施工階段建筑工程項(xiàng)目成本控制之淺析

趙豐松

摘 要 建筑工程需要投入大量資金，因此要開展成本控制，其中施工階段是關(guān)鍵所在，因此要加強(qiáng)研究，制定出完善管理方案，確保滿足實(shí)際施工需求。文章先介紹成本控制的重要性和原則，再分析目前工作中存在問題，最后提出具體策略，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工階段;成本控制

引言

在建筑工程管理中，成本控制是一項(xiàng)重要工作，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為施工活動(dòng)開展提供充足資金支持。我所在的是中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第五建設(shè)分公司，在建筑工程管理中，要將成本控制放在重要位置，有利于提升資源利用率。結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究，為工程質(zhì)量提供可靠保障。

1施工階段項(xiàng)目成本控制的重要性

為了滿足建筑施工需求，做好成本控制是非常重要的，如果忽視了這方面工作，過程中可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺情況，影響到正常施工開展。首先實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次確保工程進(jìn)度。施工階段占據(jù)著總成本很大比例，如果出現(xiàn)資金短缺的情況，很有可能會(huì)造成工期延誤，影響到正常的進(jìn)度，所以成本控制是非常必要的。最后提升資源利用率。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，降低了資源利用率。借助于成本控制，可以避免這種情況發(fā)生，體現(xiàn)出資金的充足性[1]。

2施工階段項(xiàng)目成本控制的原則

節(jié)約原則。成本控制要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力物力財(cái)力最大程度的節(jié)約，提前對(duì)成本投入進(jìn)行預(yù)算，解決過程中遇到問題，確保達(dá)到節(jié)約資金目的。全面控制原則。簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)施工階段整個(gè)過程進(jìn)行控制，糾正不規(guī)范的地方，實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)合理控制。成本控制人員要加強(qiáng)和其他部門人員之間聯(lián)系，保證信息的傳遞、共享，保證成本控制的全面性，從不同方面去把控。目標(biāo)控制原則。建立起清晰目標(biāo)，明白建筑工程項(xiàng)目成本控制達(dá)到怎樣一個(gè)目標(biāo)，有利于提升工作質(zhì)量。動(dòng)態(tài)控制原則。在施工階段，工程要素不是一成不變的，處于不斷變化之中，因此要采用動(dòng)態(tài)控制方法，實(shí)現(xiàn)有效地把控，做好成本管理工作。

3施工階段項(xiàng)目成本控制存在的問題

從現(xiàn)階段情況來看，受到各方面因素的影響，在建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在著一系列問題，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量?？刂品绞铰浜?。大部分企業(yè)依然采用人力管理方式，容易受到人為主觀因素影響，導(dǎo)致工作質(zhì)量較低。對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足，僅停留在表面上，沒有和工程質(zhì)量聯(lián)系在一起。管理人員能力有限。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)人才更是少之又少，直接影響到工作效果。處理問題方式比較粗糙，沒有從整體上把控，成本控制效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。重視程度不夠。企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，一般會(huì)將施工進(jìn)度放在首位，忽視了成本控制重要性，在這方面做得不夠。由此可見，施工階段建筑工程項(xiàng)目成本控制問題是比較多的，因此要進(jìn)一步完善來優(yōu)化實(shí)際效果[2]。

4施工階段項(xiàng)目成本控制的有效策略

4.1 材料、設(shè)備成本控制

關(guān)于施工階段的成本，材料和設(shè)備費(fèi)用占據(jù)著很大比例，因此要加強(qiáng)控制才可以。根據(jù)工程建設(shè)需求購(gòu)置材料，在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能選擇價(jià)格較低產(chǎn)品，可以節(jié)省資金投入。建筑工程施工階段需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，過程中材料價(jià)格會(huì)有變化，所以要深入去分析，將成本控制在合理范圍之內(nèi)，不能超出預(yù)算，負(fù)責(zé)會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工階段使用大量機(jī)械設(shè)備，不僅可以提升施工效率，還能夠保證工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)管理。在正式施工之前，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除其中存在問題，減少不利因素的影響，保證施工正常開展。隨著時(shí)間的推移，材料、設(shè)備成本在不斷上升，因此要合理去分析，為建筑工程施工提供可靠的保障。

4.2 建立完善控制體系

根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，制定出一套完善的質(zhì)量控制體系，為管理工作開展提供指導(dǎo)依據(jù)。對(duì)施工階段成本控制進(jìn)行細(xì)化，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，然后再進(jìn)行控制，這樣效果會(huì)更好，可以大大提升工作水平。不同階段施工費(fèi)用是不一樣的，因此要堅(jiān)持具體問題具體分析原則，體現(xiàn)出較強(qiáng)針對(duì)性，讓有限資金發(fā)揮出最大的作用。成本控制體系要具有全面性，涉及施工階段的方方面面，從整體上去控制，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果沒有完善的體系，那么成本控制就會(huì)缺乏清晰目標(biāo)，使得實(shí)際效果不是很好。在施工階段受到不利因素影響可能會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此質(zhì)量控制體系要具有靈活性，可以做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)，解決實(shí)際中遇到問題，不斷改善成本控制效果[3]。

4.3 提高工作人員綜合素質(zhì)

人員在成本控制中占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此要提高自身專業(yè)水平，才能滿足實(shí)際工作的需求。同時(shí)加深對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，資金使用要做好詳細(xì)記錄，減少不必要的浪費(fèi)，提升資金使用有效性。增強(qiáng)工作人員責(zé)任感，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有半點(diǎn)馬虎，有利于提升成本控制水平。企業(yè)要面向社會(huì)招聘人才，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為成本控制工作的開展提供有力的支持。當(dāng)工作中遇到問題時(shí)，人員相互之間要進(jìn)行討論，發(fā)揮出集體智慧的作用，確保決策科學(xué)合理性，為工作開展提供正確的指導(dǎo)。建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)好人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)起參與積極性，更加自主地投入到工作中去。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，研究施工階段建筑工程項(xiàng)目成本控制具有重要意義，對(duì)實(shí)際工作開展可以起到有效指導(dǎo)作用。通過分析找出目前存在的問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定出科學(xué)合理應(yīng)對(duì)策略，有助于提升成本控制水平。提高對(duì)成本控制重視程度，和工程質(zhì)量結(jié)合在一起，制定出完善的控制方案，不斷提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 代琳琳，張禮成.建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（2）：959.

[2] 黃鷺鷥.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制方法[J].建筑與裝飾，2019，（18）：81.

[3] 宋維強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，（6）：19.