建筑工程現場施工技術管理策略研究

王云龍

摘 要 隨著建筑工程發展，現場的施工技術管理成為每一個業內人士關注的焦點。為了提升建筑工程現場技術管理的效率，本文將通過簡要闡述現場施工技術管理中存在的問題，而后根據問題提出相應的技術管理策略，也就是今天的論點即建筑工程現場施工技術管理策略研究，以供大家分享。

關鍵詞 存在問題;策略;管理策略

1建筑工程現場施工技術管理中存在的問題

1.1 建筑施工企業現場技術管理的重視性不足

所謂重視性，主要的是指建筑施工企業在建筑工程管理中技術的重視性。鑒于此，作為從事建筑工程管理的人們而言，尤其是建筑工程管理中技術管理人員都清楚，這其實就是一個重視性的問題。如果建筑企業在技術管理中，存在態度不重視，采取應付的管理狀態，勢必會影響到建筑工程的質量管理，甚至影響到建筑工程參與的各方根本利益，甚至會對建筑工程所在地造成嚴重的社會影響。對于此，通過多年的工程管理中發現，個別企業嚴重地存在以上問題。自企業高層到項目部管理人員，多是存在于一種技術管理不重視的狀態。主要表現在技術管理中，管理人員走過場、走形式，根本沒有細致的進行檢查，從而造成了工程質量中存在著很多的隱患，由此造成的損失，為后期的工程進行，造成很多的麻煩。

1.2 建筑施工現場施工過程中技術管理落實不到位

建筑工程技術管理是一個綜合性的管理過程，也是一個全方位的過程，為了有效地保障建筑工程中技術管理的有效性，建筑企業在進行工程施工前，根據工程制定了詳細的技術管理方案和細則。這些細則和方案涵蓋了工程中所有分項的方方面面;可以說對工程技術管理起著決定性的作用，但是工程實際施工過程中，真正的落實就成了問題。問題主要表現在落實不到位，不嚴謹等方面。例如：對于建筑工程施工過程中防水施工，施工企業為了有效地保障防水的施工技術，編制了相應的方案和技術交底，但是實際施工過程中發現，現場管理人員根本沒有真正熟悉本工程的防水方案，施工作業人員有的就根本沒有見到技術交底;由此就出現了管理人員本著常規做法進行管理指揮，從而造成了工藝與設計嚴重不符，不僅影響了工程質量，也給建筑施工企業造成了嚴重的經濟損失，進而也影響了施工進度。由此可見，這就是屬于建筑施工現場施工過程中技術管理落實不到位所造成的，相應的企業管理者必須要注意技術管理落實的重要性，由此來保障建筑工程技術的合格性。

1.3 建筑施工現場施工過程中技術水平缺乏

技術管理最關鍵的點就是管理人員的技術水平的問題，這是建筑工程企業綜合實力的主要體現，也是一個至關重要的問題。但是在實際施工管理過程中，個別建筑施工企業存在就存在這種技術水平缺乏的問題。例如：有一部分的建筑施工企業，為了工程中利益的原因，往往在技術管理人員聘用上存在一種用人唯親的問題。這些問題的關鍵就是親戚朋友如果具備建筑工程技術管理水平，可以應用于工程管理中，但有時在個別企業恰恰相反，因為這些人根本不具備技術管理的水平，從而導致了工程管理中出現瞎指揮、亂指揮的現象，致使在很大程度上影響了建筑工程質量合格性，不僅給建筑工程中的施工質量造成很多的問題，也給后期的其他工程開展造成諸多必要的麻煩，不僅影響了建筑工程質量的安全性，同時也影響了建筑工程各方的根本利益[1]。

2建筑工程現場施工技術管理策略

2.1 建筑施工企業應該強化技術管理的重視態度

建筑施工企業要想真正地將企業做強，做好，從而在建筑行業發展中立于不敗之地，必須將建筑工程技術管理作為一個主要任務來抓，也就是要強化企業技術管理的重視態度。首先，企業必須要從企業高層樹立質量第一的重要性，將技術管理作為質量第一的首要保障。同時要從企業高層將技術管理作為工程管理的主要對象、主要任務。為了有效地保障企業對技術管理的重視性，建議企業高層設立工程技術督導組，督導組主要人員由企業高層主管領導擔任，由此讓企業所有人員知道企業對技術管理的重視程度。其次，現場項目部要強化技術管理責任制;為了有效地保障好現場的技術管理，項目部領導班子必須要求主管技術人員強化自身責任，強化履行職責。將建筑工程技術管理深入到現場管理的每一個人員中。由此保障建筑工程現場的技術管理的重視態度，達到技術管理的重視性。

2.2 建筑施工企業狠抓技術管理中的落實制度

建筑施工企業及現場的項目部領導班子，要在施工前根據工程施工現場制定嚴格的技術管理措施及各分項的方案，以此來保障建筑工程施工現場的質量管理，達到技術管理的最強保障。由此，必須要所有的措施與方案達到有效的落實。既然要落實，就是要將前面提出的方案和措施，在施工企業進行有效的跟蹤檢查，目的就是要保證技術管理能夠真正地實施到建筑工程中去，避免出現制度與現場的實際施工出現脫鉤，從而失去對建筑工程技術管理的重要性，同時也是有效保障建筑工程質量的合格性，進而有效地保障建筑工程企業各方的根本利益。由此，必須要狠抓技術管理中的落實制度[2]。

2.3 建筑施工企業要強化技術管理隊伍水平

技術管理是建筑工程質量管理的保障，而技術人員又是技術管理的重要組成，要想保障建筑工程質量的合格性，必須要加強對技術人員隊伍水平的管理。首先，建筑施工企業盡量引進具有專業技術水平和實踐管理經驗的人才，以此來強化企業技術人員隊伍，由此保障各項目部管理的實際需要。其次，要經常性對建筑工程技術管理人員進行必要的培訓，以此能夠適應建筑行業發展的實際需要，同時也能為企業長遠發展，注入活力。所以說建筑施工企業要強化技術管理，必須要強化技術隊伍的管理水平，這樣才能保障整個技術水平的提高。

3結束語

總之，建筑工程現場施工技術管理是一個多方面的，不僅僅局限于以上的管理，也有其他的管理，如施工中的技術安全管理、技術資料管理等，都是與施工現場的技術管理分不開的。但是不管通過怎么樣的敘述，都是為了技術管理的更加完善，從而更加利于建筑工程的發展，打造每一個合格的工程。

參考文獻

[1] GB50204-2015.混凝土結構工程施工質量驗收規范[S].北京：中國標準出版社，2015.

[2] 周國恩.建筑工程施工技術（第2版）[M].重慶：重慶大學出版社，2015：51.