明確材料的性能質量和規格類型等，可能會對于工程的建筑質量和安全形成影響，導致最終的工程建設風險加大，所以在明確有關潛在風險影響之后，就充分做好對于各種材料風險影響潛在性的識別，包括對于材料外觀質量的檢驗、出廠證明文件的檢驗以及必要試驗技術參數的印證。同時要能夠建立有效應對風險發生以及風險控制的機制體系，要能夠減少風險發生的可能，同時在風險發生之后具備及時有效的反應能力，能夠有效的應對風險問題。比如能夠在項目現場建立安全組織，構建消防機制，配備必要的消防設備和消防物資，能夠提高對于風險發生之后的事態控制能力。

4.2風險規避

在進行工程項目建設開展過程中，對于潛在的風險隱患進行有效的避免，如當建筑項目的選址正處于地下暗涌地點或某些商用、民用設施上時，可以通過另行選址進行風險的回避。而對于損失的控制，則需要采取相應的手段實現對風險帶來的損失的預防或減少。比如，當承包商或項目開發部門因資金或其他原因不能完成施工時，業主可以通過行政手段更換承包商繼續項目施工，保證項目的順利完成，避免由于工程進度延遲對業主、社會造成的損失。

4.3風險自留

當公共建筑工程項目還處于認證階段時，風險分析師就需要對項目風險進行分析和預知，并對項目存在的潛在風險進行有意識的轉移，利用計劃和風險控制決策實施風險自留對策，保證重大公共建筑的實施風險控制在可接受范圍內。比如對于施工過程中的材料存放來說，其主要的風險隱患是對于材料存儲過程中的材料損壞以及材料不合理的使用浪費，而這種風險完全可以通過施工單位的科學有效管理進行科學的規避，提高對于企業管理優化能力。

4.4風險轉移

對于后果比較嚴重的風險來說，要能夠保障風險能夠在可控制可處理的范圍內，但是如果施工單位不具備良好的風險能力，就需要對于風險進行有效的轉移，能夠提升對于風險的應對能力，比如進行有關特定風險問題的投保，由保險公司承擔部分風險的不利影響。

5結語

做好風險應對管理，落實有關措施，實現科學的管理結果。

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